【正文】 第 30 頁 共 94 頁 第四章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 施工測(cè)量原則 做好測(cè)量工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為了加強(qiáng)施工過程的測(cè)量管理工作，杜絕錯(cuò)誤，提高精度，減少誤差，擬在本工程中實(shí)。 提前做好各項(xiàng)工程的施工方案、材料試驗(yàn)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)工作，以避免影響工程正常施工進(jìn)度。 組織全體工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。 第 29 頁 共 94 頁 建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、總結(jié)，并及時(shí)糾正解決，確保施工進(jìn)度不受影響。積極采取有效措施，盡量縮短各工序的間歇時(shí)間，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 技術(shù)保證 不斷優(yōu)化施工組織 設(shè)計(jì)。 人力保證 根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按月、旬做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃、提前與勞務(wù)市場(chǎng)聯(lián)系，備足勞動(dòng)力，并做到合理安排，避免因勞動(dòng)力不足而影響工期。 充分利用我公司單位現(xiàn)有的先進(jìn)機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目部設(shè)專職設(shè)備管理人員，加強(qiáng)設(shè)備管理。 機(jī)械設(shè)備保證 做好機(jī)械設(shè)備的選型及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 同種材料后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的還應(yīng)提供與首批 (首次 )進(jìn)場(chǎng)相同的報(bào)驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)程序資料。 第 28 頁 共 94 頁 原材料保證 各種原材料、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) ,由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單 ,報(bào)送監(jiān)理工程師審核。 工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)月內(nèi)，施工單位完成全部竣工資料的編制、組卷工作，在項(xiàng)目管理處的組織下完成竣工資料的移交工作，并 辦理移交手續(xù)。 施工期間以分項(xiàng)工程為單位及時(shí)按規(guī)定編制竣工圖表和施工文件。 單位工程所有部位施工完成后 ,由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)書。 該部位所有工序、分項(xiàng)工程施工完成后 ,由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫 工程報(bào)驗(yàn)單 ,報(bào)送監(jiān)理工程師審核。 約請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收 ,同時(shí)完成該工序的隱蔽工程驗(yàn)收工作。 每道工序完成后 ,由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程報(bào)驗(yàn)單 ,報(bào)送駐地監(jiān)理工程師審核。 在施工中，對(duì)施工技術(shù)文件做到及時(shí)收集整理，為編制竣工資料作好準(zhǔn)備。 加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)的管理工作，對(duì)其負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和控制，不符合要求的分包隊(duì)不能使用，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序。材料進(jìn)場(chǎng)后作好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于本工程，及時(shí)清退出廠。 按要求對(duì)原材料及半成品、構(gòu)件等分供方作資質(zhì)審查。在項(xiàng)目管理中建立獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行編制的“質(zhì)量計(jì)劃”。尤其是鋼筋工程 、模板工程等必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行混凝土澆注。 嚴(yán)格驗(yàn)收程序，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。面層瀝青混凝土攤鋪使用聲納均衡梁法。 基層水穩(wěn)必須封閉養(yǎng)護(hù) 7天后，才能鋪筑瀝青混凝土。 混凝土中堿含量控制不大于 3kg/m3。 水泥采用低堿水泥 ,粗骨料優(yōu)選堿活性少的骨料。摻入適量的減水劑和引氣劑。必要時(shí)可采用鋼釬插搗，以確保砼密實(shí)度。預(yù)拌混凝土嚴(yán)格檢查生產(chǎn)廠家的混凝土配合比 ,嚴(yán)格控制施工過程混凝土坍落度。 基槽采用機(jī)械開挖，距基底≤ 30cm 時(shí)采用人工清槽 ,避免對(duì)基底土的擾動(dòng)。 碾壓設(shè)備配備 6臺(tái) 12t以上鋼輪振動(dòng)碾。嚴(yán)格控制層厚。土方回填、鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件、瀝青混凝土攤鋪、伸縮縫及其它外露的附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)等。 本標(biāo)段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是控制施工工法、施工順序、技術(shù)參數(shù)和關(guān)鍵部位的操作。 爭(zhēng)創(chuàng)一流：以一流的生產(chǎn)技術(shù)，一流的工作質(zhì)量，一流的管理水平，創(chuàng)一流的優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，有針對(duì)性地制定安全措施，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)國標(biāo)。 2）在工程竣工驗(yàn)收后，在全部工程的交工證書簽發(fā)之前，依據(jù)規(guī)程向業(yè)主完整、符合要求的工程技術(shù)檔案資料及竣工圖。 3 竣工圖的編制、審核、移交制度 1）施工期間以分項(xiàng)工程為 單位及時(shí)按規(guī)定編制竣工圖表和施工文件。 4）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中及時(shí)提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔的備案。 2）時(shí)效性強(qiáng)的測(cè)量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單、混凝土砂漿試壓報(bào)告、各種建筑材料質(zhì)量證明單及試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)交底單、部位、分項(xiàng) 、工序工程質(zhì)量評(píng)定等認(rèn)真填寫，并及時(shí)約請(qǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字、整理歸檔。 施工技術(shù)資料管理 1 技術(shù)資料管理目的 提高和指導(dǎo)施工技術(shù)資料的管理水平，加強(qiáng)技術(shù)資料收集、整理的及時(shí)性， 第 25 頁 共 94 頁 推行技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，組織指導(dǎo)施工過程中資料的收集，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料目標(biāo)管理。預(yù)制掛板要求尺寸準(zhǔn)確，顏色一致。強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高橋梁兩側(cè)路堤的施工質(zhì)量，特別是橋臺(tái)背后的施工工藝、方法等。 4 橋頭跳車預(yù)控措施 加強(qiáng)臺(tái)背填料的選擇，臺(tái)背填料盡可能選用粗顆粒材料。 鋪筑試驗(yàn)路段驗(yàn)證施工方案的可行性，修改、充實(shí) 、完善施工方案?？刂茷r青混合料的材料配比。模板拆除后混凝土繼續(xù)灑水養(yǎng)生，混凝土養(yǎng)生采用覆蓋再生毛氈并加蓋塑料薄膜的方法。 混凝土的澆注在一天中氣溫較低時(shí)進(jìn)行，減少澆注層厚度，加快混凝土散熱速度。 澆注時(shí)設(shè)專人指揮，控制好各部位的混凝土輸送數(shù)量，保證振搗時(shí)不漏振，不過振。 澆注混凝土前要檢查混凝土原材料和成品混凝土和易性等各項(xiàng)指標(biāo)是否符合技術(shù)要求。模板所用脫模劑，采用同一廠家、同一牌號(hào)、同一配比的產(chǎn)品。如未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行返工后重新報(bào)驗(yàn)。 2）工序施工的質(zhì)量報(bào)驗(yàn) 每道工序完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送駐地監(jiān)理工程師審核。 2 報(bào)驗(yàn) 1）工程材料的報(bào)驗(yàn) 各種原材料、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理工程師審核。混凝土工程施工時(shí)必須有駐地監(jiān)理工程師到場(chǎng)才能作業(yè)。 4）嚴(yán)格驗(yàn)收程序，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。對(duì)各工段、各班組定點(diǎn)、定時(shí)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn) 1 檢驗(yàn) 1）本標(biāo)段各工種、各工序施工操作質(zhì)量 (工作質(zhì)量 )的檢查，由相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。 2 檢查井井筒砌筑時(shí)，挑選棱角分明的磚，磚縫控制在 8～ 10mm，勾逢飽滿、直順、整齊，視覺上達(dá)到“眉清目秀”的效果。 7） 管道工程預(yù)控措施 1 混凝土管材外露部位外觀質(zhì)量要好，視覺上要 感到整潔、光滑、圓順、 第 23 頁 共 94 頁 顏色一致、棱角分明。面層瀝青混凝土攤鋪使用均衡梁法。 2 從路床施工開始，所有檢查井井筒采用“反挖法”長井筒，路面面層瀝青混凝土攤鋪前，所有檢 查井頂面高程必須在道路的橫、縱方向上測(cè) 4點(diǎn)高程與道路高程校合，誤差不大于正負(fù) 2mm，長井蓋時(shí)每層砂漿不得大于 1cm，井圈四周采用快硬水泥硬化，最大程度降低井筒在外力下的徐變沉降量，消除井蓋“跳車”現(xiàn)象。 6） 道路工程的預(yù)控措施 1 針對(duì)道路施工特點(diǎn)，在盡可能的條件下盡量形成“大步距，大流水”作業(yè)（路口及特殊地段除外）。填方接頭處采用錯(cuò)臺(tái)法，碾壓后人工切出 錯(cuò)臺(tái)不小于 2m。臺(tái)背填方機(jī)械壓不到邊處采用小型震動(dòng)夯予以夯實(shí)加固。路基填料必須有一定強(qiáng)度，其CBR 值、塑性指數(shù)、液限指標(biāo)、重型擊實(shí)等滿足《土工試驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定。 5） 對(duì)路基下沉及壓實(shí)度 預(yù)控措施 徹底清除基底的表層土，處理好現(xiàn)況地基，做到無虛土和非適用填料。保證不合格工序整改前不轉(zhuǎn)入下道工序施工。 3） 嚴(yán)格過程控制，規(guī)范操作行為。使用的設(shè)備要注明設(shè)備型號(hào) 、規(guī)格，使用的材料要注明材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等要求，作到圖文并茂、清晰準(zhǔn)確。 2） 加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理。每周組織一次質(zhì)量工作會(huì)，并約請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師參加，由項(xiàng)目總工程師通報(bào)工程質(zhì)量情況。 1） 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制。 4） 本標(biāo)段材料進(jìn)場(chǎng)后要分批、分級(jí)別、分規(guī)格碼放，并詳細(xì)標(biāo)識(shí)。 3） 對(duì)委托加工構(gòu)件，嚴(yán)格執(zhí)行首件驗(yàn)收制度，驗(yàn)收會(huì)同監(jiān)理工程師共同進(jìn)行。 2） 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和復(fù)試質(zhì)量關(guān)。 2 材料構(gòu)配件的質(zhì)量控 制 1） 本標(biāo)段的物資采購，采取招投標(biāo)的方式。每道工序作業(yè)前，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師 (或?qū)I(yè)技術(shù)員 )對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行文字書面交底。施工組織設(shè)計(jì)要慎密、詳細(xì)、要結(jié)合工程實(shí)際情況具有針對(duì)性和實(shí)用性。 1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制和保證措施 1） 項(xiàng)目總工程師主持圖紙 會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。 4 質(zhì)保體系、施工過程質(zhì)量控制流程、工程交驗(yàn)程序見附圖。 由試驗(yàn)檢測(cè)室負(fù)責(zé)各種工程材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試及混凝土的各種試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的試驗(yàn)項(xiàng)目。在測(cè)量工程師的負(fù)責(zé)下進(jìn)行加固樁位和補(bǔ)充施工需要的樁位控制點(diǎn)，并 負(fù)責(zé)施工過程中的工序測(cè)量監(jiān)控工作。 3 中標(biāo)開工后由技術(shù)精干人員組成資質(zhì)審批合格的駐地試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并接受公司上級(jí)專職部門的管理和指導(dǎo)。 由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部制 定系統(tǒng)的、全面的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理辦法。 為優(yōu)質(zhì)完成本合同段的施工任務(wù)，我們將堅(jiān)持“百 年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和工程施工管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長，工程技術(shù)、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)察、物資設(shè)備管理恩公部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。 各工序隱蔽工程檢查驗(yàn)收一次合格率 100%。 我公司制定的質(zhì)量目標(biāo)為：滿足合同要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定平均合格率 100%。 8 施工中發(fā)現(xiàn)問題積極向駐地監(jiān)理匯報(bào)，共同協(xié)商處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，必要時(shí)請(qǐng)求監(jiān)理組織四方會(huì)議并作好配合落實(shí)工作。 6 積極配合測(cè)量監(jiān)理工程師按計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保工程空間位置和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸的準(zhǔn)確無誤。 4 分部分項(xiàng)及各工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在施工過程中，在班組自檢和質(zhì)檢工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)于存在的問題按監(jiān)理要求及時(shí)整改，以配合服從的工作態(tài)度保證駐地監(jiān)理的施工管理，使工程在可控狀態(tài)下進(jìn)行。 與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào) 1 項(xiàng)目副經(jīng)理及質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)。 4 關(guān)鍵部位的施工方案首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員審定，四方論證后實(shí)施。 3 圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向駐地監(jiān)理匯報(bào)，并和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)，如需變更設(shè)計(jì)，按程序辦理設(shè)計(jì)變更后進(jìn)行施工。 與設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào) 1 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)。 2 施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報(bào)，積極按時(shí)參加業(yè)主組織召開的會(huì)議。加強(qiáng)過程管理，深 挖企業(yè)自身潛力，完善獎(jiǎng)懲制度，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。 建立崗位責(zé)任制度 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高工作效率。 外圍環(huán)境和后勤保障保證 1 搞好與地方政府、主管交通局的關(guān)系 ,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中出現(xiàn)的外部干擾，確保施工正常進(jìn)行。 資金保證 1 我公司為本工程設(shè)立專門帳戶，確保本工程資金不挪用、不扣押，公司在項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)將給予極大的支持和幫助。 提前做好各項(xiàng)工程的施工方案、材料試驗(yàn)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)工作，以避免影響工程正常施工進(jìn)度。 組織全體工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù) 規(guī)范及監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、總結(jié)，并及時(shí)糾正解決，確保施工進(jìn)度不受影響。積極采取有效措施，盡量縮短各工序的間歇時(shí)間，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 技術(shù)保證 不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。瀝青砼攤鋪采用自有攤鋪機(jī)，以提高攤鋪效率，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)配備充足的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高利用率，加大機(jī)械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常工作。 機(jī)械設(shè)備保證 做好機(jī)械設(shè)備的選型及配件供應(yīng) 工作。 加強(qiáng)質(zhì)量控制 根據(jù)總體計(jì)劃及細(xì)部計(jì)劃安排，由項(xiàng)目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好各種材料的資源檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及不合格品控制等工作，避免因材料預(yù)制構(gòu)件不合格或檢驗(yàn)不及時(shí)而影響工期。 3 預(yù)制構(gòu)件提前定貨加工，確保構(gòu)件隨用隨到。 2 根據(jù)施工計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃，提前了解供貨廠家的供應(yīng)能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運(yùn)輸保證等情況。