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正文內(nèi)容

某供水工程施工組織設(shè)計開工方案書(參考版)

2024-08-31 10:37本頁面
  

【正文】 。 三、制定質(zhì)量回訪計劃,定期進(jìn)行質(zhì)量回訪。 保修期:從發(fā)包人在全部工程的最終驗收記錄簽字之日起,保修期期限二年。 勞動衛(wèi)生管理:改善職工的工作與生活環(huán)境,預(yù)防職業(yè)病。 交通安全管理:加強(qiáng)對車輛和駕駛員的安全管理,預(yù)防和減少交通事故。 安全管理:定期組織安全生產(chǎn)大檢查,收集并分析危害因素,設(shè)置控制程序,以保證在工程建設(shè)期間對健康、安全和環(huán)境的危害降到最低限度。 二、在施工過程中有效地把人、機(jī)、材結(jié)合起來,運用科學(xué)的管理方法,合理的安排,精心組織,樹立高度的質(zhì)量觀念和安全意識,以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),以高效低耗為準(zhǔn)則,以重信譽 、求發(fā)展、竭誠為用戶服務(wù)為宗旨,充分發(fā)揮我們的敬業(yè)精神,確保工程按計劃施工和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 材料供應(yīng)商將材料送到現(xiàn)場后,我公司及時派人接貨和卸貨,卸鋼管時采用寬軟吊帶吊裝, 輕拿輕放,管材之間不得相互撞擊。 施工前詳細(xì)調(diào)查管線所經(jīng)之處的地上、地下設(shè)施及河道情況,請業(yè)主協(xié)助與各主管部門聯(lián)系,按其規(guī)章制度辦理各種手續(xù),待分管單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行該部位施工。 施工單位應(yīng)在監(jiān)理工程師監(jiān)督下及時做好分項工程、隱蔽工程、單位工程、最終交竣等各階段驗收工作,并向監(jiān)理工 程師提供施工中原始記錄和試驗記錄,使該工程竣工后能及時投入使用。 施工現(xiàn)場配置 2 寸消防水管和獨立電源的消防水泵。 施工現(xiàn)場配備足夠的消 防器材,統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用,并做好書面記錄。 四 .安全消防措施 現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員,消防干部持證上崗。 3)所有電氣設(shè)備和金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護(hù),所有的臨時電源和移動電具必須裝置有效的二級漏電保護(hù)開關(guān)。凡是觸及或接近帶電體的地方,均應(yīng)采取絕緣保護(hù)以及保護(hù)安全距離等措 施。 三、安全施工技術(shù)措施 電焊機(jī) 1)有可靠的防雨措施; 2)接線處應(yīng)有齊全防護(hù)罩,二次線應(yīng)使用線鼻子; 3)有良好的接地或接零保護(hù); 4)配電不得亂拉亂搭,焊把絕緣良好。 設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電氣線路,實行掛牌制度,并根據(jù)公司的維修制度對機(jī)電進(jìn)行保養(yǎng)。易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定。 施工前和施工過程中,要經(jīng)常對施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查,未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用,不符合安全規(guī)定地方要立即整改完善,并在施工現(xiàn)場設(shè)置安全護(hù)欄和警告牌。 二 .安全管理措施 項目部建立后,便建立下列主要安全管理制度 :新進(jìn)工地隊伍的安全教育制度;班組“三上崗一講”活動的檢查考評制度; 項目管理人員安全值日制度;安全生產(chǎn),文明施工獎懲辦法;危險點,重要部位(區(qū)域)安全監(jiān)護(hù)施工制度;每月一次安全生產(chǎn),文明施工例會制 度和巡查制度;社會治安綜合治理檢查制度; 各項衛(wèi)生防疫檢查制度;認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,認(rèn)真宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持安全技術(shù)交底制度。 ( 7)電工: 電氣技工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行“吉林省電氣安全技術(shù)暫行規(guī)定”和有關(guān)的電氣安全技術(shù)操作規(guī)程,未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試,無“電氣技工安全技術(shù)操作許可證”者,不準(zhǔn)獨立作業(yè); 電工必須遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,不違章作業(yè),堅持按規(guī)定使用防護(hù)用品和安全工具,以對人民對工作高度的責(zé)任感,不斷提高設(shè)備的安裝和檢修質(zhì)量,加強(qiáng)安全用電管理,保證安全用電。樓層面要求做到層層清,項目部派專人監(jiān)護(hù)清掃,做好監(jiān)控記錄,保 持現(xiàn)場文明、整潔。確保落手清工作。 (5)料工: 必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等) 。對易燃、易爆物品,集中管理,建立危險品庫,采取必要到安全防護(hù)措施。對采購進(jìn)場的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢驗,保證四證齊全 。有權(quán)對違反安全規(guī) 定、違章指揮、違章操作的行為人給予經(jīng)濟(jì)處罰,并從中提 50%獎勵安全員,如安全員不進(jìn)行處罰,項目部直接處罰安全員。對現(xiàn)場施工用電的防護(hù)架設(shè)配電箱、開關(guān)箱,現(xiàn)場照明,進(jìn)行定期檢查,消除隱患。每日巡視、檢查安全“六個保證項目”。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹進(jìn)行安全生產(chǎn)方針和各項勞動保護(hù)政策、法令及規(guī)章制度。經(jīng)常巡視檢查,對查出的危險隱患要逐項登記和改進(jìn),如無力解決的重大隱患及時向公司經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報,同時應(yīng)采取臨時防護(hù)措施。 (2)總工: 對施工現(xiàn)場的勞動保護(hù)工作全面負(fù)責(zé),根據(jù)法律和有關(guān)法規(guī)開展勞動保護(hù)工作,協(xié)助項目經(jīng)理主持編制和落實施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施計劃、有針對性、有計劃地改善勞動條件,對于新工藝、特殊工程或高、大、難項目應(yīng) 單獨制定施工方案 。 安全保證體 系 建立以項目經(jīng)理為首完善的安全保證體系 管理人員安全職責(zé) (1)項目經(jīng)理: 遵守“管理生產(chǎn)必須管理安全”和“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對所承擔(dān)的施工工程項目現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé);工程施工前,應(yīng)針對工程項目的施工工藝,工程結(jié)構(gòu)和易發(fā)事故部位,結(jié)合局部防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),主持編制安全施工方案,并對工長及有關(guān)人員交底,不斷檢查具體落實情況;施工中要組織人員對方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行落實,并指派專人經(jīng)常巡視檢查維護(hù),發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不得使用,對存在的問題及時解決,凡危及人身安全的問題,要暫停生產(chǎn),隱患排除后 ,再繼續(xù)生產(chǎn);組織職工及施工隊伍人員進(jìn)行安全教育,做到經(jīng)?;?、制度化,防止以包代管。 六、砼工程 雨天盡量避免砼澆筑,在澆筑過程中如遇雨應(yīng)立即采取相應(yīng)措施,防止表面水泥漿流失,雨后加強(qiáng)砂石料含水量的測定工作,相應(yīng)降低用水量。 雨季回填土方,應(yīng)嚴(yán)格控制土壤含水量,對濕土加以晾曬,嚴(yán)禁帶水回填。 開工前對現(xiàn)場原有的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查,疏?;蚣庸蹋匾獣r應(yīng)增加排水設(shè)施。 四、安裝工程 下大雨時停止操作,嚴(yán)防雨水泡槽以造成漂管事故,并防止淤泥流入管內(nèi)。 二、加強(qiáng)雨季的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。所有電氣設(shè)備均有防護(hù)罩,安裝接地安全裝置,機(jī)動電閘電箱的漏電保護(hù)裝置要可靠,機(jī)械設(shè)備應(yīng)有防雨棚,其電源線路要絕緣良好,要有完善的保護(hù)接零。 為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好,我們備齊兩套常用設(shè)備配件,現(xiàn)場配備維修班子,確保發(fā)生故障在短時間內(nèi)修復(fù),同時由于有備用配件,因而不會影響施工生產(chǎn)。 四、機(jī)械設(shè)備保護(hù)措施 加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng) ,對機(jī)械零部件的采購存儲 。 三、加強(qiáng)施工的過程控制,使各分部分項工序以最大限度合理搭接,保證施工流水能夠按計劃正常運轉(zhuǎn)和銜接。 各工序的協(xié)調(diào)措施 一、為保證各工種工序正常施工,不發(fā)生沖突,項目成員每月組織一次施工隊各工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目部會議,對使用的大型工具、設(shè)備、材料進(jìn)行調(diào)配和平衡,解決施工中的各種矛盾和問題。
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