下半年車間工作計劃5篇(參考版)
2025-03-07 00:34本頁面
【正文】 的方針，按照誰主管、誰負責的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工 作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的典型事故案例和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》 (飛碟鈦生〔 20__〕 9 號 )文。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照三定四不推原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危 險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。 一、下半年目標 實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達 80%以上 (如下表 )。 下半年車間工作計劃 5 為了貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。 加強安全考核工作。加強安全隱患的整改工作。 做好安環(huán)保工作。加強對危化品的安全管理。加強對氣瓶充裝的管理。 加強對充裝液氧的管理。強化交通安全意識。 教育好車間全員做好交通安全和消防工作。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。堅持保安全、保質量、保環(huán)保、保進度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。 全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為 。 嚴格三級安全教育和轉崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知 崗位安全操作規(guī)程 。工業(yè)水復用率 80。重大火災、交通事故為零 。 根據(jù)廠部安全目標，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零 。 最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標 的全面實現(xiàn)。 五、保證工藝貫徹率 在 20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使
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