某購物中心營運及招商方案(參考版)
2025-03-03 09:29本頁面
【正文】 。 該項目設(shè)計上最大的缺陷是商場位置和入口的設(shè)計， CBD（中央商務(wù)區(qū)）商業(yè)模式無法適應(yīng)米泉商務(wù)功能的匱乏，因此必須從入口和中空休閑廣場進行改善，讓人流進出更加自然便利，使中空休閑廣場成為室內(nèi)結(jié)構(gòu)，讓入口直接與沿街面連接，保證人流直接進入。 從項目水平和垂直人流設(shè)計看 水平人流動線設(shè)計合理，大開間 9 米柱距設(shè)計，保證 水平人流通暢，無視覺障礙。全面滿足區(qū)域居民綜合消費需求，從日用品到精品百貨，從運動休閑到品牌服裝，從針織用品到童裝系列，從化妝系列到黃金珠寶，從家用電器到家居用品，從食品副食品到生鮮蔬菜，從特色餐飲到空中餐吧，從數(shù)碼影院到商場演藝休閑吧。 從消費理念和消費趨勢看 米東新區(qū)成立，米泉已經(jīng)進入城市化時代，工業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然帶動消費理念升級，居民消費能力增強，消費趨于品牌化和多樣性，在這種消費趨勢的促進下，傳統(tǒng)的市場顯然無法滿足居民消費的需求，大型超市、專賣店、百貨商場和購物中心等多業(yè)態(tài)組合成為未來的發(fā)展方向，尤其是大型購物中心，必將成為大城市區(qū)域商圈的核心主力。 區(qū)域商業(yè)形態(tài)落后和居民消費需求之間的矛盾。但從 億零售總額中 40%的中高檔消費需求量計算，我們的市場份額占到整個市場份額的 31%左右，從這個市場份額而言，我們面臨一定的市場壓力，如果實現(xiàn)這一目標，我們將處于相對壟斷市場的地位，未來的競爭優(yōu)勢不言而喻。 從當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)?？? 截止 2021 年底（缺乏最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)），米泉全市實現(xiàn)消費品零售總額 7 億元，同比增長 %，進入快速發(fā)展階段，其中批發(fā)零售業(yè)實現(xiàn)零售總額 億元，按可比增長計算， 2021 年，米泉的批發(fā)零售業(yè)預(yù)計實現(xiàn)銷售總額 億元。 米東新區(qū)作為烏魯木齊新經(jīng)濟中心的地位已經(jīng)奠定，伴隨工業(yè)園區(qū)和大量企業(yè)的入住，區(qū)域經(jīng)濟實力和不斷增強，人口不斷增長。 正在發(fā)展中的烏魯木齊北部幾個區(qū)為都市北區(qū)，省級行政中心牽到北區(qū)，結(jié)合烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等形成新的城市構(gòu)架；通過快速交通網(wǎng)絡(luò)，溝通都市區(qū)的多個發(fā)展單元。 二、項目分析 項目 SWOT 分析 優(yōu)勢和機會點 1商業(yè)背景優(yōu)勢，地處成熟的商業(yè)區(qū)； 1地段優(yōu) 勢，古牧地中路交通主動脈，輻射能力強； 1競爭優(yōu)勢，強調(diào)定位的創(chuàng)新和專業(yè)管理運營； 1規(guī)模優(yōu)勢，總開發(fā)面積接近 萬平米，便于形成集聚效應(yīng)； 1商業(yè)形態(tài)升級和消費規(guī)模擴張，為項目發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)； 1宏觀和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展機會，使米東新區(qū)發(fā)展?jié)摿薮?，為商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造了巨大的市場機遇； 問題與威脅點 2項目規(guī)模大，市場商業(yè)容量有限，市場容量瓶頸無法實現(xiàn)有效突破； 2項目地理位置略偏，與成熟商業(yè)圈先天環(huán)境無法類比； 2賣場過大，無論從招商和經(jīng)營管理方面，都存在諸多壓力； 2商業(yè)開發(fā)量過大，已經(jīng)超過市場可承受的容量，市場競爭形勢嚴峻；
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