“某洗衣店”開發(fā)分析報告(參考版)
2025-03-08 08:06本頁面
【正文】 我們小組認為，本項目是一向前期投入少，風險低的選址18 18 投資，是值得開發(fā)的項目，洗衣店也具有很大發(fā)展空間，為此我們應該盡快有效的開發(fā)此項目。雖然高風險有得到高收益的 可能，但是我們項目的收益也不賴， 4 年就可以獲利 49744元，投資回收率也達到 了 %。 一、洗衣店的使用面積 經(jīng)過我們組的成員討論分析，我們預期的月營業(yè)額為，月利潤損益為 ，這樣我們的年經(jīng)營損益為 ，在我們的方案中，洗衣店的使用面積相對比較大，有 18平方米，足夠我們將一些洗衣設備擺放在店中，也基本符合月營業(yè)額。這就要求我們的 洗衣店 必須為顧客著想，充分考慮顧客需求，全方位地提供并完善顧客所需的服務，充分滿足不同顧客的不同需求，在內(nèi)容與方式上做到多樣化、人性化和個性化。 我們所采用的洗衣機特點是： ? 電腦控制系統(tǒng)可以減少操作人工數(shù)，最新研制的液晶觸摸式操作界面使操作更方便； ? 提高干洗過程對衣物的保護作用； ? 全封閉的洗衣循環(huán) 系統(tǒng)，法滌蒸餾和烘干過程在一個全封閉的環(huán)境中完成，從而減少噪聲污染與空氣污染 。最后，我們得出的結(jié)論是開一家以實惠消費為主體的洗衣店來滿足我們的 目標客戶。 了解了現(xiàn)有的市場競爭狀況，我們對競爭者在各方面也做了分析，根據(jù)實際狀況，我們所處的環(huán)境是住宅區(qū)、學校和飯店附近，因此，我們的最大客戶群是學校學生和小區(qū)居民。 （二）洗衣店的市場定位 我們的帥帥洗衣店將進入洗衣市場。而且可以適當?shù)牟シ乓恍┍尘耙魳?。實用面積為 平方米。面對挑戰(zhàn)，我們店要有自己的經(jīng)營特色。通過市場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)有很大的商機和發(fā)展空間，同樣也一定的風險。 12 12 （三） 成本、獲利、風險分析 月營業(yè)額評估 （ 1）月銷售毛利 =61380*35%=21483 元 月營業(yè)費用評估 （ 1） 固定費用 ① 人員工資： 4 人，共計 3600 元 3600 元 (3 人 800 元 /月， 1人 1200元 /月 ) ② 房租： 1500 元 1500 元 ③ 裝潢折舊： 10000/40=250 元 250 元 ④ 設 備 折 舊 ： 70000/40=1750 元 1750 元 ⑤ 水 電 費 ： 700 元 700 元 總計 7800 元 /月 （ 2） 變動費用 ① 運費： 2% ② 包裝、雜費： % ③ 商品損耗： % 13 13 ④ 營業(yè)稅： 6% 總計 % 61380*%= 元 /月 月利潤額、年利潤額評估 （ 1） 月經(jīng)營損益 == 元 （ 2） 年經(jīng)營損益 =*12= 元 經(jīng)營 安全率評估 （ 1） 損益平衡點分析 損益平衡點銷售額 =7800/（ 35%%） = 元 （ 2） 經(jīng)營安全率 經(jīng)營安全率 = 1（ ） =% （四）啟動資金準備 啟動資金 =租金（半年） +裝修費用 +設備費用 +流動資金 150000=10000+10000+70000+60000 （五）投資收益率和回收期評估 4 年獲利： *4= 元 投資回收率： 投
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