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武商集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例(doc8)-財(cái)務(wù)分析(參考版)

2024-08-23 12:59本頁面
  

【正文】 表 2 財(cái)政部等四部委聯(lián)合頒發(fā)的企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)體系 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)數(shù) 基本指標(biāo) 修正指標(biāo) 評(píng)議指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 財(cái)務(wù)效益狀況 42 凈資產(chǎn)收益率 30 資本保值增值率 16 領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì) 20 總資產(chǎn)報(bào)酬率 12 營業(yè) (銷售 )利潤率 14 產(chǎn)品市場占有能力 18 成本費(fèi)用利潤率 12 基礎(chǔ)管理比較水平 20 資產(chǎn)運(yùn)營狀況 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 存貨周轉(zhuǎn)率 4 在崗員工素質(zhì)狀況 12 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 4 技術(shù)裝備更新水平 10 不良資產(chǎn)比率 6 行業(yè)或區(qū)域影響力 5 資產(chǎn)損失 比率 4 行業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略 5 償債能力狀況 22 資產(chǎn)負(fù)債率 12 流動(dòng)比率 6 長期發(fā)展能力預(yù)測 10 已獲利息倍數(shù) 10 速動(dòng)比率 4 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 4 長期資產(chǎn)適合率 5 此資 料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 經(jīng)營虧損掛帳比率 3 發(fā)展能力狀況 18 銷售 (營業(yè) )增長率 9 總資產(chǎn)增長率 7 資本積累率 9 固定資產(chǎn)成新率 5 三年利潤平均增長率 3 三年資本平均增長率 3 合計(jì) 100 100 100 100 。 EVA與 REVA是近年來國外學(xué)者提出的新的企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo),強(qiáng)調(diào)股票市場是一個(gè)有效率的市場這一前提。市場價(jià)值即公司利用其資產(chǎn)創(chuàng)造的未來收益的現(xiàn)值,它既反映出企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,又反映了市場此資 料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 對(duì)企業(yè)管理者利用資產(chǎn)創(chuàng)造收益的能力的評(píng)價(jià)。顯然經(jīng)濟(jì)價(jià)值較帳面價(jià)值更接近企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。經(jīng)濟(jì)價(jià)值指通過對(duì)按歷史成本原則和謹(jǐn)慎原則編制的資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行必要調(diào)整后的資產(chǎn)價(jià)值。 1991年S tewart提出 Economic Value Added(即 EVA)指 標(biāo),1997年 Jeffrey提出 Refined Economic Value Added(即 REVA)指標(biāo)。于是有學(xué)者提出將多指標(biāo)化為少數(shù)相互獨(dú)立的綜合指標(biāo),依據(jù)這些獨(dú)立綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)系確定各項(xiàng)指標(biāo)在總評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重的主成份評(píng)價(jià)體系。該指標(biāo)體系參見表2。 以上六個(gè)方面的財(cái)務(wù)分析主要是從經(jīng)營者角度作出的一般性判斷和常規(guī)性分析。從武商集團(tuán)現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)看,企業(yè)現(xiàn)金支付能力長期為負(fù)值,數(shù)額較大,現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移,因此應(yīng)進(jìn)行長期籌資,以增加營運(yùn)資本,充實(shí)企業(yè)的調(diào)整與發(fā)展能力。從武商集團(tuán) 1999年年報(bào)和 2020年中報(bào)可以看出,企業(yè)的自我發(fā)展能力已從 ,說明企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力都大大增強(qiáng)。企業(yè)可動(dòng)用資金總額,是企業(yè)當(dāng)期實(shí)際現(xiàn)金收入與實(shí)際現(xiàn)金支出之差額,是企業(yè)本期現(xiàn)金流量的凈值。企業(yè)的發(fā)展能力也就是企業(yè)自我發(fā)展能力和籌資發(fā)展能力的組合。這就要求企業(yè)要有能力籌集投資所需資金。 ( 六)企業(yè)發(fā)展能力分析 企業(yè)為了生存和競爭,需要不斷發(fā)展。 2020年上半年,公司的戰(zhàn)略調(diào)整后,資產(chǎn)管理加強(qiáng),結(jié)構(gòu)得到改善,帳面利潤為 ,現(xiàn)金利潤為 億元。武商此資 料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 集團(tuán) 1999年底帳面利潤約為 ,而現(xiàn)金應(yīng)付制利潤僅為 。利潤表中的凈利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的應(yīng)計(jì)制利 潤 ,即帳面利潤?,F(xiàn)金支付能力直接體現(xiàn)在企業(yè) (合并 )現(xiàn)金流量表中?,F(xiàn)金支付能力是營運(yùn)資本與營運(yùn)資金需求的差額。解決辦法只 有加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)變現(xiàn)力,增強(qiáng)資產(chǎn)收益能力,以營運(yùn)資本滿足營運(yùn)資金需求。營運(yùn)資金需求是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金占用(流動(dòng)資產(chǎn)的部分項(xiàng)目)與生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金來源(流動(dòng)負(fù)債的部分項(xiàng)目)之差額。由前面資金結(jié)構(gòu)分析知,武商集團(tuán)正在壓縮固定資產(chǎn)投資規(guī)模,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善增加了 2020年上半年的企業(yè)利潤,股東權(quán)益總額略有上升,因而
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