【正文】 項(xiàng)目名稱 計(jì)劃時(shí)間 （實(shí)際完成時(shí)間） 備注 1 簽訂合同 20200930 2 初步設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì) 20201010 3 綜合樓基礎(chǔ)施工圖交付 20201015 4 工程開(kāi)工 20201015 5 支架基礎(chǔ)開(kāi)始交安 20201030 6 支架到貨開(kāi)始 20201030 7 綜合樓及配電室交安 20201120 8 支架基礎(chǔ)交安完成 20201120 9 支架到貨完成 20201120 10 組件開(kāi)始到貨 20201125 11 組件到貨完成 20201221 12 組件安裝完成 20201223 13 開(kāi)關(guān)柜 \變壓器 \逆變器等公用系統(tǒng)及其他設(shè)備到貨開(kāi)始 20201125 14 開(kāi)關(guān)柜 \變壓器 \逆變器等公用系統(tǒng)及其他設(shè)備到貨完成 20201215 15 綜合樓及公用系統(tǒng)設(shè)備安裝完成 20201220 16 接入系統(tǒng)施工完成 20201220 17 系統(tǒng)調(diào)試完成 20201223 18 項(xiàng)目質(zhì)檢及驗(yàn)收完成 20201225 19 系統(tǒng)并網(wǎng)發(fā)電 20201225 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 31 附件 3 中節(jié)能德州一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 。 項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)為 2020年 12月 25日前全部 10MW光伏陣列具備并網(wǎng)發(fā)電條件。 、質(zhì)量目標(biāo)： 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 方案優(yōu)化、指標(biāo)先進(jìn)、嚴(yán)格評(píng)審、供圖及時(shí)、設(shè)計(jì)變更率≯ 5% 、設(shè)備質(zhì)量目標(biāo) 選型合理、技術(shù)可靠、嚴(yán)格監(jiān)造、供貨及時(shí)、設(shè)備缺陷率≯ 3% 、施工質(zhì)量目標(biāo) ? 土建工程：?jiǎn)挝?工程合格率 100％ 分項(xiàng)工程合格率 100％ 分項(xiàng)工程優(yōu)良率 ≥ 95％ 鋼筋焊接一檢合格率 ≥ 95％ 砼強(qiáng)度合格率 100％ 砼生產(chǎn)水平 優(yōu)良級(jí) ? 安裝工程：分項(xiàng)工程合格率 100％ 分項(xiàng)工程優(yōu)良率 ≥ 95％ 分部工程合格率 100％ 分部工程優(yōu)良率 ≥ 95％ 單位工程合格率 100％ 單位工程優(yōu)良率 ≥ 95％ 受檢焊接接頭一檢合格率 ≥ 98％ 、調(diào)試質(zhì)量目標(biāo) 保護(hù)裝置、主要儀表投入率 100％、自動(dòng)投入率 100％ 試運(yùn)項(xiàng)目驗(yàn)收優(yōu)良率 ≥ 95％ 整體試運(yùn)一次成功 、其它有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 見(jiàn)公司技術(shù)質(zhì)量部發(fā)布的《關(guān)于 2020 年“法律法規(guī)及其他要求清單”發(fā)布的通知》（技質(zhì)部通字（ 2020） 07號(hào)） 。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 27 業(yè)主 要檢驗(yàn)和見(jiàn)證 或參與質(zhì)量保證 的項(xiàng)目 需要同樣落實(shí)到對(duì)應(yīng)的工程分包合同中。 工程分包采購(gòu)管理要點(diǎn) 工程分包的合同形式原則上采用固定單價(jià)合同，具體操作上須考慮稅收籌劃。 由設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)，一部分關(guān)鍵路徑上的主要設(shè)備材料要求供應(yīng)商發(fā)貨時(shí)，除隨設(shè)備材料裝箱 正常提供圖紙外，同時(shí)另外發(fā)送 1 套設(shè)備材料的圖紙給設(shè)計(jì)經(jīng)理，以供及時(shí)核對(duì)，減少工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。 業(yè)主 要檢驗(yàn)和見(jiàn)證 或參與質(zhì)量保證 的項(xiàng)目 需要同樣落實(shí)到對(duì)應(yīng)的設(shè)備材料采購(gòu)合同中。 合同中未規(guī)定供貨廠商的設(shè)備、材料按公司規(guī)定的采購(gòu)程序采購(gòu)，原則上在公司的合格廠商名單內(nèi)選擇制造廠商。 設(shè)備材料采購(gòu)管理要點(diǎn) 原則上按招標(biāo)方式采購(gòu)。 設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 采購(gòu)經(jīng)理依據(jù)《設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃》，根據(jù)本項(xiàng)目管理計(jì)劃確定的工程進(jìn)度和工期，編制項(xiàng)目《采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃》，包含（但不限于）簽定合同、驗(yàn)收等工作的起止時(shí)間，該計(jì)劃經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理 簽發(fā)后生效。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 26 12 項(xiàng)目采購(gòu) 管理 采購(gòu)管理程序 QP011SM2020設(shè)備材料采購(gòu)控制程序。 利用業(yè)主工程項(xiàng)目例會(huì)，充分與項(xiàng)目干系人溝通，通過(guò)形成的會(huì)議紀(jì)要及其它形式，不斷對(duì)項(xiàng)目范圍及已經(jīng)取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，避免項(xiàng)目實(shí)施后期的可能出現(xiàn)的范圍變更，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。公司已有的應(yīng)急預(yù)案，可以引用。 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分析潛在的、可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期或費(fèi)用損失的風(fēng)險(xiǎn)因素，研究對(duì)策。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)績(jī)效報(bào)告定期組織偏差趨勢(shì)分析和儲(chǔ)備分析，以判定風(fēng)險(xiǎn)是否要發(fā)生，決 策是否啟動(dòng)應(yīng)急措施。 ②加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。 干系人管理 業(yè)主： 中節(jié)能太陽(yáng)能科技有限公司 主要特點(diǎn) ： 為國(guó)內(nèi)最大的太陽(yáng)能電站投資商之一 需求重點(diǎn)： 項(xiàng)目今年底必須 投產(chǎn) 才能享受 /kWh的電價(jià) 。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)禁將項(xiàng)目資料泄密于公司外，施工現(xiàn)場(chǎng)要注意公司內(nèi)部文件的保密，公司內(nèi)部文件在現(xiàn)場(chǎng)閱后即時(shí)放置文件柜的資料夾中。內(nèi)部文件的保密，公司有規(guī)定的諸如招評(píng)標(biāo)、合同管理等方面按公司文件執(zhí)行。 工程圖紙的發(fā)放由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)，根據(jù)合同 和公司各個(gè)部門的實(shí)際需要，及時(shí)發(fā)放。 互提資料：由提出專業(yè)的主設(shè)人統(tǒng)一編號(hào)、留存（紙質(zhì)、電子版本）項(xiàng)目結(jié)束后直接歸到檔案室。 項(xiàng)目文件資料和工程圖紙的發(fā)放規(guī)定 總承包合同、設(shè)計(jì)分包合同等依據(jù)性文件、項(xiàng)目計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要（有電子版的提供電子版本）等要及時(shí)提交給項(xiàng)目秘書(shū)，統(tǒng)一整理歸檔。 合同（主合 同和采購(gòu)、施工等分包合同）。 對(duì)外的文件、資料（包括傳真和信函）管理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理 接受和發(fā)送的正式文件資料一律由項(xiàng)目秘書(shū)進(jìn)行登記和歸檔。特別說(shuō)明的是設(shè)計(jì)一定要將互提資料的電子版發(fā)布到公共盤(pán)子上，另外各聯(lián)絡(luò)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，對(duì)外的往來(lái)文件，要用 PDF格式的電子版發(fā)布的公共盤(pán)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展情況應(yīng)包括：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及服務(wù)等方面的數(shù)據(jù)信息。 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，按照合同規(guī)定 ，及時(shí)交給顧客 /監(jiān)理，同時(shí)報(bào)送事業(yè)部、公司領(lǐng)導(dǎo)。 工程實(shí)際進(jìn)展信息 項(xiàng)目總體進(jìn)展信息在 周報(bào) 中反映，設(shè)計(jì)、采購(gòu)的進(jìn)展信息 亦 分別 反映在 各自的周報(bào)中， 施工的進(jìn)展信息日?qǐng)?bào)中反映， 設(shè)計(jì)要按 周 在公共盤(pán)中將施工圖的出版情況、技術(shù)規(guī)范書(shū)的出版情況更新發(fā)布，施工的進(jìn)展要嚴(yán)格對(duì)應(yīng)施工 WBS匯報(bào)每個(gè)工作包完成的百分比。 信息發(fā)布程序 工程資料類信息 工程資料類 信息主要包括項(xiàng)目管理類資料、設(shè)計(jì)資料（專業(yè)互提資料、供貨商的設(shè)計(jì)資料、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)接口資料等）、施工現(xiàn)場(chǎng)資料、采購(gòu)過(guò)程資料。視設(shè)備的制造周期，采用月報(bào)或周報(bào)的形式。 重大投訴及處理報(bào)告。 序號(hào) 例會(huì)名稱 會(huì)議時(shí)間 召集人 主要內(nèi)容 備 注 1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部 周 例會(huì) 每周至少一 次 項(xiàng)目經(jīng)理 傳達(dá)執(zhí)行公司指示 總結(jié)布置月度工作 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 合并召開(kāi)安全例會(huì) 2 現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目 周例會(huì) 每周二次 施工經(jīng)理 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理要 求 協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工（各分包）工作 3 月度安全例會(huì) 每月一次 安全專責(zé) 安全工作總結(jié)及計(jì)劃安排 4 5 項(xiàng)目重要報(bào)告 類別 編制時(shí)間 編制人 備注 項(xiàng)目周報(bào) 每周 一會(huì)前 項(xiàng)目 經(jīng)理 按公司要求編制、發(fā)布 設(shè)計(jì)周報(bào) 每周 五下班前 設(shè)計(jì)經(jīng)理 按公司要求編制、發(fā)布 采購(gòu)周報(bào) 每周 五下班前 采購(gòu)經(jīng)理 按公司要求編制、發(fā)布 項(xiàng)目 半 月報(bào) 每月 中和月底 項(xiàng)目經(jīng)理 按公司要求編制、發(fā)布 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告 每天 1次 施工經(jīng)理 按公司要求編制、發(fā)布 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 每周五下班前 進(jìn)度工程師 按公司要求編制、發(fā)布 申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告 正式開(kāi)工前四周 施工經(jīng)理 項(xiàng)目初步驗(yàn)收證書(shū) 性能考核合格 施工經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 組織審查，主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主批準(zhǔn) 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 22 上述報(bào)告記錄應(yīng)予保持。 與本工程項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目例會(huì)一般安排見(jiàn)如下表格，根據(jù)項(xiàng)目需要臨時(shí)召集的會(huì)議另行通知。在每次聯(lián)絡(luò)會(huì)之前，應(yīng)書(shū)面明確會(huì)議要解決的議題，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)要成為業(yè)主批準(zhǔn)我們?cè)O(shè)計(jì)方案、業(yè)主向我們提供設(shè)計(jì)接口的載體。 重大問(wèn)題的處理與決策由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與總監(jiān)理工程師溝通與協(xié)調(diào)。 施工經(jīng)理 組織有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)。合同執(zhí)行過(guò)程的正常協(xié)調(diào)，一般由專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行溝通，但也需采用書(shū)面形式如傳真、報(bào)告和信函進(jìn)行。 中環(huán)工程公司與分承包商的溝通協(xié)調(diào)程序 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需與設(shè)備材料供應(yīng)商、施工調(diào)試承包商就合同執(zhí)行過(guò)程的重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)的，一般應(yīng)由 項(xiàng)目 經(jīng)理 代表公司采用書(shū)面形式如傳真、報(bào)告和信函進(jìn)行。中環(huán)工程公司與業(yè)主雙方均要嚴(yán)格執(zhí)行合 同，對(duì)合同的任何變更，必須得到雙方的批準(zhǔn)和確認(rèn)。 充分發(fā)揚(yáng)黨員、團(tuán)員、積極分子的先鋒模范作用 計(jì)劃爭(zhēng)取黨團(tuán)組織的支持，倡議黨員、團(tuán)員、積極分子以項(xiàng)目工作為結(jié)合點(diǎn)，努力在崗建功立業(yè)、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，為打造和諧團(tuán)隊(duì)、高效團(tuán)隊(duì)、為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)智慧和力量。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，遇到無(wú)明確規(guī)定事項(xiàng)時(shí)，由專業(yè)經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)有利于問(wèn)題解決的原則確定責(zé)任主體。 項(xiàng)目例會(huì) 每個(gè)星期召開(kāi)至少一 次項(xiàng)目例會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)成員明確方向、目標(biāo)、任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理 一般應(yīng)常駐項(xiàng)目場(chǎng)地，如果 項(xiàng)目經(jīng)理 需要離開(kāi)項(xiàng)目場(chǎng)地，則應(yīng)授權(quán)一名項(xiàng)目副經(jīng)理履行 項(xiàng)目經(jīng)理 的職責(zé)并通知項(xiàng)目法人?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)置包括以下人員： 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 \施工經(jīng)理 、專工 和調(diào)試經(jīng)理。 公司各有關(guān)部門 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中、項(xiàng)目竣工后按照各自的工作范圍和職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目提供支持、配合。 調(diào)試經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試過(guò)程和服務(wù)提供的監(jiān)督、管理和控制。 采購(gòu)經(jīng)理 配合設(shè)計(jì)經(jīng)理編制《設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供過(guò)程中的相關(guān)采 購(gòu)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，側(cè)重公司內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。 調(diào)試經(jīng)理須在施工完成之前明確。 角色與職責(zé) 角色分配 序號(hào) 職務(wù) 人員 電話 手機(jī) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 冷吉果 9392 13626100266 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 黃傳忠 9389 13770637269 3 商務(wù)經(jīng)理 張 偉 9393 13851438767 4 采購(gòu)經(jīng)理 韓利軍 9530 13770312573 5 設(shè)計(jì)經(jīng)理 支少峰 9503 13770978362 6 施工經(jīng)理 竇安明 9261 13952020277 7 光伏主設(shè) 支少鋒 9503 13770978362 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 17 待設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程需要，還需配備必要的監(jiān)造人員。 根據(jù) “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則， 層層落實(shí)項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理人員的治安管理責(zé)任，采取加強(qiáng)法制意識(shí)宣傳，跟蹤人員思想動(dòng)態(tài)等措施，防微杜漸，維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，防止項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生非法行為、暴亂行為或擾亂社會(huì)治安的行為，并維持好治安，防止上述行為殃及本工程附近的人員和財(cái)產(chǎn)。 實(shí)現(xiàn) 環(huán)境污染事故為零 的環(huán)境目標(biāo)； 人身死亡事故為零 ， 人身重傷事故為零 ， 負(fù)主要責(zé)任的交通事故為零 ， 重大機(jī)械設(shè)備事故為零 ，重大火災(zāi)事故為零 ， 重大坍塌事故為零 ， 重大職業(yè)健康安全傷害事故為零 ， 年輕傷事故 為零 的安全目標(biāo) 。 項(xiàng)目質(zhì) 量管理遵循公司《 SM/SYHB2020 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，實(shí)行全員、全過(guò)程、 PDCA的管理模式。本項(xiàng)目這兩個(gè)方面的目標(biāo)在前面的第1 章和第 2 章中均已明確。 收費(fèi)管理 本工程是采用總承包管理模式進(jìn)行工作的，收費(fèi)管理詳見(jiàn) 《 中節(jié)能山東德州 10MWp并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目 EPC工程總承包合同 》 合同價(jià)款及支付。 施工成本重點(diǎn)控制土建和安裝隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，按照分標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化組合標(biāo)段報(bào)價(jià)，合理分配施工工程量；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制合同工程量外的簽證，降低工程造價(jià)； 費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)跟