提升業(yè)績的黃金系統(tǒng)(參考版)
2024-09-04 09:30本頁面
【正文】 能賺錢的，就是最好的策劃案。 資源、預(yù)算的編列，多部門的會商。 以科學(xué)化的數(shù)據(jù)做支撐。但必須是在“滿足”“價值”基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。 大膽創(chuàng)新，和原來的做法不同。 促銷本地化、生動化、簡單化。 促銷就是引導(dǎo)沖動消費的工具。 企業(yè)會議的功能 ： 召開會議的目的： 教育訓(xùn)練、培養(yǎng)人才； 開展有效溝通； 激勵士氣、影響團隊； 傳達政令、資訊； 資源共享、開發(fā)創(chuàng)意； 協(xié)調(diào)矛盾、取得共識； 會議類型： 日常經(jīng)營會 ：干部早會、全員早會及二次早會、 夕會 業(yè)務(wù)啟動會 ：年度業(yè)務(wù)啟動會、新產(chǎn)品啟動會、 經(jīng)營管理專題會 ：業(yè)務(wù)檢討會、周（月、年）業(yè) 務(wù)總結(jié)會、特殊經(jīng)營會 干部早會流程： 開場 關(guān)懷、問候；出勤匯報； 工作 昨日工作小結(jié)；今日工作計劃； 協(xié)調(diào) 工作協(xié)調(diào)與布置； 當(dāng)日重點工作提示； 謝歸用謝； 全員早會流程： 開場 士氣展示、出勤匯報； 唱歌、跳舞；開心一刻； 導(dǎo)向 新聞；喜訊分享；成功分享 學(xué)習(xí) 專業(yè)學(xué)習(xí)；專題學(xué)習(xí)；集體學(xué)習(xí) 訓(xùn)導(dǎo) 政令；領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉；誦讀公司愿景、 使命、價值觀 業(yè)務(wù)啟動大會流程： 開 場 士氣展示；節(jié)目表演；拉歌； 入場式；其他創(chuàng)意 表 彰 業(yè)績優(yōu)異；職業(yè)精神 啟 動 軍令狀； PK式；表態(tài)式；表演式；拍賣式；其他創(chuàng)意 戰(zhàn)前動員 戰(zhàn)前動員；全員宣誓 業(yè)務(wù)檢討會流程： 參 會 者 80% 工作總結(jié) 工作目標(biāo)達成情況 10% 具體原因分析 60%（目標(biāo)達成；未達成；超額達成） 重大或創(chuàng)新的管理與活動的執(zhí)行情況 30% 工作計劃 下階段目標(biāo) 10% 達成目標(biāo)的
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