【正文】 同時(shí)，還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我關(guān)心和支持的各位老師和同學(xué)，謝謝你們 。 正是這一次次的修改和指導(dǎo)才完成了這一篇成功的論文。王老師在一開始的論文方向的選定到論文寫作過程中遇到的 問題的指導(dǎo)一直到最終論文的完成， 都給予我指導(dǎo)和鼓勵(lì)。 通過 增強(qiáng)獨(dú)立董事獨(dú)立性 ，使公司董事能有效使用本身職權(quán) ； 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，使監(jiān)事會(huì)更加有效的對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督 ； 優(yōu) 化股權(quán)結(jié)構(gòu)，使公司形成多種股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低 大股東獨(dú)斷專權(quán)的可能 性 ； 建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)公司的經(jīng) 營(yíng)者、 管理者起到鞭策的作用，使管理者在公司經(jīng)營(yíng)中更加細(xì)心； 另外 完善公司的 外部治理環(huán)境，保障了會(huì)計(jì)信息在產(chǎn)生過程中不受外部環(huán)境不利的影響，以保證 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高 。有效的公司治理結(jié)構(gòu)是提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的環(huán)境保護(hù)，公司治理結(jié)構(gòu)的完善程度影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。因此 公司 不僅僅在公司內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督，還要實(shí)行社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督，在多層監(jiān)督下能有效約束經(jīng)理人的舞弊行為，減少會(huì)計(jì)信息失真的情況。最后，發(fā)揮其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能， 一要 政府實(shí)時(shí)的監(jiān)督 ， 加大對(duì)公司違法行為的 處罰力度，完善和細(xì)化相關(guān)法律，為公司外部治理營(yíng)造良好的氛圍。在全國(guó)范圍建立統(tǒng)一的經(jīng)理人才市場(chǎng)，建立真正專業(yè)的經(jīng)理介紹機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人才的流動(dòng)。對(duì)于違法違規(guī)行為，出臺(tái)相應(yīng)的處罰條例。完善公司外部治理結(jié)構(gòu) ， 首先 ， 建立健全經(jīng)濟(jì)法律體系。 激勵(lì)和約束機(jī)制的并存使經(jīng)理人對(duì) 公司的經(jīng)營(yíng)和管理 更加高效， 有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證。 這樣一來(lái)，經(jīng)營(yíng)者控制盈利數(shù)字的幾率就會(huì)下降，會(huì)計(jì)信息也更真實(shí)可靠。第一， 制定激勵(lì)機(jī)制， 采用基本工資 +獎(jiǎng)金 +股權(quán)激勵(lì)的策略，經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效與報(bào)酬對(duì)等，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。 （四 ） 建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 要提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量還需要公司建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。改變 股權(quán)過度集中的格 局， 促進(jìn)各股東參與治理，發(fā)揮股東大會(huì)的作用，加強(qiáng)中小股東的權(quán)益保護(hù)。機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展可以使公司治理結(jié)構(gòu)中股權(quán)過度集中的情況得到改善， 推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。 機(jī)構(gòu)投資者具有個(gè)人投資者不具備的資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)和專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 5 （三 ）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是完善公司治理 結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，多元化、分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。 最后 ，還要?jiǎng)澢灞O(jiān)事會(huì)與董事會(huì)的監(jiān)督權(quán)限，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)行為以及公司財(cái)務(wù)狀況，董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的選拔做到公平公正。要使監(jiān)事會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有 的作用 ， 首 先在監(jiān)事會(huì)監(jiān)事的選舉上， 應(yīng)該在選舉監(jiān)事會(huì)成員時(shí) 提高職工推舉的監(jiān)事的比例，有利于監(jiān)督公司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)是否合法和公司的財(cái)務(wù)狀況 。這也會(huì)加強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性。 二要 建立獨(dú)立董事任職內(nèi)的責(zé)任制度，對(duì)獨(dú)立董事職務(wù)上的不當(dāng)行為進(jìn)行處理，以保證獨(dú)立董事的任職能力。 再次 ， 增強(qiáng)獨(dú)立董事的專 業(yè)水平， 獨(dú)立董事的管理專業(yè)水平與職業(yè)道德關(guān)系會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證。 要增強(qiáng) 獨(dú)立 董事的獨(dú)立性， 首先， 在 選拔 機(jī)制上實(shí)行大股東回避制， 不由大股東推舉產(chǎn)生， 選擇出 真正符合廣大股東要求的獨(dú)立董事， 制約大股東的權(quán)力 。 加強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性 能監(jiān)督和制衡內(nèi)部董事，有助于增強(qiáng)董事會(huì)的透明度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。 三、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的公司治理結(jié)構(gòu)的完善措施 （一） 完善獨(dú)立董事制度 董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的核心，也是公司經(jīng)營(yíng)者與所有者之間制衡關(guān)系的核心，董事會(huì)的存在與運(yùn)作也影響了公司治理結(jié)構(gòu)的效率。經(jīng)理層是代理企業(yè)所有者對(duì)公司進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的人員，其工資報(bào)酬由企業(yè)的所有者支付， 所有者支付經(jīng)理層報(bào)酬的評(píng)判標(biāo) 準(zhǔn)就是公司經(jīng)營(yíng)成果。在我國(guó)由于 市 場(chǎng)約束體系尚未建立，因而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)約束還很難實(shí)現(xiàn)。 另一方面約束機(jī)制不足， 有效的市場(chǎng)約束體系尚未建立。但是目前我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還存在 不足： 一方面 激勵(lì)機(jī)制單一，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的激勵(lì) 形式普遍為基本工資加獎(jiǎng)金，而獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤的比例并不高，通常為百分之零點(diǎn)幾。另外，大股東 通過控制董事會(huì)進(jìn)行決策， 但是并不是所有的大股東都能很好解決公司治理過程中遇到的問題， 各股東的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力以及管理目的不同使股東大會(huì)的決策往往不能立即統(tǒng)一， 大股東為了達(dá)到自己的 利益 目的會(huì)迫使會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表漏洞進(jìn)行掩蓋，進(jìn)一步 影響到了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 [6]。 大股東可以對(duì)公司進(jìn)行控制但又缺少監(jiān)督和制衡就使大股東有動(dòng)機(jī)有機(jī)會(huì)操縱會(huì)計(jì)信息，損害中小股東利益，為自己謀私利。大股東擁有絕對(duì)的表決權(quán)和控制權(quán)， 而董事會(huì)成員是由股東選舉產(chǎn)生的，大股東會(huì)安排內(nèi)部成員 進(jìn)入董事會(huì)，進(jìn)而可以對(duì)董事會(huì)進(jìn)行掌控，董事會(huì)按照大股東的意思對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行表決。 對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督 不到位 使經(jīng)理層 有機(jī)會(huì) 偽造和美化會(huì)計(jì)報(bào)表，提供虛假的會(huì)計(jì)信息，降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 [5]。一方面， 在實(shí)際執(zhí)行中，由于我國(guó) 公司法等法律 法規(guī)在規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)方面以股東價(jià)值為導(dǎo)向，只重視董事會(huì)的作用，而 忽 視了監(jiān)事會(huì)的地位，使監(jiān)事會(huì)只擁有監(jiān)視權(quán)而沒有董事會(huì)成員的任免權(quán)， 進(jìn)而 使監(jiān)事會(huì)職能虛化。 監(jiān)事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，代理所有者 行使