【正文】 t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there 。ll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end. Skydiver preps for the big jump When he jumps, he is expected to reach the speed of sound 690 mph (1,110 kph) in less than 40 seconds. Like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to Earth. But this will not be enough to stop him pletely. If he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization parachute that can be deployed to slow him down. His team hopes it39。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport. For me it39。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。 we need the courage to do it. His ments came hours after Fifa vicepresident Jeffrey Webb also in London for the FA39。在這樣一個變 革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！ 專業(yè)好文檔 If we don39。 信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮， “ 變化 ” 成為這個時代的最重要的特征之一。 1適應(yīng)環(huán)境。 1生活習(xí)慣。 對人的態(tài)度。 創(chuàng)新觀念。 領(lǐng)導(dǎo)才能。 身體狀況。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議： 反應(yīng)能力。 人才培養(yǎng)：不論配置如何，激勵怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。分權(quán)是一個有效的辦法。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。 自我實現(xiàn)的需要。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。應(yīng)該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目 標(biāo)，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。 人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。 人力資源管理 首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。 人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。梁某的次女已超出國家規(guī)定的撫養(yǎng)年齡，不屬于撫養(yǎng)范圍。經(jīng)仲裁委員會調(diào)查：梁父于 1995年 10月去世，曹某提出供養(yǎng)請求時，其法定代理已終止；梁母僑居美國沒有直接參與申訴。 關(guān)于焦點一，根據(jù)梁某與設(shè)計院之間的事先約定，應(yīng)享受因工死亡待遇。 問題：申訴人的申訴和仲裁機構(gòu)的裁決是否合理 ?請用勞動保障的有關(guān)理論分析。這些人應(yīng)享受撫養(yǎng)生活補助費。該設(shè)計院及其主管單位共同對梁某的死亡待遇作出如下處理：第一，讓梁某的長女曹某到市社會保險管理局按退休員工死亡的保險標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取撫恤金 4338 元，喪葬補助費 2037元；第二，墊付治喪期間梁某親屬的機票費、治喪費 10091． 6元；第三，給梁某親屬補助 12021元，并扣除已墊付的機票費、治喪費，實付其親屬補助 200O元。當(dāng)月梁某因公到廣州出差，遇車禍死亡。 五、例分析題 一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議 案例簡介：死者梁某原在深圳市某設(shè)計院任高級工程師， 1994 年 7月退休，同年 9 月由該設(shè)計院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是該設(shè)計院的副總工程師。 專業(yè)好文檔 挑選和培訓(xùn)新員工的主管。首先組織的職業(yè)管理應(yīng)該從招聘新員工時就應(yīng)該開始，提供較為現(xiàn)實的企業(yè)與未來工作的展望，將組織的基本理念和文化觀念傳達給應(yīng)聘者，使他們盡可能真實的了解組織，另一方面要盡可能全面了解候選人，為 新員工發(fā)展奠定好的開端．在進入組織初期的主要任務(wù)： 了解職工興趣、職業(yè)技能，然后把他們放到適合的職業(yè)軌道上。 如果要改進，我提供的建議是職業(yè)管理就是一個人對自己所要從事的職業(yè)，要去做的工作，組織在職業(yè)發(fā)展上要達到的高度等做出規(guī)劃和設(shè)計，并為自己實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而積累知識，開發(fā)技能的過程，它通過選擇職業(yè)、選擇組織、選擇工作崗位，在工作技能達到提高，職位得到晉升、才能發(fā)揮來實現(xiàn)。阿莫可公司的員工正在擔(dān)負(fù)起他們的職業(yè)責(zé)任來，并且公司有了這樣一個通道，使得人們可以將正確的能力在正確的時間上用在正確的崗位上。 （ 5）這個系統(tǒng)的最終目標(biāo) —— 讓人們 思考如何使自己能夠一直保持長期突出的狀態(tài)，而不僅僅只是短期得到提升。 （ 3）至少應(yīng)該將溝通看得與設(shè)計和完善一樣重要。經(jīng)理們認(rèn)為，以下幾點對 AMC的實施是非常關(guān)鍵的： （ 1）為了獲得來自高層管理者的支持，職業(yè)發(fā)展必須依靠于企業(yè)的戰(zhàn)略。由于 ACM的目標(biāo)是將員工的能力和組織的目 標(biāo)結(jié)合在一起，所以要根據(jù)對小組和組織所作出貢獻的大小對其結(jié)果進行測量。用這種方法可以使員工和管理者共同為職業(yè)發(fā)展作出貢獻。在員工和他們的管理者之間要進行職業(yè)討論。在這兩個工作小組中，管理者和員工一起工作，共同識別與專業(yè)好文檔 他們職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的優(yōu)勢和劣勢。在這個會議上，要分析員工與公司目標(biāo)有關(guān)的技能。接著，就是一個稱之為“開發(fā) ACM”的半天自愿教育計劃。它有四個關(guān)鍵的組成部分：（ 1）教育；（ 2）評估；（ 3）發(fā)展；（ 4）結(jié)果。 阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（ Amoco39。這個工作小組包括高層經(jīng)理人員（得到了人力資源部門的大力支持）；另外，工作小組的每一個成員要對他或她將與之合作的員工進行一次人員“咨詢會”。為了確保成功，還需要仔細(xì)地對個人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進行有效地平衡。公司經(jīng)理知道 保持職業(yè)通道完全暢通的重要性，因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。 P227/ A．只管安全不管生產(chǎn) B．管生產(chǎn)必須管安全 C．只管生產(chǎn)不管安全 D．安全必須靠員工自己管 三、 多項選擇題 (每小題 2分，共 20分 )$ 1．為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論 ?(C、 D、 E) P21 A．經(jīng)濟人假設(shè) B．社會人假設(shè) C．人際 (群 )關(guān)系學(xué) D．行為科學(xué) E．以人為本理論 2．關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點，即 ( A、 B、 C ) P2 A．成年人觀 B．在崗人員觀 C．人員素質(zhì)觀 D．成本觀 E．激勵觀 d B)d*m ^ 3．人力資源管理軟件人性化設(shè)計的特點主要有：界面友好和 (B、 C、 D) P290 A．人際匹配 B．操作簡便 b*Y Z7k H8u C．程序流暢 D．一看就懂 4．人事管理人員的職責(zé)之一是進行工資調(diào)查。 P207 A．崗位工資 B．獎金 C．結(jié)構(gòu)工資 D．浮動工資 r99．我國的社會保險制度體系主要包括 ( A )、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。 P166。這句話表明現(xiàn)代人力資 源管理把人