【正文】 凡進場的材料、設備必須按施工。 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。施工用水、用電接原廠區(qū)的變壓器、市政給水管，水、電布布置詳見施工總平面布置圖。材料的堆放珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 43頁 應分類、分規(guī)格堆放整齊，并加以材料標標識。本工程利 用廠區(qū)設計道路作為施工道路即滿足施工要求，施工時使設計道路充分碾壓，更有利于道路施工質量的保證。 場地道路、攪拌場、鋼筋棚、模板堆放處等采用硬化地面。 辦公區(qū)與施工區(qū)設于給定場地內(nèi)，生活區(qū)與施工區(qū)完全分隔開，便于安全生產(chǎn)和文明施工管理。入口均設立門衛(wèi)室，五牌一圖設在主入口的旁邊。圍墻顏色為藍底，寫白色宣傳標語 ，創(chuàng)造文明施工氣氛。 本工程地處 珠海市香洲區(qū)福溪村境內(nèi)、福溪路與金鳳路交匯處之西北，施工場地較寬敞，可利用空地較多，但因工程量大、工期緊，為使工程項目按質量、工期要求順利完成，同時為搞好安全生產(chǎn)、文明施工，必須充分考慮、合理安排施工平面布置。13。 其它施工用的機械設備均考慮到本工程的實際情況和特點配備，在必要時可由公司再行調配進場。 混凝土輸送泵 本工程采用商品混凝土，施工期間混凝土用量較大。在施工過程中公司將根據(jù)施工實際情況，對進場的機械設備予以調增，做到提前計劃準備，保證設備完好，適時投入施工使用。 1在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進房施工需辦理進房施 工申請，向總包領取鑰匙，離房時，室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)總包單位檢查無損壞。 1分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。 配合業(yè)主召開工程協(xié)調會議，解決協(xié)調、配合、成品保護、各專業(yè)珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 39頁 預留孔洞相統(tǒng)一等問題。 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及有關單位通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及 時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。各分包單位必須認真執(zhí)行。 結構施工階段堅持周例會制度， 解決土建施工、預留、預埋施工中的協(xié)調問題。 成立以項目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調管理。加強現(xiàn)場質量管理，重視收尾工作。 總包在控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理和協(xié)調配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的主體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求工期目標。 各分包單位認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢驗驗收，并認真改進工作。 分包單位嚴格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，作好施工現(xiàn)場的標準化工作。 三、與分包單位的協(xié)調 業(yè)主指 定分包單位進場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責任、義務，盡量減少推委扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。 配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃，制訂相應的勞動力計劃和材料計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，指定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 36頁 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調會，參加協(xié)調會主要人員：業(yè)主主管領導、業(yè)主代表、設計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。 二、與監(jiān)理單位的協(xié)調配合 向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組 織管理關系網(wǎng)絡，提交質量保證體系和各單位工程質量計劃。 邀請設計單位專業(yè)設計人員參加重要部位的結構隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設計要求，保證結構安全。 加強與設計人員溝通，了解設計意圖正確處理施工中的模糊概念，達到設計目的。 3）各分包商自行施工區(qū)域必須做到工完料清，每天有專人進行檢查，每月總承包商將做出評估報告，交總承包的項目經(jīng)理及業(yè)主有關人員。 1）總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明細則等有關規(guī)定執(zhí)行。 分包管理中的文明施工管理 首先做好現(xiàn)場文明 施工工作是總承包單位的義務和形象的體現(xiàn)，且該工作一直是我公司的強項之一，在本次工程施工我公司作為總承包商在做好自身文明施工的同時對各分包的現(xiàn)場文明施工進行統(tǒng)一的管理和控制。對各分包單位明確安全設施的配備，對不符合要求的設施，及時向分包商提出并限期整改。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 34頁 2）安全學習 督促各分包單位組織每周一次的安全學習教育，并把學的內(nèi)容、記錄匯總交總承包處備案。 分包單位施工進度的調整 本工程工期緊，施工技術難度大，結構復雜，有許多不可預見的因素存在，如氣候的變化、設備材料進場的時間變化，故在施工進度計劃的實施中應考慮這些不可預見因素所造成的影響在總體計劃中調整，并最終確保施工總進度計劃的完成。如階段性計劃嚴重滯后，總包單位應建議對相應的分包單位進行處罰，直至更換分包單位。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 33頁 確定分包單位進度目標 總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時加以明確，以便采取相應措施予以控制。 6）配合監(jiān)理單位加強對分包單位的材料、設備質量管理，實行材料、設備準用證制度，凡工程所用的材料及設備必須申報批準后方可進場，并提供相應的質量保證書及出廠合格證，并按珠海市材料使用許可證的要求提供相關資料以取得珠海市材料使用許可。 4）加強施工過程中的質量檢查力度，及時檢查分包單位的質量和質量保證體系的運作情況，協(xié) 同分包單位找出質量保證體系在運作中存在的問題，并及時加以解決。 2）督促各分包單位在施工過程中執(zhí)行質量保證體系，明確分包工程的質量目標及要求。 5）總承包管理中的質量目標和質量計劃：我們將本工程作為本公司重珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 32頁 點工程進行管理，達到國家驗收的合格工程標準，力爭實現(xiàn)優(yōu) 良樣板工程。 3）總承包方配合監(jiān)理單位做好各分包單位的技術資料收集匯總工作，定期督促、收集、整理指定分包商工程竣工資料，匯總移交檔案館。 三 、總承包管理中的施工技術質量的管理 總承包管理中的技術管理 1）配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。 垃圾清理 總承包單位督促做好自己操作面上的清理工作，分包單位應自覺做好各自的施工場地的清理做到工完料清。 垂直運輸使用 1）總承包方做到熱 情主動，滿足各分包單位的使用。 總承包方在各建筑物的各施工層均安設分電箱，以確保分包單位用電。 總承包方在各建筑物的各施工層設供水龍頭，分包單位用水不得另行安裝 ，需要單獨安裝必須經(jīng)過總承包單位同意 。分包單位材料的進場時間、順序、堆 放場地等應報總承包方，以便合理安排。 二 、分包管理中的資源管理 施工現(xiàn)場 各分包單位進場施工前，應根據(jù)本施工方案所提供的場地使用方案，必須 得到監(jiān)理、總承包單位同意簽定好條約后，安排入場施工場地（堆放、加工等） 由總承包單位統(tǒng)一安排 。 九、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石方進出場，原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安 全防護、成品保護等工作有計劃、有組織地開展。 七、加強總包管理，組織好土建、裝飾、安裝立體交叉作業(yè) 在裝飾、安裝階段，積極配合業(yè)主落實總承包各項工作，保證裝飾與安裝 工程能按時插入，同時合理安排工序，確保土建、裝飾、安裝立體交叉作業(yè)順利進行。 做到?？顚Ｓ?，堅持杜絕將工程款挪作它用。 六、資金準備及到位保證 在資金準備方面積極與業(yè)主合作，為工程款的按期到位與正常運行創(chuàng)造條件。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進工程順利進展。 做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。并加強檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部進度管理的重點是要抓好各關鍵工序的進展和做好工序銜接。 實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。根據(jù)階段性控制目標，每周召開生產(chǎn)協(xié)調會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當調整。堅持每周按總進度計劃檢查完成情況，對拖延工期的工序，采取強有力的補救措施。 四、加強計劃管理 根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細化施工進度計珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 27頁 劃，編制切實可行的月計劃、周計 劃，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。 大力推廣采用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上保證施工工期的提前。 在主體 工程施工過程中，充分利用工作面，提前安排部分工序施工，以減少其凈占工期，加快施工進度。施工中隨時和設計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。合理的劃分施工段，使工作面及勞動力不出現(xiàn)停滯、窩工現(xiàn)象。 編制切實可行的三級進度計劃，每周對計劃進行一次完成輸入和計劃調整，在每周項目例會上進行調整落實。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 26頁 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合業(yè)主和設計方做好深化圖紙工作和場地移交交底工作。 配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機械進行本工程施工，在主體結構施工中配備 2 臺混凝土輸送泵車進行混凝土的泵送，配 3 臺井架進行材料的垂直運輸。 按照現(xiàn)場的情況來定進入裝修修工程就要準備開始做室外管網(wǎng)及道路工程。 第三節(jié) 施工進度保障體系及措施 一、組織及資源保證 項目經(jīng)理部全權負責該工程的施工和管理，該經(jīng)理部將配備業(yè)務精、技術好、能力強的骨干力量，并配備素質高的作業(yè)隊伍，以確保施工工期要求。依據(jù)實際勞動力的使用情況，對勞動力數(shù)量的需求作計劃調整，妥善解決勞動力的工作量飽滿、均衡使用等問題。 月計劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進行控制關鍵點進行重點交底。勞動力曲線見施工進度網(wǎng)絡圖。 （ 3）充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的使各工種勞動力在工作面上相對獨立的展開。 3）深入編制計劃和計劃落實中應注意以下幾點： （ 1）工作關系的確定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉材料的安排為次要依據(jù)，工作關系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關系也基本不必調整且 計劃網(wǎng)絡也不會斷鏈。 二、進度的調控管理 1）本計劃為指導性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，項目技術負責人具體深化，公司技術部門負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。砌體、水、電、消防、裝 飾施工階段，各工種充分利用有利工作面，珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 24頁 進行交叉施工，形成流水作業(yè)。 在交叉作業(yè)的施工過程中，相互協(xié)調、互相配合必不可少，上道工序必須為下道工序創(chuàng)造條件，是實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃保證。公司和項目部的中心工作必須圍