【正文】 ２５ 附圖一 施工進(jìn)度橫道圖 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 一期工程基礎(chǔ) 一期工程主體綁鋼筋 一期工程主題支模板 一期工程主體澆混凝土 屋面工程 內(nèi)裝修 外裝修 門窗工程 油漆工程 園林工程 ２６ 竣工驗(yàn)收 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 二期工程基礎(chǔ) 二期工程主體綁鋼筋 二期工程主題支模板 二期工程主體澆混凝土 屋面工程 內(nèi)裝修 外裝修 門窗工程 油漆工程 園林工程 竣工驗(yàn)收 ２７ 住宅小區(qū)效果圖 。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。 根據(jù)現(xiàn)場情況，項(xiàng)目經(jīng)理部成立場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場內(nèi)清掃和防止廢物向場外擴(kuò)散工作。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性 、資源消耗、可節(jié)約程度等。 二、環(huán)境保護(hù)管理 工作目標(biāo) 我們將依據(jù) ISO14001 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達(dá)到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場。管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留原件，項(xiàng)目部存放證書復(fù) 印件，對無證的管理人員不予任職。對基坑圍護(hù)、土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、水暖電氣、通風(fēng)空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項(xiàng)設(shè)計(jì)，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時用電也編制較為詳細(xì)的施工方案。 （ 7）、施工組織與管理 制定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度》。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點(diǎn)防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。 （ 5）、建筑垃圾 建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運(yùn)，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。 標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司 CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《公司的綜合管理體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。生活區(qū)按業(yè)主指定安置，做到整潔美觀。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護(hù)攔隔離。 建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。 保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區(qū)。 第七部分 文明施工措施和環(huán)境保護(hù) 一、文明工地實(shí)施措施 組織措施 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項(xiàng)目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。 （三）、制定風(fēng)險 管理責(zé)任 按所列風(fēng)險因素及對策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。 （ 2）施工單位能力引起的停工及損失 對策和措施 若發(fā)生施工單位能力達(dá)不到要求或其他原因引起的停工及損失，要及時收集索賠證據(jù)和旁證資料，按照索賠程序索賠。 （ 7）施工組織設(shè)計(jì)及方案認(rèn)可風(fēng)險對策和措施 編制施工方案時應(yīng)考慮周全，兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理。 （ 3）管理風(fēng)險對策和措施 加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開內(nèi)部管理工作；與 施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理；保持與監(jiān)察監(jiān)督部門經(jīng)常性的溝通、聯(lián)系。另外，應(yīng)特別注意市場物價行情，采用各種措施規(guī)避物價上漲風(fēng)險。 間接風(fēng)險對策和措施 （ 1）物價上漲風(fēng)險對策和措施 為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。 ⑤圍墻、大門符合公司統(tǒng)一形象規(guī)定。 ③確保安全生產(chǎn)的投入，個人勞動保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求。 （ 4）安全風(fēng)險對策和措施 ①建立完整的安保體系。 2）建立專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度。 3）建立專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度。 ⑥外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏風(fēng)險對策 1）技術(shù)交底工作到位。所有原始測量資料必須整理存檔。 ③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。 （ 3）技術(shù)風(fēng)險對策 和措施 ① 測量人員必須持證上崗，測量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。 ②加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。 三、項(xiàng)目風(fēng)險策略 直接風(fēng)險對策和措施 （ 1）工期風(fēng)險對策 和措施 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時保質(zhì)量 完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導(dǎo)致延誤。一般公式是： [樂觀值 +（ 4*最大可能值） +悲觀值 ]/6就是結(jié)果。 （ 5）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險 施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。 （ 3）管理風(fēng)險 管理風(fēng)險主要集中在以下幾個方面：一內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。以上工程對項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。 （ 5）索賠簽證風(fēng)險 工程變更的有效性；工程變更的時效性；工程變更簽證的管理。故本工程技術(shù)風(fēng)險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。應(yīng)采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法對工序主導(dǎo)因素進(jìn)行控制。 ⑥工序控制 工序管理應(yīng)分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)。 ⑤計(jì)量控制 施工中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計(jì)量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計(jì)量和對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。 ②測量控制 對 于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點(diǎn) (應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核扎批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。通過交底明確對尺寸、標(biāo)高、材料規(guī)格等要求，明確工序搭按、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。各分項(xiàng) 工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。 (3)施工階段的質(zhì)量管理 ①技術(shù)交底 工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。 當(dāng)規(guī)范規(guī)定或其業(yè)主要求擬在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證 (復(fù)驗(yàn) )時，組織應(yīng)在采購要求中事先作出規(guī)定。 C、采購產(chǎn)品驗(yàn)證 對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)，查驗(yàn)供方提供的，合格證據(jù)等。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價單及采購計(jì)劃等。 對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，應(yīng)由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進(jìn)行逐個評價，并確定合格供方名單。 ③采購質(zhì)量管理 采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗(yàn)證采購產(chǎn)品。 ②圖紙會審：通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯，是保證工程質(zhì)量的重要方法。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立：一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。 編制管理方案，確定質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理制度、作業(yè)方案等。 分析、識別和規(guī)定施工過程和工藝順序，對關(guān)鍵部位、重復(fù)工序和形成各工序質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行分析，做出控制計(jì)劃使施工全過程處于受控狀態(tài)。 (2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量管理 制訂工程質(zhì)量計(jì)劃。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職 １７ 工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熱悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) (1)質(zhì)量管理， 質(zhì)量管理必須按照企業(yè)質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，滿足顧客的要求。 (3)預(yù)防措施 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量潛在原因。 應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤并記錄實(shí)施糾正措施的結(jié)果；對嚴(yán)重“不合格”或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證，應(yīng)報公司質(zhì)檢部門備案。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，以及時予以隔離，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，由質(zhì)檢人員驗(yàn)證實(shí)施效果。 (2)糾正措施 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師