【正文】 求 線間周轉(zhuǎn)在制品用量 解： )11()(5消供高消高 rrTTZ ?????? ?? 供40)105(85 ?????Z97 流水線間運輸在制品定額 Z6 ● 采用小車工具定期運輸時： R運 ：相鄰兩次運輸?shù)臅r間間隔 ρ供 ：供應(yīng)流水線生產(chǎn)率 ● 采用傳送帶運輸時： n運 :運輸批量 L:流水線間運輸裝置總長度 l:相鄰運輸批在裝置上的距離 供運 ??? RZ 6運nlLZ ??698 二 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 1 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 （ 1）編制單位：企業(yè)。 施管理 一 期量標(biāo)準(zhǔn) 二 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 三 生產(chǎn)實施管理 85 一 期量標(biāo)準(zhǔn) 1 節(jié)拍 2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表（標(biāo)準(zhǔn)計劃） 3 在制品占用量（在制品定額） 86 2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 (1) 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 (2) 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 87 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 流水線特點 小 時 1 2 3 4 中 間 休 息 5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時間 (min) 工作時間 (min) 裝配簡單產(chǎn)品 2 20 460 裝配復(fù)雜產(chǎn)品 3 30 450 機械產(chǎn)品 （周期長） 4 40 440 機械產(chǎn)品 （周期短） 6 60 420 焊接、熱處理 6 60 420 88 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 89 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制步驟 （ 1）確定看管期及看管期產(chǎn)量 ● 看管期：工人在所看管的設(shè)備上巡回操作一 遍的時間 ● 看管期產(chǎn)量：看管期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量 r：節(jié)拍 （ 2）確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時間 第 i道工序連續(xù)工作時間： （ 3）繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表 ,確定各工作地工作起止時間 （ 4）確定流水線工人人數(shù)及勞動組織形式 rTQ 看看 ?ii tQT ?? 看T看 ：看管期 90 3 在制品占用量（定額） ● 在制品 ：指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各 工藝階段尚未完成的各種制品的總稱 ● 在制品定額 ：指在一定時間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定 生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行所規(guī)定的在制品數(shù) 量標(biāo)準(zhǔn) ● 在制品占用量 ： （ 1）流水線內(nèi)在制品的定額 ① 工藝在制品定額 Z1 ② 工序間周轉(zhuǎn)流動在制品定額 Z2 ③ 運輸在制品定額 Z3 ④ 保險在制品定額 Z4 （ 2）流水線間在制品定額 ① 周轉(zhuǎn)在制品定額 Z5 ② 運輸在制品儲備量 Z6 ③ 保險在制品定額 Z7 91 流水線內(nèi)工藝在制品定額 Z1 ● 概念 ：指正在工作地上加工，裝配或檢驗的在 制品數(shù)量 ● 公式 ： Si: i工序工作地數(shù) gi: i工序各工作地同時加工制品數(shù) m:工序數(shù) ????miii gSZ1192 流水線內(nèi)工序間周轉(zhuǎn)流動在制品定額 Z2 ● 概念：指間斷流水線由于前后相鄰兩道工序單件加工 時間與節(jié)拍不等或 不成整數(shù)倍（生產(chǎn)率不等） 形成的在制品和為了使每個工作地連 續(xù)完成看管期內(nèi)產(chǎn)量，在工序之間建立的在制品占用量 ● 計算： ①將看管期根據(jù)相鄰兩道工序參加工作的工作地數(shù)變 化情況劃分為若干 時間段 ②計算每個時間段在制品占用量的最大值 正值表示：相鄰兩工序之間在該工作時間結(jié)束時形成的最大儲備量 負(fù)值表示：相鄰兩工序之間在該工作時間開始時，必須準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)儲備量 ③確定工序間周轉(zhuǎn)在制品定額： 最大占用量在看管期開始或結(jié)束時形成，記入定額；反之，不記入定額 ④流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品定額 =各工序間在制品定額之和 消消供供tTStTSZ iiT i????2Z2Ti： Ti時間段在制品最大占用量 S供 ： 供應(yīng)工序工作地數(shù) S消 ： 消耗工序工作地數(shù) t供 ： 供應(yīng)工序單件工時 t消 ： 消耗工序單件工時 93 流水線內(nèi)運輸在制品定額 Z3 ● 概念 ：指流水線上各工序之間正在運輸或置于工位器具 內(nèi)待運輸?shù)脑谥破窋?shù)量 ● 計算 ： 無傳送帶間斷流水線：周轉(zhuǎn)在制品定額代替 Z3 有傳送帶流水線： ①工作式傳送帶（強制節(jié)拍流水線） 工藝在制品定額代替了運輸在制品 ②分配式傳送帶（自由節(jié)拍流水線） m: 流水線工序數(shù) n運 ：運輸批量 運nmZ ??? )1(394 流水線內(nèi)保險在制品定額 Z4 ● 概念 ： 為保證流水線遇到偶然突發(fā)事件（工序廢品 超量、工具意外損壞、設(shè)備突發(fā)故障）能保 證生產(chǎn)正常進(jìn)行而設(shè)置的在制品數(shù)量 ● 計算 ： 該工序單間加工時間短時間為恢復(fù)正常工作所需最保險在制品定額 ?95 各類流水線內(nèi)在制品定額組成 自由節(jié)拍在制品定額 = Z1+Z3+Z4 ? 有傳送帶 強制節(jié)拍在制品定額 = Z1+Z4 ? 無傳送帶間斷流水線在制品定額 = Z1+Z2+Z4 96 流水線間周轉(zhuǎn)在制品定額 Z5 ● 概念：由于相互關(guān)聯(lián)的兩條流水線生產(chǎn)率不等形成的。 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 一 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 1 流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計 2 流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計 二 流水線組織設(shè)計的各項準(zhǔn)備工作 三 單一對象流水線的組織設(shè)計 68 流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計 ? 工藝路線、工藝規(guī)程的制定 ? 專用設(shè)備的設(shè)計 ● 設(shè)備改裝設(shè)計 ● 專用工夾具設(shè)計 ● 運輸傳送裝置設(shè)計 ● 信號裝置設(shè)計 即硬件設(shè)計 69 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定 ? 設(shè)備需要量和負(fù)荷的計算 ? 工序同期化設(shè)計 ? 工人配備 ? 運輸傳送方式的設(shè)計 ? 流水線平面布置的設(shè)計 ? 流水線工作制度 ? 生產(chǎn)服務(wù)工作組織和標(biāo)準(zhǔn)計劃圖表的制定 即軟件設(shè)計 70 二 流水線組織設(shè)計的各項準(zhǔn)備工作 1 產(chǎn)品零件分析 2 改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之適合于流水生產(chǎn) 3 審查和修改工藝規(guī)程 4 收集整理設(shè)計所需資料 71 三 單一對象流水線的組織設(shè)計 1 確定流水線 節(jié)拍 與 節(jié)奏 2 工序同期化 3 計算流水線設(shè)備（工作地）數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率 4 計算工人人數(shù) 5 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) 6 設(shè)計流水線的運輸方式及設(shè)備 7 流水線平面布置 72 節(jié)拍 ● 概念 ：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔 ● 計算公式 ： r: 節(jié)拍 F: 計劃期有效工作時間 N: 計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數(shù) ● 例 1：設(shè)計某流水線，計劃年產(chǎn)量為 20200件， 外銷件 1000件， 廢品率 2%，兩班制工作， 每班 8小時，時間利用系數(shù) ， 計算節(jié)拍 KFF ?? 0（分）)()100020200( )( ??? ?????rNFr ?73 節(jié)奏 ? 概念 ：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時間間隔 ? 計算公式 ： n運 : 運輸批量 ? 流水線運輸批量參考值 ? 例 2：接例 1，若零件重量輕， n運 =100。 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施 管理 62 167。 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式 — 流 水生產(chǎn)線 167。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 分析 56 三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡 57 167。 ①風(fēng)險大，采取放棄對策 ? 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品 ：盲目開發(fā)產(chǎn)品 —— 淘汰 衰退期產(chǎn)品：逐步減產(chǎn)，逐步撤退 對策 54 概念 ：銷售收入和利潤分析法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的銷售收入及獲取利 潤，按各自大小排序，然后將排序結(jié)果填入預(yù)先繪制好的收入利潤坐標(biāo)圖上， 針對產(chǎn)品所處的位置加以分析。以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)險產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品 ? 風(fēng)險（問題）產(chǎn)品 ：銷售增長率高，但市場占有率低 ②③公司力圖進(jìn)入已有領(lǐng)先者占據(jù)的高速增長的市場。 51 （ 4）臨界收益評價法 概念 ：通過分析各產(chǎn)品的臨界收益率，銷售額累計，臨 界收益累計，利潤累計，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定合 理的產(chǎn)品品種及產(chǎn)量 分析：①若 A為市場急需的短線產(chǎn)品， D為長線產(chǎn)品 可增加 A的銷售額， D產(chǎn)品停產(chǎn)，品種結(jié)構(gòu)為 A、 B、 C A產(chǎn)品臨界收益：（ 900+750） 34%=561（萬元） 企業(yè)獲利 ： （ 561+180+195） 500=436（萬元） ②若 A為長線， D為需求量大的短線，則應(yīng)增加 D的比重， 薄利多銷 產(chǎn)品 銷售額 臨界收益 M 固定費用 臨界收益率 銷售額累計 臨界收益累計 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 利潤 A 900 307 307/900=34% 900 307 A 193 B 600 180 500 180/600=30% 1500 487 A、 B 13 C 750 195 26% 2250 682 A、 B、 C 182 D 750 150 20% 3000 832 A、 B、 C、 D 332 52 相對最大競爭者 X的市場 10% 20% 風(fēng)險（問題）產(chǎn)品