【摘要】文件名稱:文件編號:版別:權(quán)責單位:發(fā)行日期:核準審查制定文件修訂記錄版本/版次脩改頁碼修訂日期制定審查核準修訂內(nèi)容簡述A新制定發(fā)行
2024-08-23 12:33
【摘要】文件名稱:文件編號:版別:權(quán)責單位:發(fā)行日期:核準審查制定12/14版本/版次脩改頁碼修訂日期制定審查核準修訂內(nèi)容簡述A新制定發(fā)行
2025-04-10 04:55
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共15頁浙江省清潔生產(chǎn)審核暫行辦
2024-08-22 15:15
【摘要】此資料來自企業(yè)()(大量管理資料下載)1“5S”現(xiàn)場管理培訓====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答□推薦參考書目-----------
2024-08-22 09:55
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載關(guān)于重新印發(fā)《石油庫管理制度》的通知中石化(1990)銷字17號各省、區(qū)、市石油公司,各直屬公司,計劃單列市石油公司:全國石化銷售系統(tǒng)的《石油庫管理制度》于一九八一年印發(fā)以來,在推動石油庫加強管理工作方面起了重要作用。為了進一步提高石油庫的科學管理水平,以確保生產(chǎn)安全,更好地做好成品
2024-08-22 14:17
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共13頁港口消防監(jiān)督實施辦法【法規(guī)分類號】227015198801【標題】港口消防監(jiān)督實施辦法【時效性】有效【頒布單位】交通部【頒布日期】1988/07/05【實施日期】
2024-08-22 15:04
【摘要】“5S”的實施步驟序號階段步驟內(nèi)容進度計劃一初步診斷建立組織宣傳B指導建立5S推行小姐,并明確職責(5S-001)C指導劃分各單位之責任落實責任人(5S-002)D在公司門口及作業(yè)現(xiàn)場醒目處張貼標語宣傳漫畫等二擬定計劃表,評分標準及競賽辦法A督導企業(yè)擬定5S活動計劃進度表(5S-003)
2025-04-10 04:53
【摘要】大量管理資料下載NOTE02:生產(chǎn)運作流程的分析與改進*一個設(shè)計好的新流程并不是一成不變的,而是需要不斷地加以改進。因為,第一,不可能有一步到位的完美設(shè)計,總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟的方法;第二,環(huán)境是在不斷變化的,市場、技術(shù)、競爭條件都在不斷變化,因此生產(chǎn)運作流程也需要不斷地加以改進,以適應(yīng)新的要求。從這個意義上來
2024-08-22 14:30
【摘要】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權(quán)歸原作者所有)廠區(qū)現(xiàn)場5S管理檢查標準5S內(nèi)容各部門衛(wèi)生區(qū)檢查內(nèi)容及標準自查頻率整理=清除不用的物品廠區(qū)主馬路上禁止放置任何設(shè)備、材
2024-08-22 19:29
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共6頁
【摘要】此資料來自企業(yè)()(大量管理資料下載)1中國證監(jiān)會公開征求《上市公司收購管理辦法》(征求意見稿)的修改意見2020-07-29為了發(fā)展和規(guī)范上市公司收購活動,促進證券市場資源的優(yōu)化配置,保護投資者的合法權(quán)益,中國證監(jiān)會制定了《上市公司收購管理辦法》(征求意見稿)。現(xiàn)將《上市公司收購管理辦法》(征求意見稿)公開刊登于刊,歡迎投資者和社會各
2024-08-23 02:23
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共56頁
【摘要】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權(quán)歸原作者所有)辦公室5S管理檢查標準5S內(nèi)容工作內(nèi)容及標準自查頻率整理=扔掉廢棄物將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。1次/日將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理,整齊放于
2024-08-22 19:55
【摘要】5S活動推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時化與自動化為兩大支柱,其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進以提升生產(chǎn)效率,從而達到消除浪費并且能夠符合市場的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進并且尊重人性,必須采取小集團的活動來達成,經(jīng)由小集團的活動,不只生產(chǎn)問題的以改進,而且可以增進員工的技能、團隊精神與士氣。而主要的小集團活動則包括品管圈與5S活動,由于從工廠的現(xiàn)場是可以看出該企業(yè)的管理能