【正文】 38 38 混凝土施工質(zhì)量控制措施（表二） 序號(hào) 現(xiàn)象 原因分析 控制措施 3 ①蜂窩：混凝土局部酥松，砂漿少、石子多，石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。 ④為防止鋼筋位移，嚴(yán)禁振動(dòng)捧撞擊鋼筋。 ②為保證混凝土保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊，一般每隔 1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。 ④混凝土振搗時(shí)，振動(dòng)捧撞擊鋼筋，使鋼筋移位，造成露筋。 ②鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，若遇大石子卡在鋼筋上，混凝土水泥漿不能充滿鋼筋周圍，使鋼筋密集處產(chǎn)生露 筋。 2 ①露筋：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋等，沒有被混凝土包裹而外露。 ④麻面主要影響混凝土外觀，對(duì)于表面不再作裝飾的應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。模板縫應(yīng)拼接嚴(yán)密，如有縫隙應(yīng)用油氈條、塑 料條、纖維板等堵嚴(yán)，防止漏漿。 ①模板面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。 ③模板拼縫不嚴(yán)密，澆筑混凝土?xí)r縫隙漏漿，混凝土表面沿模板縫出現(xiàn)麻面。 ① 模板表面粗糙或清理不干凈，粘有干硬水泥砂漿等雜物，拆模時(shí)混凝土表面被粘損，出現(xiàn)麻面。 37 37 ⑦施工全過程接受業(yè)主對(duì)工程的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，并支持配合工程監(jiān)理行使監(jiān)理職能。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”。 ⑥編制可行的檢查方案，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。 ④認(rèn)真進(jìn)行施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以周密的質(zhì)量策劃，確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化過程的施工質(zhì)量管理，完善施工過程接口。 ③實(shí)行施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制管理，從作業(yè)班組入手，組織建立班組攻關(guān)型的全面質(zhì)量管理小組，推動(dòng)全工地的 TQC 活動(dòng)的開展，并將此管理工作貫穿施工全過程。 E、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)文明生產(chǎn)的環(huán)境，施工平面布置科學(xué)合理，設(shè)備、材料堆放有序，操作按程序，做到安全文明生產(chǎn)。按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查，并做好記錄。 B、設(shè)備、施工機(jī)械管理：設(shè)備進(jìn)廠開箱檢查驗(yàn)收，妥善保管，合理安排施工機(jī)具，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。因而我公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)控制如下表： 進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)控制表 序號(hào) 材料名稱 檢驗(yàn)內(nèi)容、次數(shù) 責(zé) 任 人 1 水泥 每批進(jìn)場(chǎng)水泥均抽樣送檢 質(zhì)檢員、材料員 2 鋼筋 每批進(jìn)場(chǎng)鋼材分規(guī)格、型號(hào)均抽樣復(fù)檢 質(zhì)檢員、材料員 3 砂石 按不同產(chǎn)地送檢。 35 35 任何工序結(jié)束和下一工序開工均需監(jiān)理單位或 業(yè)主 簽字認(rèn)定 ，我公司 針對(duì)容易出現(xiàn)的 質(zhì)量 問題 的部位 設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn) 如下。 3)工序質(zhì)量控制措施 本工程項(xiàng)目全部采用工序控制方式，以保證該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 ③對(duì)現(xiàn)澆砼、砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部位取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，不得遺漏，同時(shí)試驗(yàn)人員必須對(duì)各種原材料檢驗(yàn)和砼、砂漿配合比嚴(yán)格把關(guān)。 ①本工程設(shè)專職計(jì)量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格檢查或送檢試驗(yàn)，并作好原始記錄臺(tái)帳，不合格品嚴(yán)禁用于工程上。 (6)計(jì)量 試驗(yàn) 管理 方面 計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作 ,必須把計(jì)量和試驗(yàn)工作貫穿于施工的全過程。 ⑼ 單位工程已完成綜合評(píng)定及相應(yīng)的質(zhì)量保證資料，經(jīng)驗(yàn)證合格后，項(xiàng)目部才能送上級(jí)、監(jiān)理公司或業(yè)主核 定質(zhì)量等級(jí)，并報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站備案。 專檢員參加單位工程的觀感質(zhì)量評(píng)定，并在觀感質(zhì)量評(píng)定表上簽字認(rèn) 34 34 可。 ⑻ 單位工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員，對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員應(yīng)參加單位工程評(píng)定的全過程。項(xiàng)目部提出書 面處理方案，專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)驗(yàn)證處理結(jié)果。否則，不能繼續(xù)施工。 ⑹ 工程若發(fā)生質(zhì)量事故，按有關(guān)質(zhì)量事故管理規(guī)定向上匯報(bào)和處理。由施工隊(duì)會(huì)同工程技術(shù)部提出書面處理意見并進(jìn)行糾正，專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 ⑸ 工 程若發(fā)生質(zhì)量問題，或分項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)不到合格等級(jí)。試驗(yàn)結(jié)果是工程質(zhì)量評(píng)定和核定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。否則，不準(zhǔn)上崗。 ⑴ 專職質(zhì)量檢查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料和構(gòu)配件質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 ? 施工測(cè)量應(yīng)按我公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行自測(cè)和復(fù)測(cè)兩級(jí)管理。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)制作的各種構(gòu)配件，使用前，必須經(jīng)過專職質(zhì)量員檢查驗(yàn)收，并簽證“成品、半成品合格證”，否則，不能用在工程上。 ? 專業(yè)構(gòu)件預(yù)制廠辦理的“構(gòu)件出廠合格證”，必須經(jīng)過專職質(zhì)量檢查員簽證。需要交接的工程內(nèi)容 ，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件要求施工完，并經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收確認(rèn)合格后，才能簽證交接手續(xù)。各專業(yè)管線施工單位必須在“澆灌混凝土?xí)瀱巍鄙虾炞C后方可澆灌混凝土。 混凝土工程的養(yǎng)護(hù)措施，已按規(guī)定具備。一般應(yīng)滿足下列條件，才能簽證： 已收到“澆灌混凝土?xí)瀱巍?。需?jīng)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站檢查的隱蔽工程，施工單位應(yīng)請(qǐng)監(jiān)督站代表確認(rèn)后，才能進(jìn)行隱蔽。 ? 施工單位應(yīng)加強(qiáng)自檢工作，專職質(zhì)量檢查員在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專檢；下列情況不能進(jìn)行專檢：施工班組未進(jìn)行自檢工作；施工班組未填寫自檢記錄表；施工班組填寫的自檢記錄表內(nèi)容不全。 (4)材料人員質(zhì)量職責(zé) 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，遵循公司《物質(zhì)采購控制程序》；履行采購員工作標(biāo)準(zhǔn)； 必須按審核后的采購計(jì)劃內(nèi)容要求保質(zhì)、保量、按期供應(yīng)符合工程施工需要的物資； 熟悉物質(zhì)技術(shù)要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握采購合同的內(nèi)容條款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂正式書面合同； 市場(chǎng)采購堅(jiān)持 “ 比質(zhì)、比量、比價(jià)、比運(yùn) 輸 服務(wù) ” 的原則，擇優(yōu)采購，努力降低采購成本； 負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔采購資料，保證采購物資確有符合 要求 的合格證、質(zhì)證書、標(biāo)識(shí)，需復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有復(fù)驗(yàn)報(bào)告單； 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料和限額供料，建立物資臺(tái)帳，定期與保管員核對(duì)庫存帳目，掌握收發(fā)存動(dòng)態(tài)。 (2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) ① 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)參加本工程項(xiàng)目的單位、人員在施工過程中對(duì)各要素的質(zhì)量體系運(yùn)行工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)； ②負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 施工技術(shù)工作； ?負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)批工作，負(fù)責(zé)組織編制施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì)； ?負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底工作； ?負(fù)責(zé)組織單位工程的劃分工作； ?負(fù)責(zé)控制特殊過程的施工； ?負(fù)責(zé)監(jiān)督過程檢驗(yàn)及過程試驗(yàn)； ?負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督，主持、參加不合格品的評(píng)審，不合格品的處置及結(jié)果的驗(yàn)證，對(duì)一般質(zhì)量事故的處置方案進(jìn)行審批，發(fā)生重大質(zhì)量事故及時(shí)組織上報(bào)； ?對(duì)緊急放行和例外放行進(jìn)行審批； ?負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程項(xiàng)目的計(jì)量管理工作； ?對(duì)分承包方、工程分承包方（勞務(wù)分包方）、顧客提供產(chǎn)品等的質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重 質(zhì)量問題時(shí)，有權(quán)拒絕使用； ?對(duì)工程施工中所使用的文件和資料的受控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施，組織在本項(xiàng)目施工中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)； 30 30 ⑴組織編制無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)方案； ⑵指導(dǎo)、監(jiān)督并組織本工程項(xiàng)目建立質(zhì)量記錄及交工資料的收集、整理、歸檔工作。 工程質(zhì)量檢查及工程材料等抽樣檢查 工程部 物資供應(yīng)部 人事部 各專業(yè)工長、技術(shù)員 29 29 項(xiàng)目有關(guān)各方（顧客、政府職能部門等）外部關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，處理相關(guān)事項(xiàng)； ④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮本項(xiàng)目各專業(yè)施工生產(chǎn)的勞動(dòng)組織，合理配備項(xiàng)目資源。 機(jī)械設(shè)備性能滿足施工的需要，維護(hù)維修、保養(yǎng)。 編制施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制工程質(zhì)量、檢查評(píng)定驗(yàn)收。公司管理體系與項(xiàng)目部各職 能部門的關(guān)系如下框圖所示： (1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) ①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ② 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班子，建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)項(xiàng)目部人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任； ③參加工程項(xiàng)目的合同評(píng)審，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)與工程公司總經(jīng)理 主管副總、總工程師 公 司 各 職 能 科 室 質(zhì)量科 安全科 試驗(yàn)室 機(jī)械科 材料科 勞資科 施工科 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理決策 項(xiàng) 目 部 各 職 能 部 門 質(zhì)監(jiān)部 安全部 制定質(zhì)量檢查方案，對(duì)質(zhì)量預(yù)控措施實(shí)施監(jiān)督檢查。 質(zhì)量目標(biāo)及管理 1）質(zhì)量目標(biāo) 我公司對(duì)該 工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為： 確保工程一次性驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)良工程 2)質(zhì)量管理體系及要素控制 我公司是通過 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，其質(zhì)量管理體系已 27 27 相當(dāng)完善，且人員素質(zhì)高、配備齊全、職責(zé)分工明確。 公司質(zhì)量檢測(cè)手段齊全，有完整的通過了 ISO9002（注冊(cè)號(hào) 0301B0107）標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系認(rèn)證 。公司自 1986 年推行全面質(zhì)量管理以來，多年被省市全面質(zhì)量管理部門評(píng)為先進(jìn)企業(yè)，并連續(xù)十年被評(píng)為市級(jí)文明單位，95 年榮獲建設(shè)部“工程質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)”， 96 年獲市建委、市統(tǒng)計(jì)局“五十強(qiáng)企業(yè)”。作好備用設(shè)備的準(zhǔn)備，一但發(fā)生意外，立即能補(bǔ)充更換，不致造成工期損失 。 4）機(jī)具設(shè)備保證措施 26 26 ①發(fā)揮我公司的綜合作業(yè)優(yōu)勢(shì)，在施工過程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。 ②材料供應(yīng)從計(jì)劃入手，堅(jiān)持計(jì)劃至少提前 以書面形式提出，使物資供應(yīng) 有充足的時(shí)間，由建設(shè)單位和施工單位一起組織好材料訂貨和運(yùn)輸，保證材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)具體施工進(jìn)展情況，盡可能提前穿插進(jìn)行施工。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。 ③施工協(xié)調(diào)工作中加強(qiáng)對(duì)工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排、可靠的施工技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。為了確保該工程按時(shí)完成，我公司除采用上述的組織管理措施外，還采用以下的技術(shù)措施： ①在施工中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 2）技術(shù)保證措施 在開工前編制出在技術(shù)上先進(jìn)、實(shí)施中可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工組織建立進(jìn)度控制的 組織系統(tǒng) 目標(biāo)體系 工作制度 責(zé)任制度 資金、合同、管理信息等 落實(shí)相應(yīng)的保證措施 影響總工期 進(jìn) 度 實(shí) 施 關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)度的實(shí)施 影響后續(xù)工作 實(shí)施進(jìn)度調(diào)整 收集信息、整理、統(tǒng)計(jì)分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件 出現(xiàn)偏差 △ ？ △不在關(guān)鍵線路上 TF≠ 0 △小于總時(shí)差△