領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)理論15(參考版)
2024-09-02 08:34本頁面
【正文】 ? 不久，小白辭職而去，到另一家公司了?！毙“茁牶笾R(shí)微微一笑，沒說什么，但心情并不舒暢，因?yàn)楣緦?duì)大家干的好壞幾乎沒什么反應(yīng)。去年小白更加出色，在 9月初就比前年超額完成 25%。 ? 工作第三年開始，隨著小白對(duì)業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系的熟悉，他的銷售額列入全公司前 20名。 激勵(lì)理論 3. 過程型激勵(lì)理論 —— 著重研究激勵(lì)因素如何發(fā)揮作用 亞當(dāng)斯 —— 公平理論 員工首先把自己在工作中所得自己的付出進(jìn)行比較 再將自己的所得 — 付出比與相關(guān)他人的所得 — 付出比進(jìn)行比較 ? 公平 自己的比率與他人的比率是等同的 —— 感到滿意，積極工作 ? 不公平 如果感到二者的比率不相同 —— 影響工作積極性 – 參照對(duì)象 可能是 : ? 內(nèi)部公平 從事類似工作的其他個(gè)體 ? 外部公平 – 社 會(huì)橫向比較，歷史縱向比較 ? 自我公平 每個(gè)員工自己付出與所得的比率 案例分析：小白為什么辭職而去 ? 小白在大學(xué)里讀日語專業(yè)，畢業(yè)后就被一家中日合資公司招為推銷員。這樣，每個(gè)人都了解公司，對(duì)公司有強(qiáng)烈的責(zé)任心和感情，平時(shí)用不著別人來監(jiān)督就能自覺地關(guān)心公司的利益。他定期在職工中拍賣本公司的股票，目前，該公司職工已擁有公司 220萬元人民幣的股票了，這樣就大大地激發(fā)了大家為公司努力工作的熱情。公司經(jīng)常定期舉辦各種酒會(huì)、宴會(huì)，同時(shí)還舉辦由女職工當(dāng)裁判的男職工健美比賽等活動(dòng)；除此之外，他還允許職工有自由選擇靈活機(jī)動(dòng)的工作時(shí)間的自由。 ? 他為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。目前，每年銷售額達(dá)到 2億人民幣，并計(jì)劃 10年內(nèi)銷售額達(dá)到 6億人民。 ? 期望值：采取某行為對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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