【正文】 加強(qiáng)安全檢查，堅(jiān)持 公司半年一次，分公。 定期開好安全例會(huì)，如塔吊隊(duì)每周星期一的班長(zhǎng)以上人員的安全會(huì)，班組班前安全會(huì)等。 除遵守上述規(guī)程中的有關(guān)條款外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)做到“十不吊”。 地面設(shè)警戒區(qū)域線，用繩子作為圍欄，掛上明顯標(biāo)志，派人監(jiān)視，防止有人進(jìn)入高空作業(yè)區(qū)域內(nèi)。 開好作業(yè)前的安全技術(shù)交底會(huì)，分好工，明確作業(yè)程序和內(nèi)容，明確安全要求，明確各人的崗位職責(zé)。 其它正常安拆作業(yè)按常規(guī)塔吊安拆工藝進(jìn)行，下面僅列出幾條作業(yè)中的安全要求： 承擔(dān)安 (拆 )作業(yè)的單位必須具有相應(yīng)的有效資質(zhì)證書，安 (拆 )作業(yè)人員必須持有安（拆）作業(yè)證件。 塔基混凝土（ C35）達(dá)到強(qiáng)度后，即可進(jìn)行塔機(jī)安裝。 塔式起重機(jī)的安裝拆卸 中國(guó)建筑第六工程局有限公司 優(yōu)品時(shí)代二期工程施工組織設(shè)計(jì) 18 正常安（拆）和特殊情況下的安（拆）實(shí)施方案都必須經(jīng)機(jī)械副總工程師審批，然后實(shí)施。 200cm 厚 C20 混凝土路面 300cm 厚砂夾石 素土夯實(shí) 2. 施工主要機(jī)具布置 根據(jù)主要施工機(jī)具配置計(jì)劃，工程垂直運(yùn)輸機(jī)械共用 2 臺(tái) QTA601 4 臺(tái) QTA551 1 臺(tái) QTA5012自升式塔吊，塔臂桿長(zhǎng)為 60m，能滿足整個(gè)工程施工需求，爬塔布置詳現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 1. 臨時(shí)施工道路 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路，主要的施工道路采用鋪 300cm 厚砂夾石，夯實(shí)后澆 200cm 厚 C20 混凝土路面（詳見剖面圖）， 次要的施工道路采用 300cm厚沙夾石（或建渣）夯填，部分材料堆場(chǎng)為 100cm厚的混凝土地面。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況確保交通暢通及安全 , 因地制宜地搭建?，F(xiàn)場(chǎng)只需搭設(shè)材料庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、鋼筋加工房、木工房、鉗工房、水泥庫(kù)房、廁所等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性用房。 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分表 序號(hào) 姓 名 職 務(wù) 職 責(zé) 備注 1 龐志勤 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常工作及成本控制，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé) 2 朱 正全 項(xiàng)目總協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程協(xié)調(diào)指揮 3 夏福貴 項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)本目部總體工程安排、部署及技術(shù)支持 4 林海 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部承擔(dān)施工任務(wù)工程的各項(xiàng)施工技術(shù)編制工作， 各項(xiàng)施工技術(shù)的協(xié)調(diào)，施工方案的檢查落實(shí)等。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的建設(shè)。 反 饋 信 息 圖 13現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制系統(tǒng)示意圖 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目安全員 施 工 工 長(zhǎng) 施 工 工 長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司專家組 公司監(jiān)督組 中國(guó)建筑第六工程局有限公司 優(yōu)品時(shí)代二期工程施工組織設(shè)計(jì) 16 第五節(jié) 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 優(yōu)品時(shí)代二期工程屬于現(xiàn)代化住宅區(qū)，鑒于該工程的重要性和特殊性，我公司將其列為重點(diǎn)建設(shè)工程，施工管理模式為：繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，公司委派項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)行項(xiàng)目目 標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 11) 加大節(jié)假日加班的獎(jiǎng)金比例，穩(wěn)定隊(duì)伍安心按計(jì)劃施工。 9) 實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備完好率 90%、利用率 80%，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 7) 編制本工程各樓層的洞口、孔洞預(yù)留施工圖，準(zhǔn)確定位，一次性作好預(yù)埋、預(yù)留工作，避免施工二次打鑿。延誤工期，按期完成各分部分項(xiàng)工程。 4) 認(rèn)真審查圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，貫徹技術(shù)交底制，作到心中有數(shù)、精心組織、精心施工，加強(qiáng)計(jì)劃管理，以免因材料及構(gòu)配件供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度，所有構(gòu)配件及現(xiàn)場(chǎng)施工材料事先作出計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批，同時(shí)提出入場(chǎng)運(yùn)輸計(jì)劃。 3) 充分發(fā)揮我公司技術(shù)、 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃完成施工進(jìn)度。 工期保證體系 1) 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。直屬項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢單位提出的有關(guān)質(zhì)量問題實(shí)行 24小時(shí)復(fù)命制，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具（如：分層法、直方圖、魚刺圖、 KJ 法等）進(jìn)行深層分析，找出潛伏原因，及時(shí)制定和實(shí)施糾正措施，嚴(yán)格保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司保證直屬項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工嚴(yán)格按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì) 量手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書施行質(zhì)量管理。 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)分解 確保工程全部分部分項(xiàng)工程合格，部分工程達(dá)到優(yōu)良是本公司參與工程競(jìng)爭(zhēng)的初衷及承諾（對(duì)我司企業(yè)形象的升華），直屬項(xiàng)目經(jīng)理部將把質(zhì)量管理作為該工程管理的核心任務(wù)。 實(shí)行勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，以連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 每天下午由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工長(zhǎng)主持召開的各分包單位、各班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，重點(diǎn)解決施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等實(shí)際問題，對(duì)次日的工作進(jìn)行組織安排。定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、總工長(zhǎng)、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行考核。 建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度； 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 項(xiàng)目成本考核制度； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目員工考勤考核制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度。 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極努力工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。 保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá) 95％以上，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 98％以上。 參加工程圖紙會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。 預(yù)算員崗位職責(zé) : 項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。 做好單位工程用工臺(tái)帳，分項(xiàng)對(duì)單位工程人工費(fèi)進(jìn)行分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送人工費(fèi)節(jié)超情況。 正確結(jié)算人工工資，做好用工驗(yàn)收結(jié)算工資，查明工程驗(yàn)收數(shù)量，分析班組單位工程的實(shí)際出勤工日與考勤記錄的考勤工日是否相符，考核計(jì)時(shí)工日使用情況。 按規(guī)定進(jìn)行新工人入場(chǎng)教育和轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于定額管理實(shí)施細(xì)則以及估工，一次性定額政策和規(guī)定。 中國(guó)建筑第六工程局有限公司 優(yōu)品時(shí)代二期工程施工組織設(shè)計(jì) 13 勞資員崗位 職責(zé) : 項(xiàng)目勞資員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格，持證上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資政策、法令和公司有關(guān)規(guī)定，做好宣傳和解釋工資。 參與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工綜合管理工作。 按施工平面布置圖有序堆碼進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具和工完剩余的機(jī)具、材料，保證道路暢通，場(chǎng)地整潔。 隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，掌握工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確保證材料供應(yīng)。 材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，不符質(zhì)量要求的材料、成品、半成品，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 參加傷亡事故調(diào)查分析工作，參與文明施工管理，收集整理安全原始資料，填寫各種安全技術(shù)資料、報(bào)表。 對(duì)違章作業(yè)和不按規(guī)定使用安全用品、損壞安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)牌的行為，隱患不整改或整改不徹底的人和事，進(jìn)行處罰教育或要求上級(jí)處理。 調(diào)查研究施工中不安全因素，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控、監(jiān)控安全生產(chǎn)和施工安全動(dòng)態(tài)管理，努力做到“三熟、三勤、一及時(shí) ”。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)做好新工人入場(chǎng)安全“三級(jí)”教育，生產(chǎn)班組經(jīng)常性教育及開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。 安全員崗位職責(zé)： 組織學(xué)習(xí)、宣傳安全方針、政策、法令、規(guī)章制度等，協(xié)助上 級(jí)全面開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。 負(fù)責(zé)工程竣工保護(hù)、工程移交和工程移交后退場(chǎng)管理工作。參加綜合管理、監(jiān)督、檢查班組內(nèi)違章、違規(guī)行為，全權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 合理安排施工進(jìn)度，調(diào)配各種機(jī)具、材料，協(xié)調(diào)各 班組流水作業(yè)，解決生產(chǎn)中技術(shù)問題。 中國(guó)建筑第六工程局有限公司 優(yōu)品時(shí)代二期工程施工組織設(shè)計(jì) 12 負(fù)責(zé)施工中放線、抄平、定位，及時(shí)收集、整理各項(xiàng)技術(shù)記錄，填寫施工日記、隱蔽資料等技術(shù)資料，保管好圖紙和技術(shù)資料、測(cè)量測(cè)試儀器。 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)。 發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)排除，杜絕隱患。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、電器、安全裝置等情況，及時(shí)排人維修、保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)違反制度、規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)加制止、及時(shí)糾正，以免發(fā)生事故。 工長(zhǎng)崗位職責(zé)： 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)各種簽證資料，并及時(shí)送交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。 負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等指標(biāo)和注意事項(xiàng)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)提交月、旬、周材料計(jì)劃。 認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，參加工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)、做好施工前現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 責(zé)任工長(zhǎng)崗位責(zé)任制： 責(zé)任工長(zhǎng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總負(fù)責(zé)人，有權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理行使一切權(quán)利。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，督促執(zhí)行質(zhì)量、安全、技術(shù)檔案、機(jī)械、計(jì)量等各項(xiàng)制度。 主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中技術(shù)監(jiān)督工作，督促工長(zhǎng)、施工員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中的技術(shù)問題。 參與全面質(zhì)量管理、質(zhì)量安全管理和優(yōu)良工程管理，負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量安全和設(shè)備事故。 參與督促編制施工技術(shù)裝備計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備技術(shù)更新管理等工作。 主持編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批編制一般單位工程的施工組織設(shè)計(jì)。 主持制定技術(shù)責(zé)任制， 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目專家組 質(zhì)量安全組 后勤管理組 測(cè)量試驗(yàn)組 材 料 組 財(cái) 務(wù) 組 勞 資 組 機(jī) 械 組 綜合技術(shù)組 施 工 組 圖 12項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)示意圖 項(xiàng)目副經(jīng)理安裝 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 土建 項(xiàng) 目 技 術(shù) 總 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目監(jiān)督組 中國(guó)建筑第六工程局有限公司 優(yōu)品時(shí)代二期工程施工組織設(shè)計(jì) 11 及各項(xiàng)技術(shù)管理制度等。 合理組合配置并落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家及上級(jí)規(guī)定組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)配備人員，做到知人善任。 制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工 期以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理。 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較高的政治思想覺悟，聯(lián)系群眾、作風(fēng)正派、身體健康、精力充沛，具有堅(jiān)持原則、善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦和從事社會(huì)主義建設(shè)的事業(yè)心。 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)管理 公司將把該工程作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，并通過采取直線職能管理方式，直接啟動(dòng)公司的支撐系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施最優(yōu)支持和監(jiān)控。 第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將本工程列為公司 2020 年至 2020 年度重點(diǎn)工程組織施工，組織精兵強(qiáng)將，推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理模式，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。 6)施工有季節(jié)性影響 根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要經(jīng)歷雨季、冬季。 5)文明施工 本工程施工場(chǎng)地相對(duì)狹窄，項(xiàng)目安全文明要求高。 外墻防滲 外墻的抗?jié)B漏為工程的一個(gè)重點(diǎn)。 防水工程 地下部分防水、屋面防水、廚衛(wèi)防水工