【正文】 試卷分析 中學(xué)試卷 高中試卷 高考試卷 英語 四級試卷 成人高考試卷 考卷 公務(wù)員考試 小學(xué)試卷 中考試卷 高考試卷 高考試卷 數(shù)學(xué)試卷 英語試卷 語文試卷 醫(yī)學(xué)論文，論文下載中心 免費(fèi)論文，畢業(yè)論文，各專業(yè)論文 論文聯(lián)盟 論文網(wǎng) ,論文 ,論文下載 ,論文發(fā)表 ,論文網(wǎng)站 ,畢業(yè)論文 ,論文 ,畢業(yè)論文 ,論文下載 ,論文范文 找論文網(wǎng) 論文 ,畢業(yè)論文 ,論文下載 ,論文范文 找論文網(wǎng) 。具體包括：液態(tài)金屬的工藝性能、砂型鑄造、鑄造工藝設(shè)計、鑄造工藝 CAD/CAE、電弧的特性、焊絲的熔滴過渡、焊縫成形、埋弧焊、氬弧焊、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊、等離子弧焊、熱噴涂、氣相沉積、激光表面工程技術(shù)等。電路與系統(tǒng)學(xué)科理論逐步由經(jīng)典向現(xiàn)代過渡，同時和信息與通訊工程、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、生物電子學(xué)等學(xué)科交疊，相互 滲透，形成一系列的邊緣、交叉學(xué)科，如新的微處理器設(shè)計、各種軟、硬件數(shù)字信號處理系統(tǒng)設(shè)計、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及其硬件實(shí)現(xiàn)等。因?yàn)殡娐放c系統(tǒng)學(xué)科的有力支持，才使得利用現(xiàn)代電子科學(xué)技術(shù)和最新元器件實(shí)現(xiàn)復(fù)雜、高性能的本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 24 各種信息和通信網(wǎng)絡(luò)與系 統(tǒng)成為現(xiàn)實(shí)。 電路與系統(tǒng) 學(xué)科研究電路與系統(tǒng)的理論、分析、測試、設(shè)計和物理實(shí)現(xiàn)。較之學(xué)士論文，碩士論文應(yīng)當(dāng)具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強(qiáng)調(diào)作者思想觀點(diǎn)的獨(dú)創(chuàng) 性，以及研究成果應(yīng)具備更強(qiáng)的實(shí)用價值和更高的科學(xué)價值。碩士論文是碩士研究生所撰寫的學(xué)術(shù)論文。要研究各種所有制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)； 深入研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)代文化素質(zhì)問題； 研究企業(yè)文化與創(chuàng)企業(yè)名牌產(chǎn)品和名牌服務(wù)，增加企業(yè)的文化含量，積累企業(yè)無形資產(chǎn)的問題； 加強(qiáng)國際交流，對有中國特色社會主義企業(yè)文化與其他國家企業(yè)文化做比較研究。首先要提高各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重要作用的認(rèn)識，形成自覺行動。經(jīng)濟(jì)不能脫離哲學(xué)基礎(chǔ)，放在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)文化研究才能深下去。因此企業(yè)管理中，一定要教育人、尊重人、愛護(hù)人，盡可能發(fā)揮人的才智、潛能。企業(yè)文化關(guān)鍵是要研究人、抓住人。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 22 結(jié)論 企業(yè)改革 ,制度創(chuàng)新 ,科技創(chuàng)新 ,產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)創(chuàng)新 ,企業(yè)形象塑造等的創(chuàng)新 ,那一項(xiàng)能離開企業(yè)文化 ?企業(yè)要走出困境 ,需要先進(jìn)的企業(yè)文化 。我更愿意將文化和習(xí)慣結(jié)合起來。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng) “ 人 ” 的建設(shè)。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。海爾集 團(tuán)極具遠(yuǎn)見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無形中得到加強(qiáng)。企業(yè)要努力培育 “ 生死與共 ” 的價值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實(shí)現(xiàn) “ 人企合一 ” 。 2l 世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點(diǎn)就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空擋，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰就能占居市場，不斷擴(kuò)大經(jīng)營效益。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。因?yàn)?，第一，大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 21 中，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價；第二，現(xiàn)代消費(fèi)群更青睞于綠 色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過 “ 綠色浪潮 ” 提高產(chǎn)品的生態(tài)含量；第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， “ 生態(tài)化 ” 是其必由之路，生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究；都強(qiáng)調(diào)科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認(rèn)真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。 與生態(tài)文化有機(jī)的結(jié)合 生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點(diǎn)和心理的總和?？梢?，學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的 企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。彼得 注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng) 20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下兩個方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對待。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn) “ 貌合神離，形連心不連 ” 現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)合、兼并的過程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。自 20世紀(jì) 80年代以來，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了 把競爭對手?jǐn)D垮，或者使對手實(shí)力受創(chuàng)。因此 ,通過構(gòu)筑企業(yè)共同愿景 ,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 ,將有助于企業(yè)化解和分散文化風(fēng)險 ,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力和文化適應(yīng)能力。共同愿景描述了企業(yè)未來發(fā)展方向 ,它不僅可以使管理者對企業(yè)的長期發(fā)展方向和未來業(yè)務(wù)有一個清晰的認(rèn)識 ,而且具有激勵價值 ,促使每個員工能夠把自己的思想與行為自覺同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和目標(biāo)結(jié)合起來。最后是合并后對所發(fā)現(xiàn)事實(shí)的監(jiān)控和證實(shí) ,這個階段文化審慎小組要繼續(xù)關(guān)注并排解企業(yè)文化問題 ,監(jiān)控整個并購過程的有效進(jìn)行。第三是認(rèn)知沖突、風(fēng)險、機(jī)會和成本 ,根據(jù)第二步所收集的綜合信息 ,測量兩家企業(yè)的文化差異 ,確定這些差異帶來的風(fēng)險和成本 。 (Cultural due Diligence) 文化審慎法主要用于對企業(yè)并購中的文化風(fēng)險進(jìn)行評估 ,它包含五個步驟 :第一是收購前篩選 ,主要任務(wù)是組建文化審慎小組來收集目標(biāo)企業(yè)文化物件、價值觀和假定方面的信息 。對對方先進(jìn)的管理 方法 及經(jīng)營理念的培訓(xùn)。語言培訓(xùn) 。跨文化培訓(xùn)的 內(nèi)容 應(yīng)包括 :對對方民族文化及原組織文化的認(rèn)識和了解 。 進(jìn)行跨文化培訓(xùn)是跨國經(jīng)營企業(yè)在全球化背景下開展業(yè)務(wù)活動中規(guī)避文化風(fēng)險的有效工具。促進(jìn)型 ,當(dāng)強(qiáng)文化與弱文化相遇時 ,在尊重文化差異的前提下 ,強(qiáng)文化吸收弱文化中合理的部分 ,并做出適應(yīng)性調(diào)整 ,使原有的文化功能更加完善。對于企業(yè)具體的并購活動而言 ,通常采用的文化整合策略主要有 :注入型 ,如海爾經(jīng)常采取注入式的文化整合模式 ,在并購活動中第一步是 “ 克隆 ” 海爾文化及其管理模式 ,使被兼并 企業(yè)了解、適應(yīng) ,直至自覺按照海爾的組織文化和管理模式進(jìn)行思考和行動 ,從而激活 “ 休克魚 ”, 使其與海爾集團(tuán)融為一體。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 18 六 .企業(yè)文化風(fēng)險的管理策略 文化整合不僅是影響企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵因素 ,而且對促進(jìn)企業(yè)文化的變革具有重要作用。企業(yè)經(jīng)營中的文化風(fēng)險若不加以控制和規(guī)避 ,會釀成文化沖突并導(dǎo)致決策效率低下、組織渙散、溝通中斷 ,使企業(yè)蒙受巨大損失 ,最終可能使企業(yè)走向衰敗甚至滅亡。每個國家、地區(qū)、組織甚至每個人都是一個文化系統(tǒng)。文化通過人們期望的和歸結(jié)于環(huán)境所共享的意義的不同而相互區(qū)別。當(dāng)交流對象的預(yù)想一致時 ,雙方對其意義便有了相同的理解 。交流雙方相互依賴 ,因?yàn)樗麄児餐瑯?gòu)成了一種相關(guān)聯(lián)的意義體系 :一個群體對一種情境共有的解釋。 文化之所以會構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險 ,其根源在于文化差異。即使沒有并購和跨國經(jīng)營 ,企業(yè)也會面臨組織文化與地區(qū)文化、外來文化的交流問題以及組織文化的更新問題。 (3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險 組織文化的變革、組織員工隊(duì)伍的多元文化背景會導(dǎo)致個人層面的文化風(fēng)險。因?yàn)樵谶@種情況下 ,組織的價值觀直至其行動慣例都會是模糊不清的。尤其對于跨國并購而言 ,面臨組織文化與民族文化的雙重風(fēng)險。在并購活動中許多企業(yè)往往把注意力集中在 金融 財務(wù)和 法律 方面 ,很少關(guān)注組織文化可能帶來的 問題 。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易 發(fā)展 委員會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 ,我國企業(yè)累計以并購形式發(fā)生的對外直接投資 ,從 1988 年到 1996 年年均僅有 億美元 ,從 1999 年開始 ,并購額逐年增加 ,2021 年達(dá)到 億美元。以我國企業(yè)為例 ,既有一國之內(nèi)的企業(yè)并購 ,也有跨國并購 ,如海爾自 1995 年兼并青島紅星電器 ,到 1998 年底總共成 功兼并了 18家虧損企業(yè) 。 ” 文化因素是各國企業(yè)特別是跨國經(jīng)營企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化時面臨的巨大挑戰(zhàn) ,企業(yè)必須具備識別和處理文化風(fēng)險的能力 ,才能立于不敗之地。產(chǎn)品的用途和對產(chǎn)品的接受程度 ,受到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情影響 ,食物和飲品類產(chǎn)品的選擇亦取決于這一點(diǎn)。正如英國市場營銷專家史狄爾先生所評價的 :“ 當(dāng)年家鄉(xiāng)雞進(jìn)入香港市場 ,是采用與美國一樣的方式。由于文化不同 ,跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦 ,影響了公司工作的有效運(yùn)行。在一種特定文化環(huán)境 中行之有效的管理方法 ,應(yīng)用到另一種文化環(huán)境中 ,也許會產(chǎn)生截然相反的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營中的文化風(fēng)險直接作用于產(chǎn)品和市場 ,從其成因來看 ,文化風(fēng)險則存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域 ,主要有以下方面。他舉例說在美國、加拿大和英國 ,早餐麥片極受歡迎 ,是最盈利的行業(yè)之一。赫斯切認(rèn)為文化風(fēng)險產(chǎn)生于那些追求全球投資戰(zhàn)略的公 司。特龍彭納斯的研究表明 ,文化對企業(yè)經(jīng)營的影響是廣泛、具體而深刻的 ,不僅影響到產(chǎn)品的銷售 ,而且影響企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、決策方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理技術(shù) 應(yīng)用 、信息溝通等一系列活動。外控型文化主張要適應(yīng)顧客的要求。在一些文化中時間被認(rèn)為是以串聯(lián)著不同事件的直線方式向前流逝的 ,其他的文化把時間看作是過去、現(xiàn)在和將來以環(huán)形方式在運(yùn)動 ,這造成了在制定計劃時實(shí)行的戰(zhàn)略、投資、對國內(nèi)培養(yǎng)人 對環(huán)境的態(tài)度方面也可以發(fā)現(xiàn)重要的文化差異。在一些國家 ,人們過去取得的成績并不那