【正文】 一旦發(fā)生中暑，應將病人抬到陰涼通風的地方，躺下休息，給病 ——————————————————————————————————————————————— 48 人解開衣扣，用冷毛巾敷在病人的頭上和頸部，然后送往附近的醫(yī)院治療。在高溫作業(yè)場所，要采取有效的防暑降溫措施，加強對工人防暑降溫知識的宣傳，合理調配工人的作業(yè)時間，避免高溫時段室外作業(yè)，減輕勞動強度。氣溫過高，人的胃腸功能因受暑熱刺激，其功能就會相對減弱，容易發(fā)生頭重倦怠、胸脘郁悶、食欲不振等不適，甚至引起中暑，傷害健康。 6） 安全帽的佩戴要符合標準，使用要符合規(guī)定 。 5） 作業(yè)者在登高和高處作業(yè)時，必須系掛好安全帶。 ——————————————————————————————————————————————— 47 3） 不得采購和使用無安全標記或不符合國家相關標準要求的勞動保護用品。 2） 按國家規(guī)定免費發(fā)放勞動保護用品，更換已損壞或已到使用期限的勞動保護用品。 5）機械使用人員必須經過培訓，合格后方可操作。 3）機械設備的使用與維護采用定人、定機管理，非使用操作人員嚴禁亂用。 機械設備安全使用技術保障 1）建立機械設備、性能及完好參數臺帳。 7）施工現場用水水管，必須按平面布置進行埋設，登高水管應安裝牢固，嚴禁將用水管作為臨時 搭地線，水管和現場用電線路、用電設施及有關用電設備除了應隔一定的安全距離，同時應設置必要的防噴灑護蓋。 5）用水前必須先對各種管接口進行檢查，一切正常后，才能放大水流使用。 2）用水閥門根據現場施工的需要進行布置，由辦公室統一進行施工用水管理。 施工用水安全措施 加強對整個現場用水的安全管理，使其達到安全文明工地的管理標準化要求，對整個現場的用水設立相應的管理部門，現場用水管理措施如下： 1）現場用水劃分兩個區(qū)域，滿足生產、消防用水和辦公用 水。 15）各班組人員電器設備必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術指導。 14）凡未經檢查的電器設備均不得安裝和使用。 12) 配電室應配砂袋和干粉滅火器。進出線端頭應壓接牢固，并安裝可洗防護罩，焊機設置點應防潮、防雨、防砸和專人負責管理。 9）特殊場所按規(guī)范要求使用安全照明地源，潮濕地方宜使用 36V、12V 電壓，電源線使用橡套電線。 7）各種施工機具的電源線路絕緣良好，壓接良好，無裸露、壓砸、水浸 ，亂 挖線等現象。 5）配電室門、窗必須向外開，開關箱配電箱附近必須留有兩人的作業(yè)通道，不得堆放、擠占電器作業(yè)人員空間。 4）配電箱應防塵、防水、上鎖，箱體統一編號，貼安全標志。 施工用電安全措施 1）現場施工用電采用 TNS 保護系統（即三相五線制）。 4）工地內執(zhí)行用火審批制度，符合業(yè)主方相應制度要求。 3）在工地使用業(yè)主已經配備的消防栓，保證其功能完好。 工地消防管理 1) 嚴格執(zhí)行國家《消防條例》 和公安部《關于建筑工地防火的基本條例》。嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》。 9）現場臨時用電要求一律采用“三相五線制”配線，所有插座插頭要全部改成“三相五線制”。 7）做好天氣預報工作，做好防雨、防滑、防雷、防暴曬、防暴風、防暑降溫等工作， 6 級以上大風停止高空作業(yè)。 5）工人上班前嚴禁喝酒，不得在生產區(qū)域內吸煙，不得超負荷工作。 3）腳手架、跳板支撐安拆操作必須有書面計算書及審批方案及安全技術要求。 現場安全管理 1）項目各類承包協議中，安全指標為一票否決指標之一。 電、火焊作業(yè)時，應事先清除下方及周圍易燃易爆物品，作業(yè)過程設專人監(jiān)護，做好防護措施。 對盛裝過油或可燃氣（液）體的容器、管道，應避免采用電焊、氣割等產生火花的方法拆除。易燃物拆除時，不得采用電焊、火焊切割的方法。 大型起重機械應有防風措施，多臺起重機械同場作業(yè)時，應制定防止起重機械相互干涉的措施。 新安裝的起重機械應經驗收合格后方可使用。 與當地氣象臺建立聯系，密切關注天氣情況。 對拆除中需要臨時堆放在平臺上的設備，應了解或核算平臺允許荷載，防止因 超載而發(fā)生垮塌事故。 在拆除大型或不規(guī)則的設備、構件時，應事先拉好溜繩，并安排專人控制。當日拆除下來的物件，當日清理完畢。 拆除下來的設備、構件，運送到零米應及時運送到指定的設備堆放場，零散的物件應裝袋或存放在容器內運至零米指定地點，并及時清運。當發(fā)現有不穩(wěn)定狀態(tài)趨勢時，必須立即停止作業(yè)。 定期對起重機械進行維護保養(yǎng)檢查，保證起重機械的安全裝置齊全、有效。拆除設備、構件時，應在設備的規(guī)定受力點，生好鋼絲繩，使其受力后，方可拆（割）除該設備的承力（連接）點。嚴禁同時進行人工拆除和機械拆除。樓梯、欄桿等構件拆除應與建筑結構整體拆除進度相配。高處作業(yè)的所有人員應配備安全帶，并充分利用扶手繩、速差自控器、攀登自鎖器等防護設施做好個人防護，在散發(fā)粉塵的拆除場所，作業(yè)人員應配備防塵口罩和防護眼鏡。 對設備、 構件拆除后形成的孔洞、臨邊等危險危害因素，及時采取安裝欄桿、安全網、蓋板等相應的安全防護措施，并作好安全警示標志。 被拆除物可能墜落的范圍，必須設置警戒圍欄，指派專門的監(jiān)護人員進行監(jiān)護。圍擋高度不得低于 米，非施工人員不得擅自進入施工區(qū)。 對拆除范圍內存在的還在使用的（包括地上、地下）設備、管線，采取可靠的保護措施，并作好醒目的標志。并嚴 ——————————————————————————————————————————————— 41 格執(zhí)行“二票三制”。 拆除人員未經允許不得進入電廠的運行、辦公等區(qū)域，不得擅自挪用業(yè)主的設施。 施工單位應參加業(yè)主召開的各類安全會議和開展的各類安全活動。 ⑽現場用電的安全防護標準及要求。 ⑻懸空作業(yè)的安全防護措施及工具、設施的標準及要求。 ⑹ 安全帽 、網、帶的安全生產措施，標準及要求。 ⑷ 各類操作平臺的安全生產措施，標準及要求。 ⑵ 臨邊高處作業(yè)的安全生產措施，標準及要求。 五、安全施工保證技術措施 建立建全安全生產技術標準及管理制度。 （ 4） 安全技 術交底必須貫徹于每個分項工程中，相應的交底記錄必須經交底人和接受交底人雙方簽字后，作為資料保存。 （ 2） 結構復雜的工程施工前，應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底，使施工作業(yè)人員了解安全技術措施的具體內容和施工要求，確保安全措施落實到實處。 （ 6） 凡是安全檢查中發(fā)現的不安全因素和隱患，專職安全員負責整理，并提出整改措施和要求，簽發(fā)“隱患整改通知書”，做到“三定”（定項目、定時間、定人 員），限期責任部門整改。 （ 4） 在專職安全員的配合下，施工隊長組織班組長和兼職安全員，每周對全隊進行一次安全檢查。 （ 2） 項目部適時組織專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日檢查。 （ 1） 由項目經理（或項目總工）主持，安全部經理組織，專職安全員、施工隊長及相關部室主任參加，每月進 行一次全現場安全大檢查，發(fā)現隱患。 （ 5） 行車工、各種車輛的司機、起重工每周一次專業(yè)安全教育會。 （ 3） 施工隊每三天一次安全教育會。 （ 1） 職工進入施工現場前必須進行安全教育，由項目部安全管理部組織，專職安全員重點講解本項目安全管理制度和安全技術規(guī)程。 工地安全組由施工員和專職安全員組成，制定安全措施及制度，專職施工員負責專項隊伍職工的安全教育、安全交底和檢查。 安全管理制度主要有：安全生產責任制度；安全獎勵制度；安全技術措施管理制度；安全教育制度；安全檢查制度；安全技術交底制度；工傷事故管理制度；交通安全管理制度。 e、 協助專職安全員做好項目安全管理臺帳。 c、 監(jiān)督檢查本班組職工按規(guī)定使用勞動保護用品和特殊防護用品。主要職責如下： a、 監(jiān)督本班組安全設施和安全技術措施 的落實情況，經常檢查本班組使用的機具、索具、工器具，使其保持完好、有效運行。 f、 負責施工隊（班）文明施工，組織本隊（班）開展“五 S”（整理、整頓、清掃、清潔、素質）活動。 d、 施工隊長參加項目安全大檢查，組織施工隊安全檢查；施工班長參加施工隊安全檢查，組織班組作業(yè)前安全檢查。 b、 有權拒絕違章指揮和制止本隊（班）違章作業(yè)。 i、 做好項目安全管理臺帳和安全月報表的填報工作。 g、 每個工作日都要深入現場巡回檢查、重點檢查，發(fā)現隱患及時通知責任部門直至簽發(fā)“隱患限期整改通知書”；制止違章作業(yè)，遇有緊急情況及時處理，對不聽勸阻者，有權停止其作業(yè)并報請領導處理。 e、 參加項目安全大檢查，配合施工隊長組織施工隊安 全檢查，做好安全檢查的有關記錄和簽證。 c、 對特種作業(yè)人員的資格審查確認，沒有勞動部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)人員操作證的人員不準上崗。主要職責如下： a、 依據國家有關安全施工、勞動保護的政策、法規(guī)、標準、制度制定適合本項目的安全施工管理制度和安全技術規(guī)程。 f、 組織現場安全施工的評比和考核工作。 d、 指導監(jiān)督安全員工作。 b、 組織現場安全教育。 （ 2） 安全經理 在項目經理部領導下，具體負責項目安全施工的管理工作。 e、 主持項目安全大檢查。 c、 項目經理（項目施工經理）審批項目安全施工管理制度；項目 總工程師審批項目安全技術規(guī)程和安全技術措施。 安全管理組織結構及職責 ——————————————————————————————————————————————— 33 組織結構見下圖 （ 1） 項目經理部職責 a、 全面負責項目施工安全，項目經理是第一負責人。由于我公司 原因致使安全文明工地達不到 JGJ59標準和甲方的要求，我公司將接受違約處罰 。遵循 XXXXXX火力發(fā)電廠安全規(guī)定制度。 （ 3）從計劃的制定 ?實施 ?完成 ?再調整等過程進行全過程控制，指導施工及其它工作的協作。 實行以總體工期計劃為核心的優(yōu)化管理 （ 1）以總體施工計劃為核心，制定各施工階段，各專業(yè)各主要部位的進度計劃、資源計劃、成本計劃，實行多層次、全方位的動態(tài)管理方法，及時進行人力物資等資源的平衡，以主要控制點和工程量累計完 成等指標進行考核。 先進管理方法： 采用目標管理、網絡計劃技術管理等科學管理手段，充分發(fā)揮我 公 司的管理優(yōu)勢，確保工程進度；嚴格按照網絡進度計劃的安排，抓好關鍵線路，統籌兼顧，科學組織施工。 進度計劃： 用日計劃控制分項工程計劃，每天由 施工隊長及班組長 召開一次生產 進度 會，及時解決勞動力，施工材料 、 設備 、 調度等問題，確保工程順利完成； 施工安排： 高度重視施工準備工作，認真按照施工準備工作計劃安排實施，以盡快形成施工能力并為后期工程順利進行打下堅實的基礎。 人員組織： 項目部實行程序化管理，責任落實到人，人員組織調度協調，無 窩工返工現象，最大限度 的利用好我公司的人力資源； 加班措施： 提高全體職工的待遇，取消節(jié)假日、休息日并采用二班制晝夜施工。 ——————————————————————————————————————————————— 30 在工期安排上分別采用橫道圖、網絡圖進行控制，在人、機、 物各方面確保工程進度。技術超前服務，要求指導清楚、準確、 施工有數，符合標準、規(guī)范要求。 組織力量在施工工序的操作過程中監(jiān)督、指導和檢查，做到完成一項、達標一項，持續(xù)進行、避免窩工。 （ 6）分析確定影響工期的關鍵點，組織技術力量進行難點突擊和攻關。 （ 4） 施工采用快速施工方法（流水、平行、流 水＋平行）提高施工效率，縮短工期。 （ 2）認真研究當地各項自然條件，根據不同施工階段，確定可能遇到的問題，并預測處理方案。 （ 8）加強與各相關單位的配合工作及早預見、發(fā)現工作中的問題，并組織協商解決。在工序及專業(yè)過程中相避讓必須服從安排，次要工序必須服 ——————————————————————————————————————————————— 29 從影響工期的主導工序的施工進度安排。 （ 5）職能科室與施工班組建立密切的協作和服務、指導關系，及時處理解決施工班組中遇到的各種問題，做到處理及時、施工指導準確，做好各種文字記錄。 （ 3）建立周進度計劃執(zhí)行檢查制度，針對檢查中出現的問題，除采取措施補救外，還應從經濟上實行懲罰。 保證工期制度管理措施 （ 1）依據施工總體進度安排和細化的各分項工程的進度計劃制定保證工期制度。 施工專業(yè)班組依據細分的施工計劃，精心組織人力物力，不浪費、不欠缺、科學合理。 機械班除正常的維護保養(yǎng)外，參與工程的具體檢查和實施。 工期依據總體進度的安排，細分各分項的計劃施工時間，施工班組進一步落實人員。 工期違約承諾： 若因我公司原因未能按承諾工期拆除完，我公司愿