【正文】 4． 3 與 會(huì)人員要著裝整齊、得體，如有要求應(yīng)著工作裝參加會(huì)議。 4． 2 參 加會(huì)議期間原則上不準(zhǔn)接聽手機(jī)。 4． 會(huì)議紀(jì)律： 4． 1 召開各種會(huì)議均要求與會(huì)人員按時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)遲到早退。專題會(huì)議不受時(shí)間、次數(shù)的約束，只 要對(duì)公司有利的、重要的議題均可由主持者組織相關(guān)人員召開。協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 2． 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì) 每周六下午 2： 00 召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，由總經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參加。公司會(huì)議規(guī)范如下： 1． 資金平衡會(huì) 議 每月的 22 日召開月資金平衡會(huì)議，由總經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參加。定期例會(huì)除有客觀原因外，均須依照確定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行。會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)如果沒有固定的安排，則由會(huì)議主持事先通知。 行政部根據(jù)領(lǐng)取申請(qǐng)書，按月匯總編制庫(kù)存單，報(bào)行政部主管簽字。 6． 有下列情況之一者，可以提前領(lǐng)用： 生產(chǎn)進(jìn)程加快，磨損消耗加大，造成勞保及辦公用品耗量普遍增加； 質(zhì)量問(wèn)題，非人為損壞； 其他情況。 4． 各種勞保及辦公用品的領(lǐng)用期限分別見附表一。 攪拌樓 1包 /月 1人 2雙 /月 2雙 /2年 2頂 /2年 1人 2套 /2年 1人 1套 /2套 1人 1雙 /1年 機(jī)修班 2包 /月 1人 2雙 /月 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /1年 泵車 1包 /月 1人 /2雙 /月 1人 1件/年 1人 1雙 /年 1人 1頂 /年 1車 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /1年 拖泵 1泵 1包 /年 1人 /2雙 /月 1人 1件/年 1人 1雙 /年 1人 1頂 /年 1車 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 值班室 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 小工 1班 2包 /月 1人 2雙 /月 1人 1件/年 1人 2雙 /年 1人 1頂 /年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 水電工 1人 1包 /3月 1人 2雙 /月 1人 1件/2年 1人 1雙 /2年 1人 1頂 /2年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 車隊(duì) 1車 1包 /月 1人 1雙 /2年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 鏟車 1人 1雙 /月 1車 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 試驗(yàn)室 1包 /月 10雙 /月 2件 /2年 2頂 /2年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 收發(fā)室 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 保安 1包 /2月 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 行政人員 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 炊事班 2包 /月 1人 2雙 /年（ 膠手套） 1人 1雙 /2年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 已建攪拌站管理制度 第 21 頁(yè) 共 89 頁(yè) 3． 各部室領(lǐng)取勞保及辦公用品必須符合領(lǐng)發(fā)程序。勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)附表 1． 勞保及辦公用品統(tǒng)一由行政部 部門（或辦公室） 派專人根據(jù)需要統(tǒng)一采購(gòu)，并派專人據(jù)物造冊(cè)統(tǒng)一保管。 公司對(duì)辦公用品費(fèi)用實(shí)行年度匯總，對(duì)節(jié)約費(fèi)用的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)約獎(jiǎng)＝節(jié)約 額 35%；節(jié)約額＝年度總定額－年度實(shí)際發(fā)放額），其節(jié)約額獎(jiǎng)勵(lì)以辦公用品實(shí)物形式發(fā)放。 部門辦公用品按月提出領(lǐng)用計(jì)劃，報(bào)辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一購(gòu)買。 12． 附件 :《辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》 為進(jìn)一步規(guī)范、完善辦公用品的發(fā)放工作，達(dá)到挖潛降耗、節(jié)約管理成 本之目的，根據(jù)我公司《辦公 文具用品管理辦法》規(guī)定，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。人員離職時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用文具等一并交管理部門。 9． 文具系為辦公公務(wù)活動(dòng)提供，嚴(yán)禁公物私用。但管制性文具可不受此時(shí)間限定。 6． 管制品應(yīng)由部門專人保管，如果損壞影響使用可以以舊換新，如有丟失由責(zé)任人照價(jià)賠償。 4． 消耗品可依據(jù)年領(lǐng)用量，設(shè)定領(lǐng)用限制基數(shù)，并可隨部門或人員工作性質(zhì)的改變適時(shí)調(diào)整。個(gè)人領(lǐng)用系應(yīng)由個(gè)人使用保管的用品，如鉛筆、膠水、橡皮、米尺等。 ? 管制品： 剪 刀、美工刀、釘書機(jī)、打孔機(jī)、大型削筆器、計(jì)算器、鋼筆、印泥、 印臺(tái)等。 2． 本辦法將辦公文具分為消耗品、管制消耗品及管制品三類，分列如下： ? 消耗品： 鉛筆、橡皮、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、回型針、口取 紙、筆記本、復(fù)寫紙、檔案袋、便箋紙、信紙、夾子、印油、圓珠筆、釘書針等。 制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施 。 10． 附 則 工進(jìn)入企業(yè)后的企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓(xùn)等為固定培訓(xùn)項(xiàng)目，由 人力資源人員 定期組織。 應(yīng)當(dāng)參加培訓(xùn)員工無(wú)正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)者按曠工處理 ；當(dāng)年本崗位培訓(xùn)參加率超過(guò) 75％的員工方有資格參與年終先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，或者作為晉升、調(diào)薪對(duì)象。 參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。對(duì)于業(yè)務(wù)能力差，經(jīng)培訓(xùn)后仍無(wú)法達(dá)到該崗位工作要求，將依據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)其予以轉(zhuǎn)崗、降薪、停職檢查、辭退等處分。評(píng)估的形式 由人力資源人員會(huì)同接受培訓(xùn)部門共同制定，人力資源 人員監(jiān)督實(shí)施。 各部門自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)生產(chǎn)情況自行安排，如有需要人力資源人員可配合協(xié)調(diào)。 7． 培訓(xùn)的實(shí)施 人力資源人員 應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃， 根據(jù)生產(chǎn)情況組織 實(shí)施培訓(xùn) 工作 ， 其他部門應(yīng) 給予積極配合，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教具借調(diào)、通知講師及 接受培 訓(xùn) 部門 等 。 凡參加外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外派培訓(xùn)記錄表。 外派培訓(xùn)期間的工資、考勤根據(jù)公司相關(guān)制度實(shí)施。 培訓(xùn)結(jié)束后由 人力資源人員 負(fù)責(zé)收集對(duì)此次培訓(xùn)的反饋意見并匯總成培訓(xùn)情況報(bào)告，上報(bào)總經(jīng) 理。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門自主決定，人力資源人員協(xié)助組織、監(jiān)督，保證足夠的培訓(xùn)時(shí)間。 在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排，提前一周通知接受培訓(xùn)部門。 “傳、幫、帶”形式 即在 老員工 的技術(shù)指導(dǎo)下， 使新員工 嘗試從事即將開展的工作， 老員工 應(yīng)協(xié)助 新員工 完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。 人力資源人員 培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)： 公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等 ； ； 況及如何與其它部門配合 ； 、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)銷售情況。 5． 內(nèi)部培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)為公司內(nèi)部培訓(xùn)， 公司新 招聘 員工的培訓(xùn) 活動(dòng)由人力資源人員根據(jù)新入職人員情況安排組織班次進(jìn)行。 4． 培訓(xùn)方法 公司內(nèi)部培訓(xùn)方法 以自辦為主，外請(qǐng)為輔 。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織， 并 向 人力資源人員 通報(bào)培訓(xùn)情況。 部門內(nèi)部培 訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的 專業(yè)技能 培訓(xùn)。 在職 技能培訓(xùn)由 人力資源人員 協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。職前教育由 人力資源人員 統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估 ，用人部門具體配合 。內(nèi)部培訓(xùn)分為 新 員工 入職 培訓(xùn)、在職 培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)人力資源人員培訓(xùn)模塊根據(jù)公司崗位編制對(duì)新進(jìn)員工五人以上為一班次進(jìn)行的 培訓(xùn)。 人力資源人員根據(jù)各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司政策要求統(tǒng)籌安排匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并下發(fā)各部門組織實(shí)施。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由公司按 培訓(xùn)計(jì)劃提 前列支，如因員工提前解除勞動(dòng)合同，該員工培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)入違約金。 公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。 探親交通費(fèi)用管理 已建攪拌站管理制度 第 14 頁(yè) 共 89 頁(yè) 員工入司轉(zhuǎn)正后，每年可享受 兩次探親交通費(fèi)用報(bào)銷（ 五一、國(guó)慶、春節(jié) 中任兩次 ），由公司報(bào)銷從上海至家庭所在地城市的往返火車硬臥費(fèi)用； 因特殊情況探親的目的地不是家庭所在地的，須經(jīng) 人力資源部核實(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，按實(shí)報(bào)銷往返車 票費(fèi)用 。 員工在休假前一年內(nèi)有下列情況之一者，不給予帶薪年休假。 病假管理 員工因病需要請(qǐng)假 2 天以上，必須經(jīng)醫(yī)院（二級(jí)以上醫(yī)院）醫(yī)生開具病歷證明和病休建議，按事假管理辦法審批； 患重大疾病需要長(zhǎng)期醫(yī)療（ 10 天以上），應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理特別核準(zhǔn)； 員工醫(yī)療期待遇為：司 齡 3年以下的發(fā)公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%； 3年以上、 5 年以下計(jì)發(fā) 90%； 5 年以上計(jì)發(fā) 100%，病假期間不另計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。一天以內(nèi)假期由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；超過(guò)兩天的由分線領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)；三天 和三天 以上假期需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)， 所有請(qǐng)假 送人力資 源部考勤員存檔 。 公假管理 、學(xué)習(xí)、出差、參加大型展