【正文】 答案： 首先毛澤東同志把這關(guān)系比做魚水情，十分形象，肯定黨群關(guān)系是 魚水。堅(jiān)決查處腐敗。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 38 頁 共 43 頁 地方官員存在腐敗現(xiàn)象 二、處理方案 政策宣傳和監(jiān)管的力度還有待于加強(qiáng)，沒能做到上情下達(dá)下情上達(dá) 對現(xiàn)有的小煤窯進(jìn)行普查，登記在冊，對不符合開發(fā)資質(zhì)的堅(jiān)決予以取締，對符合開發(fā)條件的進(jìn)行安全大檢查，限期整改。我認(rèn)為小煤窯的出現(xiàn)由以下一些原因： 政策宣傳和監(jiān)管的力度還有待于加強(qiáng)，沒能做到上情下達(dá)下情上達(dá)，對地方的情況不是很 了解。中央部門對安全工作很重視，而且對煤炭資源開發(fā)企業(yè)的要求也是很高的。 這樣的答案從客觀上提出了解決問題 的方案和辦法，因而是比較好的。 當(dāng)公務(wù)員是不可能發(fā)財(cái)?shù)?，每一個人在加入公務(wù)員隊(duì)伍之前要對此有充分的思想準(zhǔn)備，慎重的選擇自己的職業(yè)。 認(rèn)為公務(wù)員應(yīng)該成為高薪階層，見其他人收入高于公務(wù)員，心里 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 37 頁 共 43 頁 就不平衡 這實(shí)際上是 “ 官本位 ” 思想在作怪。 [Page] 公務(wù)員的工作要比企業(yè)員工穩(wěn)定，因此他們的工資水平要略低于企業(yè)員工 高薪和穩(wěn)定不可兼得，必然要犧牲一方面，這是國家調(diào)節(jié)收入，保證社會公正的一個原則。從發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)狀來看，公務(wù)員的工資要低于企業(yè)管理人員的工資。 60、現(xiàn)在有些人收入比公務(wù)員高，有些人心理不平衡了，你怎么看？ 答案： 有些人收入比公務(wù)員高，這是正常現(xiàn)象。比較好的分法是從分房原則等大處看手。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 36 頁 共 43 頁 ③ 所以，這對矛盾的解決不是說沒有辦法，但不能要求一蹴而就，它需要有一個過渡期，需要通過各方配合和努力，才能徹底解決矛盾 5現(xiàn)有 10 套三居室、 20 套兩居室的住房，有 100 人要求參加分房。 重點(diǎn)放在裝修上，這是上級的任務(wù)，而且這個會議對提 升單位的形象和知名度很重要，給職工交代一下相信大家能夠接受 5吸煙有害健康，但煙草又是我國的重要財(cái)政收入，你怎么看這問題。 支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用，根據(jù)具體人數(shù)，油餅職工的家庭情況，適當(dāng)?shù)南冉o與一些補(bǔ)貼，其他的慢慢想辦法。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)將如何使用這筆錢。舉個社會主義市場經(jīng)濟(jì)的例子，要解放思想引進(jìn)國外的 5單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有 20 萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（ 1）解決辦公打電話難的問題；（ 2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 35 頁 共 43 頁 委托承辦的大 型會議；（ 3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（ 4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。過去大躍進(jìn)時(shí)期我們搞經(jīng)濟(jì)認(rèn)為人有多大膽地有多大產(chǎn)，寫幾張大字報(bào)就能趕英超美，那么創(chuàng)新以下寫一張超越外星人的報(bào)紙就能走出地球了，顯然是不可能的，搞經(jīng)濟(jì)的基本方法就是錯的。后來規(guī)矩引申為做事情的基本辦法，僵化的思想。 5 ” 無規(guī)矩不成方圓 ” ，然而強(qiáng)調(diào)規(guī)矩有時(shí)又不利于創(chuàng)新，請你談?wù)?” 規(guī)矩 ” 和 ” 創(chuàng)新 ” 二者之間的辯證關(guān)系。 精通外語成為一項(xiàng)要求，自己在聽、說方面上還需要進(jìn)步。司馬懿說劉備之所以成大業(yè)是懂得用人。昔日趙國選趙括為大將乃至有長平之?dāng)?。賺錢的過程時(shí)需要一個一個具體的 單位一個一個具體的人來做的，因此這種競爭尤其是人才的競爭。 我是一個家庭觀念很強(qiáng)的人，以前的工作屬于野外施工性質(zhì)，在外的時(shí)間比較多，沒法顧及家庭，報(bào)考公務(wù)員既能實(shí)現(xiàn)我的理想抱負(fù)又能解決大家與小家的問題那何樂而不為呢？ 總之人們都在追求美好的東西，都有自己的職業(yè)目標(biāo)，我的職業(yè)目標(biāo)可 以通過公務(wù)員來實(shí)現(xiàn)， 5我國加入世貿(mào)組織，競爭激烈，尤其是人才的競爭，請談?wù)効捶ǎ赋鲎约旱牟蛔?，以及公?wù)員應(yīng)如何做？ 答案：開放的中國需要世界，世界也需要中國，中國加入世貿(mào)可喜可賀，但我想中國加入世貿(mào)是為了更好更多的賺外國人的錢，提升國力。也正是因?yàn)檫@個原因我寧愿放棄現(xiàn)在單位的高收入來報(bào)考公務(wù)員。 我從小受到的教育是很傳統(tǒng)的，喜歡助人為樂，很佩服古人的高風(fēng)亮節(jié)。公務(wù)員活動比較多而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 33 頁 共 43 頁 歡挑戰(zhàn)。我的自我認(rèn)知讓我覺得我做公務(wù)員是一個正確的選擇。 聽取來訪者的其他意見，做好善后工 5為何要報(bào)考公務(wù)員？ 答： 人和工作的關(guān)系是建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。加強(qiáng)教師的師德教育，制定教學(xué)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，防止教師課堂上少講，課后掙黑錢。如果真的需要家教的，家長也要精心選擇素質(zhì)高的教師。一個懂事的孩子可能會更自覺的投入學(xué)習(xí)。他不可避免是的以有償來計(jì)算的，所以對于這個新事物我們社會要加強(qiáng)監(jiān)督，政府要規(guī)范他們的定價(jià)。 為他人提供家教，我覺得應(yīng)該擺正心態(tài)，不要以賺錢為第一目的，在家教過程中認(rèn)真對待，對學(xué)生和家長負(fù)責(zé)，同時(shí)也豐富自己的閱歷和能力。 當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)大形勢下，出現(xiàn)這種現(xiàn)象是必然的，有償家教便于資源的合理 流動，使家教資源用在該用的地方。 5談?wù)勀銓?“ 有償家教 ” 的看法？ 答： 有償家教他是一個新的事物，他區(qū)別與我們平時(shí)的上學(xué)教育，對于家長來說，給自己的孩子請個家教是為了孩子更好的掌握知道文化。社會保障能夠刺激社會總需求，保證勞動力市場供需平衡?？梢员ＷC勞動者的生產(chǎn)不會因?yàn)樯罾щy而中斷，通過對是也殘疾的社會保障可以使其恢復(fù)勞動力，對家庭的救助，有利于下一代 的順利成長?，F(xiàn)在社會上一部分人已經(jīng)先富起來了，這香豬肚也有利于實(shí)現(xiàn)共同富裕。 有利于社會的穩(wěn)定，降低了人們社會生活的風(fēng)險(xiǎn)，可以保障弱勢群體 ,解決其基本生活 .醫(yī)療等方面的需要 ,免除了人們的后顧之憂。我們追求的是全社會范圍內(nèi)的社會福利。 答案：社會保障是現(xiàn)代國家的一種安全制度。 ② 但如果實(shí)在不合適 ,我會要求單位給我調(diào)動工作 ,如果單位不安排調(diào)動 ,我會主動辭職 .去進(jìn)修或者去發(fā)現(xiàn)適合自己的職業(yè)。正確對待自己 ,實(shí)事求是的評價(jià)自己 ,辯證的看待自己的長短得失 ,做一個明白人 . 第三、走出陰影 ,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力 ,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn) ,防患于未然 ,加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,提高自身的 素質(zhì) . 第四、認(rèn)真工作 ,回到原單位崗位上后 ,要實(shí)實(shí)在在踏踏實(shí)實(shí)的工作 ,三十六行 ,行行出狀元 ,爭取在本崗位上做出一定的成績 , 第五、再接再厲 ,成為國家公務(wù)員一直是我的夢想 ,以后如果有機(jī)會我仍然后再次參加競爭 . 50、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦？ 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁 共 43 頁 ，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距； ，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職 業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點(diǎn)，對單位和個人都有好處。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗 . 第一、要敢于面對 ,面對這次失敗不氣餒 ,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會就不會回頭這個現(xiàn)實(shí) ,從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的體抗力。因?yàn)槟鞘菍ψ约汉凸ぷ鞯呢?fù)責(zé)。 ③ 適應(yīng)的時(shí)候，可以用談心，匯報(bào)思想等方式委婉地提出自己的看法，但點(diǎn)到為止。檢討自己的工作方法，分析問題的深度和力度是否不夠，乃至出現(xiàn)了應(yīng)該可以避免的錯誤， 4如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎？ 答： ① 在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾 氣，要學(xué)會適應(yīng)和相處。分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，如果是 我的責(zé)任，我甘愿受罰，咎由自取，如果是一個我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)中別人的失誤，也不能幸災(zāi)樂禍，作為一個團(tuán)隊(duì)，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且在可以的時(shí)候幫助同事查找原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 4如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦？ 答： 我本意是為公司努力工作，如果造成經(jīng)濟(jì)損失，我認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁 共 43 頁 ③ 多請示并及時(shí)匯報(bào)，遇到不明白的虛心請教。 4 請談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境？ ① 辦公室里每個人有每個人的崗位與職責(zé)，不得擅離崗位。但要取其精華去其糟粕，否則不就變成資本主義了。我們要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，辦事方法，但在運(yùn)用中要實(shí)事求是，具體問題具體分析。這也是從那以后白石才專著與畫道的。因此， D、 A 的回答可參考 4齊白石說 “ 學(xué)我者生，似我者死 ” ，什么意思，你對這句話的看法 答案： “ 學(xué)我者生，似我者死 ” 的意思是學(xué)齊畫的神韻，并不是學(xué)畫的臨摹，做到神似形不似?？涩F(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展日新月異，又很難說誰就能夠滿足客戶的所有需求。為客戶提供令其滿意的服務(wù)，是公司的起碼要求。盡量少出現(xiàn)這種局面。同時(shí)我會對他說非常感謝你的問題讓我察覺到了自己的不足。 如果這次被招錄，我將怎么樣怎么樣，只要真正能夠?yàn)槿嗣裰\利益，愿意服從組織的安排和考驗(yàn) 4問題：你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了 一個你回答不了的技術(shù)問題，你當(dāng)時(shí)又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦？ 答案： 出現(xiàn)這樣的問題我感到很遺憾，這說明我的基本功還有欠缺，但我覺得在科技發(fā)展知識更新如此迅速的今天，一個人不可能能夠解決所有的問題。 如果自己處在領(lǐng)導(dǎo)的崗位，應(yīng)該作好模范，以身作則，關(guān)心下屬的工作與學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)大家作好工作。 先分析領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)這樣的關(guān)系是肯定存在的，人在社會，總歸會有自己的領(lǐng)導(dǎo)，而自己有一天也會成為領(lǐng)導(dǎo)，也會領(lǐng) 導(dǎo)一部分人去做工作。、兩者崗位不同，工作性質(zhì)一樣，都是為了單位的事業(yè)。 [Page] 我的學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，容易接受新知識，喜歡擺弄一些新東西，新思路。我對團(tuán)隊(duì)精神是這么理解的：能合同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能合其他人互動，共享信息和榮譽(yù)。 我有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。在實(shí)際工作中也取得過很好的實(shí)際效果。另外我喜歡編程，曾經(jīng) 在網(wǎng)上發(fā)布過一些自己編的小程序，了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理。我覺得這個性格比較適合辦公室的工作。我這個人呢特長談不上，但還是有一些優(yōu)點(diǎn)。如不是，告訴領(lǐng)導(dǎo)，我要等這些重要工作做完才能著手去做。 （ 3）、實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，將手頭工作的重要性向領(lǐng)導(dǎo)提示，如果手頭的工作不急，能第二天做最好。 （ 4）公務(wù)員隊(duì)伍是值得自己在其中鍛煉的地方 4問題：你手頭上有許多重要的 工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余的時(shí)間，你如何處理這件事情？ 答案：（ 1）、應(yīng)該相信這是領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)疏忽，忘記了有許多重要的工作，或者是人手實(shí)在少，沒辦法才交給我的