企業(yè)年度工作總結及明年安排(參考版)
2025-02-13 05:44本頁面
【正文】 因此，在新的一年里，我們要上下團結一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領導下，以高度負責的態(tài)度，發(fā)揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機遇，真抓實干、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn) 。 20 年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原 材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關重要的一年。大力開展創(chuàng)建“四好”領導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團結和諧的一流班組 八是抓好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道策略，打開高端市場 。 五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風險。 四是 繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點，一方面鞏固和擴大市場份額，加強新開拓市場的維護，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關系基礎上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。 三是強化安全管理，落實安全責任。 二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用，迅速與 ISO9000 質量體系結合。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。 五是員工觀念還沒有得到徹底轉變。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴格按照規(guī)章制度辦事?，F(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。因公司員工變動頻繁 ，素質參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調試、運行的技術把關、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調力度也尚有一定的差距。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。根據(jù)無法預測的金融危機，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。 三是緊密結合新的形勢和任務，以開展“四好”領導班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機，始終保持“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。面對非常嚴峻的形勢，要轉變觀念，在以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。 （六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實 一是以經(jīng)濟建設為中心，求真務實，努力開創(chuàng)黨務工作新局面。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團隊精神以及形勢教育，摒棄落后，趕超先進。 四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。 二是要以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，下半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓 4 次，受培人員 88 人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。 （五 ）、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能 一是堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質高產(chǎn)的同時，大力壘筑素質工程，努力建設高素質員工隊伍。做到制度完善、責任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學管理水平。 五是轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1