【摘要】目錄第一部分收購(gòu)概述一.收購(gòu)的概念……………………………………………………………………………………4二.收購(gòu)的動(dòng)機(jī)…………………………………………………………………………………….5三.收購(gòu)的類型…………………………………………………………………………………….6四.關(guān)于收購(gòu)的法律法規(guī)………………………………………………………………
2024-08-22 18:22
【摘要】上市公司收購(gòu)TakeoverofListedCompanies購(gòu)并的含義和類型上市公司收購(gòu)的概念及方式?上市公司收購(gòu),是指收購(gòu)人通過(guò)在證券交易所的股份轉(zhuǎn)讓活動(dòng)持有一個(gè)上市公司的股份達(dá)到一定比例、通過(guò)證券交易所股份轉(zhuǎn)讓活動(dòng)以外的其他合法途徑控制一個(gè)上市公司的股份達(dá)到一定程度,導(dǎo)致其獲得或者可能獲得對(duì)該公司的實(shí)際控制權(quán)的行為。
2025-01-17 07:17
2025-01-17 07:28
【摘要】第五章上市公司收購(gòu)(一)Takeovers–AnIntroduction?上市公司收購(gòu),從字面上理解,既包括股權(quán)收購(gòu),也包括資產(chǎn)收購(gòu)。不過(guò),證券法中所稱的公司收購(gòu),一般僅指股權(quán)收購(gòu)。具體而言,上市公司收購(gòu)(以下簡(jiǎn)稱公司收購(gòu)),指以收購(gòu)人以協(xié)議轉(zhuǎn)讓或公開要約等方式,獲得被收購(gòu)公司一定數(shù)量的股權(quán),從而取得對(duì)其控制權(quán)的行為。在公司收購(gòu)中,被
2025-01-17 07:29
【摘要】兼并、收購(gòu)與公司控制國(guó)外案例-吉列(Gillette)反收購(gòu)案例案例結(jié)構(gòu)1.20世紀(jì)80年代并購(gòu)浪潮的介紹與原因分析?并購(gòu)浪潮簡(jiǎn)介?本次并購(gòu)浪潮興起的原因分析2.吉列公司背景及收購(gòu)案例的介紹?吉列公司背景簡(jiǎn)介?收購(gòu)者及其收購(gòu)形式?歷次收購(gòu)嘗試
2024-10-22 13:22
【摘要】兼并、收購(gòu)與公司控制國(guó)外案例---吉列(Gillette)反收購(gòu)案例案例結(jié)構(gòu)1.20世紀(jì)80年代并購(gòu)浪潮的介紹與原因分析?并購(gòu)浪潮簡(jiǎn)介?本次并購(gòu)浪潮興起的原因分析2.吉列公司背景及收購(gòu)案例的介紹?吉列公司背景簡(jiǎn)介?收購(gòu)者及其收購(gòu)形式
2024-08-23 10:33
【摘要】1控制權(quán)市場(chǎng):收購(gòu)與反收購(gòu)中山大學(xué)管理學(xué)院陳玉罡2主要內(nèi)容?為什么反并購(gòu)?反收購(gòu)措施對(duì)公司價(jià)值的影響?主要反收購(gòu)措施?反收購(gòu)案例分析?收購(gòu)策略?收購(gòu)案例討論3背景小故事:“寧為玉碎、不為瓦全”?阿賽洛欲實(shí)施“毒丸計(jì)劃”反擊米塔爾“惡意”收購(gòu)–
2025-03-07 11:23
【摘要】157/157《兼并與收購(gòu)》之反收購(gòu)-------------------------------------------------------------------------------- 第八章我們討論了收購(gòu)者贏得對(duì)目標(biāo)公司控制的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本章我們討論目標(biāo)公司管理層如何反擊。當(dāng)被購(gòu)公司決定進(jìn)行反收購(gòu)時(shí),獲勝的機(jī)會(huì)就取決于可用的防御措施、限制使用這些
2024-08-07 10:43
【摘要】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第7章戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、解釋合并和收購(gòu)戰(zhàn)略在參與全球競(jìng)爭(zhēng)的公司中流行的原
2025-01-06 03:41
【摘要】1投資銀行——反收購(gòu):策略與運(yùn)用2反收購(gòu):策略與運(yùn)用投資銀行的反并購(gòu)業(yè)務(wù)旨在增大收購(gòu)難度和收購(gòu)成本,幫助目標(biāo)公司及其控制性股東以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)反收購(gòu)目的。其一,投資銀行為客戶公司事先策劃組建“防鯊網(wǎng)”或曰修筑防御工事。比如在安排股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),使自己控股51%。3反收購(gòu):策略與運(yùn)用
2025-01-09 16:23
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載《兼并與收購(gòu)》之反收購(gòu)--------------------------------------------------------------------------------第八章我們討論了收購(gòu)者贏得對(duì)目標(biāo)公司控制的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本章我們討論目標(biāo)公司管理層如何反擊。當(dāng)被購(gòu)公司決定進(jìn)行反收購(gòu)時(shí),獲勝的機(jī)
2024-08-20 11:36
【摘要】1專題6:反收購(gòu)策略2一、反收購(gòu)概述二、提高收購(gòu)成本,降低收購(gòu)者的潛在回報(bào)三、提高自身持股比例,增加收購(gòu)者取得控制權(quán)的難度四、公司章程策略五、賄賂外部收購(gòu)者,換取管理層穩(wěn)定六、其他措施七、代理權(quán)之爭(zhēng)3一、反收購(gòu)概述收購(gòu)兼并的本質(zhì)是公司所有權(quán)與控制權(quán)的轉(zhuǎn)移和重新組
2024-10-20 03:45
【摘要】企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)授課人:馮鵬程副教授博士后中國(guó)人民大學(xué)特聘教授對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)特邀專家美國(guó)漢富資本高級(jí)顧問(wèn)聯(lián)系方式:13693398207E-mail:?對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)研究室主任,副教授,戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)專家,中國(guó)資本運(yùn)
2025-03-10 22:20
【摘要】SOP講義?一.SOP含義;?二.ISO精神;?三.SOP正文內(nèi)容;?四.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三原則;?五.作業(yè)規(guī)範(fàn)的管製.SOP?S:STANDARD標(biāo)準(zhǔn)?O:OPERATION作業(yè)?P:PROCEDURE規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的主要特征
2024-08-22 18:21
【摘要】投資銀行業(yè)務(wù):公司收購(gòu)與兼并案例I:\并購(gòu)案例.doc?“沒有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)突出現(xiàn)象?!?諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·丁·斯蒂格勒
2025-02-21 14:09