如何設(shè)計(jì)差異化薪酬(參考版)
2024-08-25 21:46本頁面
【正文】 福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報酬 福利管理 福利的作用： 改善業(yè)績形象 提高企業(yè)凝聚力 提高員工忠誠度 融合人際關(guān)系 福利管理 福利的形式： 全員性福利 —— 如社會保險、午餐費(fèi)、交通班車、 有薪假期、帶薪病假、彈性工作制、定期體檢、 圖書室、健身房等 特殊福利 —— 免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、 股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險、免費(fèi)旅游等 困難補(bǔ)助 —— 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活、 困難補(bǔ)助等 福利管理的主要原則 合理性原則 必要性原則 計(jì)劃性原則 協(xié)調(diào)性原則 福利管理 福利管理的主要內(nèi)容 1. 確定福利總額 2. 明確福利目標(biāo) 3. 確定福利的支付形式和對策 4. 評價福利措施的效果 福利管理 機(jī)會化生存 制度化生存 模式化生存 35年企業(yè)靠機(jī)會 創(chuàng)業(yè)期熱情 VS動力 510年企業(yè)靠管理者 規(guī)范期藝術(shù) VS科學(xué) 1040年企業(yè)靠管理 精細(xì)期團(tuán)隊(duì) VS官僚 百年企業(yè)靠文化 千年企業(yè)靠信仰 思想 VS格局 專家 企業(yè)家 思想家 宗教家 宗教化生存 組織模式及生存時間 % % 一流的老板，員工為他打拼！ 二流的老板，和員工一起打拼！ 三流的老板，每天自己打拼 ! 四流的老板，沒有機(jī)會打拼！ 五流的老板，員工找他拼命！ 。金錢是最有效的激勵方法金錢能在短時間帶來一些激勵效應(yīng)，但他同時又把人們 “ 胃口 ” 擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。 成功的薪酬的設(shè)計(jì)： 戰(zhàn)略定位 崗位定級 能力定薪 績效定獎 第三部分：薪酬設(shè)計(jì)六大原則 在本章節(jié)學(xué)習(xí)之后，我們期望您能夠結(jié)合本單位情況，按照薪酬設(shè)計(jì)的六個原則，執(zhí)行或優(yōu)化薪酬體系，不斷探索創(chuàng)新形式和內(nèi)容，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 相對公平：橫向公平；縱向公平；外部公平。 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) HAVE A BREAK 薪酬設(shè)計(jì)六大原則 公平原則 企業(yè)內(nèi)員工之間的薪資是否公平，對士氣的影響比薪資水準(zhǔn)高低還要大 合理原則 員工與同行業(yè)、本地區(qū)之間薪資水準(zhǔn)比較要合理 激勵原則 確保員工對自己薪酬相對滿意，鼓舞士氣 互利原則 員工與企業(yè)間要互利雙贏 成本原則 員工的薪酬成本與價值比較，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化 發(fā)展原則 薪酬設(shè)計(jì)承接企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)績效為導(dǎo)向，促進(jìn)員工與企業(yè)的成長。 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。薪酬變革達(dá)成三個目標(biāo)： 薪酬變革要讓大多數(shù)員工滿意。 有助于建立以績效為導(dǎo)向的價值觀。 多維度考慮計(jì)件工資設(shè)計(jì)： 操作難度 操作效率 工作
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