固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法(doc13)-資產(chǎn)管理(參考版)
2024-08-22 18:50本頁(yè)面
【正文】 第四十二條 解釋 本辦法解釋權(quán)屬綜合管理部。對(duì)因項(xiàng)目管理人員工作作風(fēng)差、工作素質(zhì)低等原因影響項(xiàng)目正常實(shí)施的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)離崗位 或其他相應(yīng)的處罰（或處分）。 第十四章 責(zé)任 第三十九條 招標(biāo)責(zé)任： 違反本規(guī)定，徇私舞弊，對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目而不招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零及以其他方式規(guī)避招標(biāo)的，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和（或）行政處分。 第十三章 項(xiàng)目審計(jì) 第三十八條 所有竣工結(jié)算項(xiàng)目都必須進(jìn)行審計(jì)。對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、技術(shù)文件等管理參照《有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。 第三十五條 綜合管理部要建立工程項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理卡以及目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施方案，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、 調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化。 第三十三條 加強(qiáng)反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時(shí)在總費(fèi)用中扣除。綜合管理部按審定后的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)要素向項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)調(diào)整施工任務(wù)書（或追補(bǔ)計(jì)劃），項(xiàng)目實(shí)施部門重新簽訂工程合同或以補(bǔ)充合同的形式變更合同總價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)后，方可組織實(shí)施。 第三十條 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn) 場(chǎng)簽證 費(fèi)用在合同總價(jià) 5%~10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)控制。 第十章 計(jì)劃的變更和調(diào)整 第二十八條 為 維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，批準(zhǔn)的計(jì)劃（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口管理部門和項(xiàng)目實(shí)施單位均不得隨意修改。所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須先由公司合同評(píng)審委員會(huì)審核，合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可訂立經(jīng)濟(jì)合同。 第九章 合同管理與財(cái)務(wù)支付 第二十五條 為了便于管理，全公司所有經(jīng)濟(jì)合同必須由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一編碼并備案。 第二十四條 各生產(chǎn)（使用）單位的小型技措技改項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等，需 外委的服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（ 土建、安裝、防腐保溫等）應(yīng)盡量由各生產(chǎn)（使用）單位檢修人員承擔(dān)，或公 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 司內(nèi)部有施工能力的單位 承擔(dān)，以降低公司費(fèi)用，節(jié)約投資。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證項(xiàng)目 投資 計(jì)劃的順利完成。 第二十二條 建立項(xiàng)目跟蹤管理制度。 第八章 項(xiàng)目管理 第二十一條 公司重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)更新改造項(xiàng)目由公司組建的項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部在公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下達(dá)后，積極籌集并按期安排建 設(shè)資金的供應(yīng)與撥付，并監(jiān)督資金的使用。建設(shè)管理部、供應(yīng)公司等部門所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)綜合管理部和財(cái)務(wù)部備案，從而有效控制工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用支出。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理的重要措施。對(duì)大宗物資采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，以保證工程的順利實(shí)施。供應(yīng)公司（或工程指揮部供應(yīng)部）應(yīng)按批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、交付施工等工作。工程竣工后應(yīng)盡快組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)。其內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)專業(yè)、完成日期、負(fù)責(zé)人等，并報(bào)送綜合管理部。凡設(shè)計(jì)變更需增加工程內(nèi)容的均應(yīng)由設(shè)計(jì)院作出設(shè)計(jì)變更通知，并計(jì)列新增的投資費(fèi)用，提交綜合管理部按審批程序?qū)彾ê?，發(fā)送有關(guān)建設(shè)管理部門組織實(shí)施。 經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“ 建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。 第十五條 項(xiàng)目實(shí)施： 按批準(zhǔn)的年度公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位將項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)、詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、 物資采購(gòu) 計(jì)劃、服
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