在公司20xx年全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話(參考版)
2025-02-26 18:50本頁面
【正文】 謝謝大家！ 。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?；四是要有勤勉敬業(yè)、主動(dòng)服務(wù)的意識；五是要做清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的表率。繼續(xù)推進(jìn)十項(xiàng)重大工程 版升級工作，要深入調(diào)研，以問題為導(dǎo)向， 找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板、精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，確保今年各項(xiàng)工作有一個(gè)大的提升和改善。首先要認(rèn)真研究好政策，明確責(zé)任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責(zé)任單位必須無條件，不打折扣，按照清單制、銷號制全面執(zhí)行，按時(shí)整改。同時(shí)，各單位、各部門要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求，全面做好安全生產(chǎn)。供水服務(wù)和安全生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn) 定是我們義不容辭的責(zé)任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準(zhǔn)備。三是落實(shí)城建計(jì)劃。今年，集團(tuán)將降成本的目標(biāo)鎖定在 1 億元，就是要以壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度從問題的根源上開刀，倒逼各單位務(wù)必加強(qiáng)管理，在管理機(jī)制上，切實(shí)降低運(yùn)行成本，從細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算。這是全集團(tuán)開展的一場攻堅(jiān)戰(zhàn) ，務(wù)必
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