【正文】 工程竣工后，即將工地上所有我項目部設(shè)備機具、多余的材料、垃圾及各種臨時工程設(shè)施清除、移走，并使各部分臨時用地及工地保持清潔。 在工程駐地，達到文明標(biāo)準工地標(biāo)準，努力做好環(huán)境衛(wèi)生工作 ， 嚴格遵守政府的有關(guān)規(guī)定及工程管理規(guī)程。 材料堆場布置在水池周圍，布置原則是保證施工作業(yè)面和施工取用方便 。 施工駐地加工所 將臨時搭建鋼筋加工棚 、 木工加工場 、 砼攪拌站作為本工程的臨時設(shè)施。 附表一 施工總體計劃表 年 度 2021 年 月份 主要工程項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 標(biāo)線工程 輪廓標(biāo) 工程 其他 附表 二 施工總平面圖 施工平面布置方案說明 根據(jù) 本 工程項目的 實際情況 ， 本工程布置如下： 工程施工項目經(jīng)理部在施工駐地設(shè)置駐地監(jiān)理工程師辦公室，并配備專用電話，為業(yè)主方代表和駐地監(jiān)理提供工作上和生活上的便利；工地駐地設(shè)置職工宿舍、后勤住房、辦公室、加工所、倉庫等施工設(shè)施。 （ 5）安全是施工生產(chǎn)的主題，只有安全生產(chǎn)，才會有好的 經(jīng)濟效益。 （ 3）按照 IS09001： 2021 質(zhì)量管理體系，進行嚴密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達到省部級優(yōu)良標(biāo)準，杜絕工程缺陷，減省浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。 （ 2）動員員工樹立“工期 就是效益”的思想，在本工程施工中做到“迅速、準確”。 節(jié)約 投資、降低工程造價的措施 在本工程措施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，降低造價，其主要采取如下措施： （ 1）嚴格按照科學(xué)規(guī)律管理施工，理順各環(huán)節(jié)的關(guān)系，把管理工作和施工技術(shù)工作做在前面，使用熟練的技術(shù)工人，并進行技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗，同時對施工隊伍和班組進行施工任務(wù)分解，實行全費用承包，個人利益和工程質(zhì)量掛色，減少返工杜絕工程缺陷，樹立從質(zhì)量中找效益的觀念。 （ 3）公司紀檢部門定期或不定期對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進行廉政檢查，檢查采用基層匯報和明查暗訪相結(jié)合的方式進行，確保廉政建設(shè)在本工程的施工中得到加強。 九 、其他應(yīng)說明的事項 反腐倡廉保證措施 （ 1）成立反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，在上級黨委和紀檢部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并自覺接受社會監(jiān)督。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準不得啟動電源。 暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施（如隨澆注隨復(fù)蓋）和施工縫設(shè)置預(yù)案。 （ 4）自然災(zāi)害應(yīng)急 氣象信息的收集 :暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。 中暑人員救護 :應(yīng)急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄； 應(yīng)急程序 急救 報告 :如果項目施工處發(fā)生集體中毒 /中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在 第一時間內(nèi)報告項目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理。項目部定期檢查，并做好記錄。 （ 3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應(yīng)急 項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓(xùn)，認真貫徹項目部相關(guān)規(guī)章制度”。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出 生產(chǎn)指令。項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。 報告和溝通 :項目部應(yīng)立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。對傷 亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。 急救程序： 急救小組組長 /副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。 培訓(xùn)：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。 （ 2）人員傷亡事故應(yīng)急 施工現(xiàn)場配備備急救箱 12 只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工 組織設(shè)計中予以明確。 （二）、事故應(yīng)急預(yù)案 為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴格按照計劃執(zhí)行。 三是降低施工管理費用。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。 另外必須健全收料制度，實行三級收料。由于材料成本占整個工程成本的 60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在具體的防范控制中有以下幾個策略 ： （ 1）風(fēng)險回避策略 為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。 （ 4）材料價格風(fēng)險 建設(shè)工程項目成本的 60％ — 70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會 給項目帶來巨大的影響。 （ 3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 （ 6）提供一切方便條件，積極主動配合文物管理部門進行文物探查或發(fā)掘工作。 （ 4）利用圖片、板報、音像資料等向職工宣傳文物法規(guī)，教會大家基本的 辨別文物方法，樹立起大家自覺保護文物的意識，并了解文物保護的基本操作程序及方法。 （ 2）所有文物屬國家所有，任何人無權(quán)將出土文物據(jù)為己有。 每月組織文明施工大檢查，按《文明施工中間記錄表》檢查評分，獎優(yōu)罰劣。 嚴格按施工總平面布置圖加強對材料成品、半成品、機械設(shè)備的堆放、協(xié)調(diào)與 控制好管線布置及場內(nèi)運輸工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 施工現(xiàn)場要做到無污水、無積水、通道口、出入口暢通無阻，施工污水要經(jīng)沉淀后再外排，并嚴格遵守陽春市環(huán)衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定，做好其它各項工作。 成立文 明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理條例，對現(xiàn)場文明施工進行分片包干管理，責(zé)任到人。 （ 3）、 衛(wèi)生與供水 ①、 采取應(yīng)有的衛(wèi)生防護措施，經(jīng)常保持現(xiàn)場及駐地整潔和衛(wèi)生，保護職工的健康。設(shè)置施工與管理所需的辦公室、住房、醫(yī)療衛(wèi)生、車間、工作場地、倉庫與貯料場及消防設(shè)施。 ③、 工程施工期間，要配備人員對臨時道路進行養(yǎng)護，以保證臨時道路和結(jié)構(gòu)物的正常使用。大型施工設(shè)備和超重件的運輸，應(yīng)事先取得道路部門的許可方能啟運。 七、 文明施工保證體系及保證措施 文明施工保證體系