連鎖企業(yè)門店管理能力鑒定(參考版)
2024-09-02 10:32本頁面
【正文】 請分析下圖 什么是 KPI 列舉連鎖企業(yè)常用的幾個(gè) KPI指標(biāo) 普及程度 穩(wěn)定商品 機(jī)會商品 /補(bǔ)充商品 必備商品 補(bǔ)充商品 高 低 采購頻率 低 消費(fèi)者導(dǎo)向商品分類 ?請講解以 “ 消費(fèi)者為導(dǎo)向的商品分類 ” 。 對比一下現(xiàn)在的你和剛進(jìn)大學(xué)的你的變化 列出品類管理的過程 品類定義 角色的定位 評估 評估表 策略 戰(zhàn)術(shù) 品類管理實(shí)施 回顧 優(yōu)勢 : 簡單化 系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 如何理解“委曲求全” 你認(rèn)為店長需要哪些特質(zhì) 最核心的工作是什么 談?wù)勝u場損耗的主要原因 談一談積極的心態(tài)和消極的心態(tài)的作用 請闡述店長和主管工作的異同 請向你的同學(xué)描述連鎖經(jīng)營管理專業(yè) 談?wù)劥攀c(diǎn)理論的運(yùn)用 請描述一個(gè)你熟悉的同班同學(xué)（優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)） 列出品類管理的過程 品類定義 角色的定位 評估 評估表 策略 戰(zhàn)術(shù) 品類管理實(shí)施 回顧 優(yōu)勢 : 簡單化 系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 請總結(jié)一下兩年的大學(xué)時(shí)光 請談?wù)勀銓Τ?KPI的理解 請講解本賣場布局圖 總結(jié)一下你的面試經(jīng)歷 0501001502002503000 2 4 6 8銷售額 存銷比 D B C A 銷售額和存銷比組合可以反映出某一主體的銷售、庫存狀況 ? A區(qū)是最好的區(qū)域，銷售額很高的情況下，庫存較??； ? B區(qū)銷售額、存銷比都很小 ，可能是貨品不足，應(yīng)在保持存銷比的情況下，通過加強(qiáng)貨品配置或營運(yùn)管理，增強(qiáng)其銷售； ? C區(qū)銷售額、存銷比都比較高。 2）罐裝六聯(lián)包陳列在貨架上層，或者黃金視線高度。 請敘述商品陳列的一般原則 ? 分區(qū)定位原
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