【正文】 在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點，使得論文能夠及時完成，這里一并表示真誠的感謝。老師們認真負責(zé)的工作態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。 最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成 長的關(guān)心和愛護。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去。 最后，我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解，如果沒有他們在我的學(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻和默默支持，我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。 其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對我的嚴格要求，感謝他們對我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。 首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進方案。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。本次畢業(yè)設(shè)計是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗。 首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個課題，為本人日后從事計算機方面的工作提供了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。 本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計（論文）；同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計（論文）的部分或全部內(nèi)容，允許他人依法合理使用。 本聲明的法律后果由本人承擔。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。 學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日 學(xué)位論文出版授權(quán)書 本 人及導(dǎo)師完全同意《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù) 庫出版章程》、《中國優(yōu)秀 碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》 (以下簡稱“章程” )，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》、《中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版，并同意編入 CNKI《中國知識資源總庫》，在《中國博碩士學(xué)位論文評價數(shù)據(jù)庫》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。從開始選題到論文的順利完成，有不少老師、同學(xué)和朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意，謝謝你們！ 第 15 頁 共 14 頁 學(xué)位論文原 創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行的研究工作所取得的成果。再者感謝我的同學(xué)和室友在生活和學(xué)習(xí)上對我的照顧。在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。最重要的是感謝孫老師從論文初稿到終稿這段時間里對我的指導(dǎo)，不厭其煩地給我提供不少意見和建議，從而使我根據(jù)其指導(dǎo)順利地完成論文。雖然孫老師指導(dǎo)我的時間很短，但對孫老師的感激之情無法用言語表達。首先要感謝孫士偉老師，感謝孫老師幫助我開拓研究思路，在他的指導(dǎo)下我才能順利地完成選題、提綱設(shè)計和開題報告。凱勒 .戰(zhàn)略品牌管理 [J] .經(jīng)濟信息 ,2021,20 . [2] 菲利普 第 13 頁 共 14 頁 參考文獻 [1] 凱文 企業(yè)在決定使用品牌延伸策略時應(yīng)慎重考慮。譬如，損害原有品牌形象、 稀釋 品牌個性，產(chǎn)生株連效應(yīng)，拖垮原品牌等。唯有如此 , 企業(yè)的影響力才會不斷上升 , 品牌才會保持永久的吸引力。 品牌延伸可以降低消費者的購買風(fēng)險意識、節(jié)約品牌成長的的時間、降低新產(chǎn)品的入 市成本和入市風(fēng)險，側(cè)面提高廣告效益、滿足消費者多樣化需求、提高原品牌的影響力和美譽度。在這種情況下 ,公司應(yīng)除去較弱的品牌 ,并建立一套嚴格的審查程序選擇新的品牌 ,海爾在實現(xiàn)成功品牌延伸的同時 ,沒有一味追求品牌數(shù)量的增加 ,而是全力培植內(nèi)涵實質(zhì)的延伸 ,在精 心呵 護強勢品牌 ,進行市場縱向挖掘和橫向拓展的同時 ,努力培植新的品牌 ,實現(xiàn)由副品牌營銷向多品牌營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。 但是 ,如果每個副品牌僅僅只占領(lǐng)了很小的市場份額 ,公司因把資源分配于過多的品牌 ,而不是專為獲得利潤水平的少數(shù)主導(dǎo)品牌服務(wù) ,這就可能跌入品牌延伸的陷阱。 副品牌 一方面淡化了“模糊效應(yīng)” ,另一方面又使各種產(chǎn)品在消費者心目中形成一定的距離 ,有效地降低了“株連”的風(fēng)險。其次 ,主副品牌策略能夠?qū)崿F(xiàn)“一榮俱榮”的效果并在一定程度上避免“一損俱損”現(xiàn)象的 發(fā)生 。既實現(xiàn)了主品牌的資源共享 ,又實現(xiàn)了對不同產(chǎn)品個性特征的表達。 中國有不少人崇尚保存自身實力的中庸之道 ,為了避免單一品牌延伸的風(fēng)險 ,經(jīng)營者也可考慮采取類似中庸的辦法 ——— 在商標不變的情況下為新產(chǎn)品再起個小名 ,即副品 第 11 頁 共 14 頁 牌。 同時 ， 給各個產(chǎn)品設(shè)計不同的副品牌 ,以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性特征 ,增加對消費者的吸引力。戴維森的總體品牌形象產(chǎn)生太多的負面影響 ,最后公司砍掉了香水產(chǎn)品。戴維森公司 一向是超級摩托車的代表 ,其品牌價值以男性氣息十足為核心 ,卻進入香水行業(yè) ,結(jié)果問題重重。 而家電出身的奧克斯做汽車， 由于家電業(yè)與汽車業(yè)差別很大，關(guān)聯(lián)度小，加上管理缺失，最終導(dǎo)致失 敗。如果關(guān)聯(lián)程度大，品牌延伸就容易得到消費者的認同；如果是跨行業(yè)經(jīng)營或是關(guān)聯(lián)程度小，往往就不適宜采取品牌延伸策略。企業(yè)借助成名品牌在顧客心中的老產(chǎn)品形象，選擇那些與老產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品，使其包裝、廣告、宣傳等盡可能展示出與老產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的做法，讓顧客從相關(guān)性中快速發(fā)現(xiàn)新老產(chǎn)品之間的共性，進而接受采用成名品牌的新產(chǎn)品的策略。 把握新產(chǎn)品與原產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度 是否進行品牌延伸 ,要看新產(chǎn)品與原產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度。百事可樂產(chǎn)品 外 包裝不斷 因時代轉(zhuǎn)換而 更換 , 形象代言人也 一換再 換 , 但其新生代選擇的定位始終沒 動搖 。一般 而言， 品牌傳播層面的東西定義為品牌的可變因素或動態(tài)因素 , 如新產(chǎn)品開發(fā)、功能頂級賣點更新、代言人更換等。 保持品牌延伸的動態(tài)均衡 企業(yè)在進行品牌延伸及其推廣過程中 , 品牌形象、品牌文化以及 宣傳方式 等 應(yīng) 隨著市場所在地區(qū)的人文環(huán)境和目標顧客的購買心理與習(xí)慣等變化而變化。 企業(yè)進行品牌延伸必須在原有品牌成熟并且在消費者心目中形成了一定的知名度和美譽度之后才能進行 ,否則 ,非但不能達到品牌延伸的初衷 ,相反還會模糊原有品牌定位 ,淡化其核心價值 ,最終導(dǎo)致品牌建設(shè)的失敗。這是因為在市場引入期風(fēng)險較大 ,如果產(chǎn)品失敗 ,品牌延伸就會損害到母品牌的形象 ,品牌延伸 應(yīng) 適當延后。那么如何選擇有利的領(lǐng)域和時機呢？關(guān)鍵在于選擇好有前景的領(lǐng)域，把握好延伸時機和撤退時機。心理學(xué)上常說的“初始效應(yīng)”就是 企業(yè)能使品牌最先進入消費者的心里 ，就會在其作用下給消費者留下最深的印象和形象，極易成為該行業(yè)的代名詞 [13]。從另外一個反面來說，假如華倫天奴把產(chǎn)品延伸到一兩百元的 T 恤、襯衣上，那么這樣就會降低原品牌的而檔次，這樣就會與原品牌的核心價值和個性相悖了 ， 這樣的延伸就會失敗。 如登喜路、都彭、華倫天奴等奢侈消費品品牌麾下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、 T 恤、皮包、皮帶等 ,有的甚至還有眼鏡、手表、打火機、鋼筆、香煙等跨度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品 ,也可以共用一個品牌。品牌核心價值和個性定位是決定品牌延伸的范圍的重要因素，品牌是否能延伸到新產(chǎn)品上，主要看該品牌的核心價值與個性定位與新產(chǎn)品是否兼容，也就是說延伸產(chǎn)品盡量不要與原有品牌核心價值與個性相抵觸。 另外，在延伸的過程中應(yīng)盡量不偏離企業(yè)核心價值和個性定位。 品牌一旦 在市場上 定位 ,市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)等方面都要與其保持一致 ,以合力擴大 市場覆 蓋 面。 在多元化的市場上 ,企業(yè)都意識到 產(chǎn)品 無法為該市場的所有顧客提供 完全滿意的 服務(wù) ,所以