【正文】 年度績效考核分數(shù) – 年終績效獎金得分＝ [ 任務績效指標 60%+能力態(tài)度績效得分 40%]247。 100 研發(fā)序列員工個人年度績效獎金基數(shù)： 個人年度成績效獎金基數(shù) =年度崗位薪資 6% 88 一般員工考核方案 銷售序列員工 研發(fā) /技術序列員工 生產(chǎn)序列員 工 支持序列員工 89 ?生產(chǎn)人員的任務績效指標考核以生產(chǎn)任務的完成、安全、現(xiàn)場管理等指標為主。 年度績效獎金得分 年終績效獎金得分＝ [ 任務績效指標 60%+能力態(tài)度績效能力指標得分 40%]247。 100 83 銷售序列員工績效獎金分配 ? 銷售序列員工的績效獎金為： 個人年終績效獎金 =個人年終績效獎金基數(shù) 獎金等級系數(shù) 年度校正系數(shù) ? 銷售序列員工個人績效獎金基數(shù)： 個人年終績效獎金基數(shù) =年度崗位薪資 10% 84 一般員工考核方案 銷售序列員工 研發(fā) /技術序列員工 生產(chǎn)序列員 工 支持序列員工 85 /技術序列員工考核指標及權重 指標類別 考核指標 考核周期 權重 任務績效指標 重點工作 年度 60％ 階段性任務 能力態(tài)度績效 主動性 年度 40％ 責任心 遵守紀律 分析判斷能力 解決問題能力 學習與創(chuàng)新能力 ?研發(fā) /技術序列員工的任務績效指標考核采用工作計劃考核與關鍵績效指標相結合的考核方式。 指標類別 考核指標 考核周期 年度權重 任務績效指標 銷售指標 年度 70% 客戶管理類指標 階段性任務 能力態(tài)度績效 主動性 年度 30% 責任心 遵守紀律 服從安排 分析判斷能力 解決問題能力 談判能力 82 銷售序列員工考核主體及考核分數(shù)計算 考核主體 : 主要以直接上級考核為主，自我評價僅作為主管評價的參考和自我評價對照的依據(jù) 。 100 79 支持序列員工績效獎金分配 支持序列員工的績效獎金為： 個人年終績效獎金 =個人年終績效獎金基數(shù) 獎金等級系數(shù) 年度校正系數(shù) 247。 年度績效考核分數(shù) – 年終績效獎金分數(shù)＝ [（個人季度考核得分之和247。 100 個人績效獎金基數(shù)： 個人年度績效獎金基數(shù) =年度崗位薪資 8% 管理層人員績效獎金分配 76 一般員工 績效考核導讀 銷售序列員工 研發(fā)、技術序列員工 生產(chǎn)序列員 工 支持序列員工 管理層 一般員工 經(jīng)營層 77 77 指標類別 考核指標 考核周期 權重 任務績效指標 重點工作 季度 60％ 階段性任務 能力態(tài)度績效 主動性 年度 40％ 責任心 遵守紀律 分析判斷能力 解決問題能力 溝通能力 學習能力 ?支持人員的任務績效指標考核采用工作計劃考核的方式，上級主管根據(jù)部門工作重點以及員工個人崗位職責，制定考核期內(nèi)的工作計劃，計劃需包括具體工作任務、完成時間、任務權重等要素 。 ?能力態(tài)度績效：采用 360度考核方式，由被考核者的上級（直接上級和間接上級）、同級、自我進行全方位評價；不同考核主體所占權重不同，上級占 70％，同級占 30％，自我評價僅作為個人制訂發(fā)展計劃時的對照依據(jù) ?年度績效考核分數(shù) – 個人年度績效考核得分＝ [任務績效考核得分 70%+能力態(tài)度績效能力指標得分 30%]247。 ? 考核周期 :年度 經(jīng)營層人員考核分數(shù)計算 ? 經(jīng)營層管理人員年度績效得分計算： – 個人年度績效獎金得分＝年度任務績效考核得分 80％＋能力態(tài)度績效考核得分 20％ ? 經(jīng)營層管理人員年度獎金： 個人年度應發(fā)績效獎金＝績效年薪 個人年度績效獎金得分 年度校正系數(shù) 247。 65 目錄 目錄績效管理體系概述 績效管理指標體系設計 祥光銅業(yè)績效考核方案 績效管理體系的核心理念 什么是績效考核體系 各職位序列績效考核導讀 績效考核 經(jīng)營層 管理層 一般員工 各職位序列績效考核導讀 指標類別 考核指標 考核周期 權 重 任務績效指標 經(jīng)營性指標 年度 80％ 重點工作 階段性任務 能力態(tài)度績效 領導與決策 年度 20％ 專業(yè)技能 下屬培養(yǎng) 溝通與團隊協(xié)作 關系建立與維護 創(chuàng)新意識 主動性 責任心 經(jīng)營層人員任務績效指標分解建議 指標類別 說明 指標大類 指標名稱 經(jīng)營性指標 ?經(jīng)營性指標指可以量化的、從公司經(jīng)營目標分解下來的指標，是股東和董事會所關注的反映企業(yè)經(jīng)營質量與結果的指標 ?經(jīng)營性指標是根據(jù)經(jīng)營層人員的職責分工進行有側重的分解下達 財務類指標 如利潤或毛利、投資收益率、銷售額、銷售增長率、資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)增長率存貨周轉率、應收帳款周轉率等 客戶類指標 如市場占有率或增長、新客戶增長率或數(shù)量、新客戶銷售額所占比重等 內(nèi)部運營類指標 如制度與體系的建立與更新、生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、產(chǎn)品質量、成本等 成長類指標 核心人員流動率、新產(chǎn)品推出數(shù)量、推出速度、新產(chǎn)品銷售額所占比重等 定量任務 與個人崗位職責相關的，公司當年度工作計劃重點開展的工作 定性任務 在階段內(nèi)公司要達成的工作 經(jīng)營層人員考核主體及周期 ? 考核主體 : ?任務績效指標：主要以控股公司或集團公司考核為主，自我評價僅作為主管評價的參考和自我評價對照的依據(jù)。 √ ?員工年初填寫 《 員工發(fā)展分解表 》 ，填寫完成后交直接主管； ?在本職崗位有超過 40%專業(yè)知識和業(yè)務技能為 理解 和 知曉 ，原則上無轉崗或晉升的計劃 。 6 冷靜對待工藝 、 設備的突發(fā)事故和異常情況 ， 與上級有關崗位合作 ， 身先士卒 ， 積極組織本班組人員到現(xiàn)場 ， 采取必要措施 ，恢復正常生產(chǎn) 。 4 負責提出本班組生產(chǎn)所需要的材料及工器具計劃 ， 并做好管理工作 。 √ 10月 12月 2 嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程和安全操作規(guī)程 ，推進班組安全文明生產(chǎn) 。 5 負責鍋爐系統(tǒng)的閥門操作 ， 每勤對閃速爐鍋爐汽包壓力和水位與現(xiàn)場數(shù)值校對 ， 對異常情況及時檢查處理 。 √ 3 9月 10月 4 巡檢人員每班至少巡檢二次 ， 巡檢范圍包括：配料 、 干燥 、 閃速熔煉爐 、 冰銅干燥和輸送 、 閃速吹煉爐 、兩爐鍋爐和電收塵及排煙機 。 2 熟練掌握兩爐 CRT、DCS的操作 。 √ 9 負責粘土捏合機的操作及粘土的準備 。 √ 7 在突然停電時 ， 根據(jù)預先的分工 ， 迅速行動 ，確保冷卻水暢通和恢復氧燃料燒咀燃燒 。 √ 2 8月 10月 6 檢查 、 修補 、 更換冰銅流槽和渣流槽 。 √ 1 4月 7月 4 負責閃速爐各冷卻水的現(xiàn)場調節(jié) ， 管理冷卻水循環(huán)系統(tǒng)水池和水塔的作業(yè) 。 √ 3 9月 11月 2 負責冰銅和爐渣取樣且送 X熒光分析 ， 并檢測冰銅溫度 ， 將結果通知中央儀表室 。 63 、培訓需求計劃和績效改進 年度員工發(fā)展計劃表 員工發(fā)展計劃 如需培訓需求 ,請?zhí)顚懸韵聝?nèi)容 序號 員工發(fā)展內(nèi)容 達成目標 實施方式 實施時間 負責人 培訓內(nèi)容 培訓方式 培訓時間 培訓效果 備注 年度績效改進計劃表 月度、年度考核自評成績： 被考核人簽名： 日期： 月度、年度考核直接主管評定成績： 直接主管簽名 : 日期 : 員工確認月度、年度考核成績： 直接主管簽名 : 日期 : 序號 績效考核關鍵事項（分數(shù)過高或過低）分析 產(chǎn)生的原因和造成的影響 采取糾正或預防措施 實施時間 驗證人 備注 我的上級與我就本次績效考核作過充分溝通。 60 結 果 導 向 工資在同一等晉升一級 ……… 本等第十一級 ( + ) ( + ) 績 效 考 核 結 果 ( + ) ( + ) ( + ) 年度考核 ” 優(yōu)秀 ” 兩年考核“良好” ( + ) ……… 同一等內(nèi)下調一級 “有待改進”者 () () () () 本等第一級 61 績效考核結果 KPI1 KPI2 KPI3 KPI n 關鍵行為指標 1 關鍵行為指標 2 關鍵行為指標 n 培訓需求信息 1 培訓需求信息 2 培訓需求信息 3 培訓需求 … … 培 訓 計 劃 原因一： 知識不夠 原因二： 技能欠缺 原因三： 態(tài)度有問題 原因四： 其他不可控因素 員工職業(yè) 發(fā)展計劃 62 祥光銅業(yè)員工發(fā)展分解表 發(fā)展人 崗位 職位 序號 崗位職責詳細說明 提煉所需掌握專業(yè)知識、業(yè)務技能和素質 熟練 理解 知曉 不知曉 緊迫順 序 改進 /行動時間 目 前 職 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 若未來有換崗的發(fā)展計劃 ,則需填寫下面的內(nèi)容 計 劃 調 崗 職 位 1