【正文】 k5/ 24179。 3600 生活區(qū)生活用水量 q4= p2178。 k1/ t179。 3600 施工現(xiàn)場生活用水量 q3=p1178。 8179。 用水量及管 徑計算 用水量計算 施工用水量 q1=k1k2Σ Q1N1/T1178。 施工現(xiàn)場臨時用水方案 施工臨時用水平面布置圖 沁陽鴻豐 配電線路盡量設(shè)在道路一側(cè)，不得妨礙交通和施工機械的裝、拆及運輸，并要避開堆料、挖槽、修建臨時工棚用地。 電源選擇 現(xiàn)場電源由業(yè)主通過城市供電系統(tǒng)進 行供電。 施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量。 施工場地內(nèi)的總配電間設(shè)置在北側(cè)，施工現(xiàn)場臨時用電平面布置見附圖。 施工現(xiàn)場臨時用電方案 臨時用電平面布置 沁陽鴻豐 施工主要機具、設(shè)備布置方案 按總體部署及施工進度的要求，購置和配備必須的施工機械，解決施工中的垂直和水平運輸及加工任務(wù)，故必須進行合理的機械設(shè)備布置，才能更好的為施工服務(wù)，加快進度、提高質(zhì)量、安全文明地完成工程建設(shè)任務(wù)，具體見主要機械設(shè)備表，具體平面布置詳見施工總平面布置圖。以上是主體結(jié)構(gòu)施工階段的臨設(shè)布置，在裝飾安裝階段施工時，原鋼筋加工棚及堆場作為裝飾泥工之用地。 符合施工場地內(nèi)的用電、用水規(guī)范、合理布置、滿足施工要求后盡量以節(jié)約為原則。 場內(nèi)的交通布置盡量合理，避免土建、安裝及其他各工種間的相互干擾。玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 20 時設(shè)施投資。 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。 布置原則 總平面布置必須合理，他將直接影響到整個施工過程的快慢和安全文明，并體現(xiàn)出施工管理的水平，為保證現(xiàn)場施工能順利進行，并能結(jié)合現(xiàn)有的現(xiàn)場實際情況，確定平面布置原則如下： 滿足各個施工階段的施工要求。 場地緊靠路旁，運輸方便。 第六章 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場總體布置 現(xiàn)場條件 場地已平整。玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 19 總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖（詳見附表） 施工勞務(wù)人員組織 施工勞務(wù)人員的組織有不同層次組成，其中有管理人員，技術(shù)人員、操作人員、一般勞務(wù)人員組成。 計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 編制進度計劃要求 編制進度計劃要求 編制程序 收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。 第五章 施工進度計劃 總進度計劃安排 對總承 包工程進度計劃的設(shè)想 我公司對該工程極為重視，將作為公司的重點項目來抓，確?？偣て?274 天。 施工勞動力組織 沁陽鴻豐 原材料、成品或半成呂、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。 建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理也應(yīng)制訂管理制度，其管理主要工作： 根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。 施工現(xiàn)場確?！奥涫智?、日日清、層層清”標準。 施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。 材料堆放機具布置嚴格按施工總平面圖布置，及材料入庫領(lǐng)料制度管理標準化。 臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標準化（食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，塑鋼石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標準科室等）。玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 17 主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標示牌、施工總平面圖）。 內(nèi)容：為爭取創(chuàng)出本市文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標準；按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。 各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工 程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量的目的，以責(zé)任落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。 施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人身安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。 沁陽鴻豐建筑安裝工程的標準，是 對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定的驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。對以下主要的規(guī)程、標準必須強化管理 。 —— 工程技術(shù)資料檔案制等制度。 —— 技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。 技術(shù)管理 技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 15 降低成本計劃。 技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程項目質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，發(fā)送機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。 勞動力計劃 （編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。 計劃管理 工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。 在質(zhì)量管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施。 整個施工管理工作的主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 14 好樣板，經(jīng)公司、甲方、設(shè)計等有關(guān)部門鑒定認可后，方可正式施工。 認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽 工程和結(jié)構(gòu)中間驗收；實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關(guān)；進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束完資料齊全。 按全面質(zhì)量管理體系展開施工活動，積極開展“ QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。 進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 13 認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準備。對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面管理。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、竣工驗收、竣工結(jié)算等全面負責(zé)制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 第四章 現(xiàn)場施工組織與管理 施工組織與管理措施 施工組織網(wǎng)絡(luò) 沁陽鴻豐 計劃材料準備 我們將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進行了翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人配合業(yè)主選擇鋼筋、水泥等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。確保測量放線和高程的準確量測。將公司最好的設(shè)備分派到本工程。 機具設(shè)備準備 我公司將組織有關(guān)大型設(shè)備進行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 11 活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的臨時設(shè)施建設(shè)，這些工作將在進場前全部完成。同時，施工中將合理安排施工作業(yè)時間，減少夜間施工，采取措施減輕噪聲和其他污染，保證附近單位的正常工作不受影響。我公司將切實承擔起總包方的責(zé)任，全面負責(zé)本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，同時將與有關(guān)單位協(xié)商，成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)場指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。定位后出基準點引測龍門板，配合當?shù)匾?guī)劃部門進行定位記錄、復(fù) 核，復(fù)核無誤后方可開工。 施工流程 工程定位、水準點的確定 定位、放樣 筏板基礎(chǔ)施工 地下室結(jié)構(gòu)施工 水電暖消防安裝 預(yù)埋、預(yù)留洞 土方回填 上部主體施工 屋面施工 內(nèi)外墻砌 筑 外墻面裝飾 內(nèi)裝飾 水、電暖消防安裝 水落管安裝 測試調(diào)試 外腳手架拆除 、、 竣工驗收 沁陽鴻豐玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 9 根據(jù)本工程實際情況，擬按單體劃分施工段，人防地下室為一個施工段，其余每個單體劃分為一個施工段。下屬各職能部門對項目經(jīng)理負責(zé)，做到分工明確，各負其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)該項目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。 施工部署 項目組織機構(gòu) 公司成立重點工程指揮部，協(xié)調(diào)人、財、物，保證工程投入。玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 8 結(jié)構(gòu)說明 本工程基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。屋面采用 SBS 改性瀝青防水卷材。內(nèi)墻采用混合砂漿墻面、石質(zhì)板材墻面、防水砂漿墻面、水泥砂漿墻面。 本工程外墻采用外墻涂料和外墻干掛石材。地上四層（局部三層），框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積 。玫瑰城購物公園 建造地址：沁陽市玉溪街與建設(shè)路交叉口東南角 招 標單位：沁陽鴻豐置業(yè)有限公司 建筑說明 本工程位于沁陽市玉溪街與建設(shè)路交叉口東南角。 本公司的技術(shù)裝備情況和以往施工同類工程的經(jīng)驗等進行編制。 工程建設(shè)強制性條文。 有關(guān)部分施工驗收規(guī)范： （ 1）、工程測量規(guī)范： GB50026— 2020 （ 2）、土方與爆破工程施工驗收規(guī)范： GBJ201— 83 （ 3）、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范： GB50202— 2020 （ 4）、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范： GB50208— 2020 （ 5）、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范： GB50204— 2020 （ 6）、木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范： GB50206— 2020 （ 7）、砌體工程施工及驗收規(guī)范： GB50203— 2020 （ 8）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范： GB50205— 2020 （ 9）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范： GB50209— 2020 （ 10）、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范： GB50207— 2020 （ 11）、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范： GB50210— 2020 （ 12）、鋼筋焊接及驗收規(guī)范： JGJ18— 2020 （ 13）、建筑給排水及采暖工程施工驗收規(guī)范： GB50242— 2020 （ 14）、施 工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范： GB50194— 93 （ 15）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范： JBJ80— 91 沁陽鴻豐玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 6 第一章 綜合說明 從對本工程全面負責(zé)的原則出發(fā)，本施工組織設(shè)計突出施工方案先進合理 、施工組織周到嚴密、施工管理嚴格細致，確保以一流的施工技術(shù)、一流的科學(xué)管理、一流的施工速度，來實現(xiàn)本工程優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標。玫瑰城購物公園施工組織設(shè)計 浙江五一建設(shè)有限公司 4 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制 ...................................................84 施工過程中質(zhì)量工作記錄流程控制 .......................................................86 工程施工中產(chǎn)品標識和可 追溯工作流程控制 .....................................87 甲供材料管理的流程控制 ........................