卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教程(參考版)
2024-09-02 09:43本頁面
【正文】 團隊四種動力 短期 長期 結(jié)果 效果 過程 效率 組織的動力模式 戲 劇 好看的戲，一定有沖突 1. 人與自己的沖突 2. 人與他人的沖突 3. 人與自然的沖突 高效的組織要減少不必要的沖突 團隊動力的調(diào)整 團隊動力的定位研討 部門 D 行動 I 創(chuàng)新 S 整合 C 規(guī)范 董事長 綜合管理 財務(wù) 人力資源 風險管理 資金管理 團隊動力的定位研討 部門 D 行動 I 創(chuàng)新 S 整合 C 規(guī)范 投資開發(fā) 研發(fā)品質(zhì) 營銷 工程 成本采購 客戶服務(wù) 團隊動力的優(yōu)化方法 優(yōu)化方法 目標設(shè)定 團隊活動 流程制度 獎懲運用 評估風險 ＿＿＿＿＿ 利弊得失 謹慎 ＿＿＿＿＿ 處理 ＿＿＿＿＿ 問題 D I C S D型需要的伙伴 ＿＿＿＿＿＿ 能力強 注重別人的感受 能用言語鼓舞士氣 不具備 ＿＿＿＿＿ 能直述重點 針對事情 ＿＿＿＿ 收集客觀 ＿＿＿＿ 貫徹到底的恒心 D I C S I型需要的伙伴 不被雜務(wù)分心 ＿＿＿ 的思考方式 較好的 ＿＿＿＿ 管理 對人不持偏見 靈活的 ＿＿＿＿ 能力 接受突發(fā)狀況 勇于求新求變 一心可以 ＿＿＿＿ D I C S S型需要的伙伴 懂得適時表達 ＿＿＿ 不過分在意他人 展現(xiàn)個人 ＿＿＿＿＿ 能主動面對人群 迅速的 ＿＿＿＿＿ 簡捷而省時的方法 說出關(guān)心與 ＿＿＿＿ 適應(yīng) ＿＿＿＿ D I C S C型需要的伙伴 活用政策 ＿＿＿＿ 表達意見 參與團隊運作 充分討論達成協(xié)議 只要找對路，就不怕路遠 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一輩子的修煉 通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)、實踐，將可得到豐盛的回報 如需進一步了解情況 請恰 LMI總裁特助小林老師 Elley 1392 8876 555 謝謝！ 。 ? C重視 ＿＿＿＿ 。 ? C善于獨處。 C型人的有效激勵 ? C不喜歡太 ＿＿＿＿＿＿ 。 ? S做事有自己的 ＿＿＿＿ 。 S型人的激勵方法 ? S重視的是 “ ＿＿＿＿＿ ” 與 “ 保證 ” 。 ? I很重視 “ ＿＿＿＿＿ ” 。 ? 給 I的獎勵必須 ＿＿＿＿＿＿ 。 ? I喜歡快樂的氣氛。 ? 給 D一個獨立的 ＿＿＿＿＿ 。 ? D有自大傾向。 ? 讓 D執(zhí)行某項項目。 ? D以變?yōu)閯恿?。市? 1993年平均每股 40美元 1993年市值 170億美元 2020年股價均值 120美元 2020年市值 1800億美元 數(shù)字來自於網(wǎng)站 領(lǐng)導(dǎo) 與管理的差異 領(lǐng)導(dǎo) 管理 對象 人時地物錢 .. 方法 愿景、理念 人格、關(guān)系 承諾、感召 溝通、激勵 勸說、影響 計劃、流程 標準、制度 檢查、監(jiān)督 考核、獎懲 關(guān)鍵 快速變動的環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者的 角色 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 A 被領(lǐng)導(dǎo)者 B 被領(lǐng)導(dǎo)者 C 障礙 障礙 障礙 領(lǐng)導(dǎo)者會遇到哪些挑戰(zhàn) 組織變革要取得成功 75%～ 80%得 靠 ＿＿＿ 變革大師 約翰 什么是領(lǐng)導(dǎo) ?
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