培訓課件中國企業(yè)戰(zhàn)略研究理論體系和君創(chuàng)業(yè)(55頁)-其他創(chuàng)投資料(參考版)
2024-08-22 18:21本頁面
【正文】 大多數(shù)公司在全新的環(huán)境中處于系統(tǒng)失靈的狀態(tài)，亟待進行企業(yè)系統(tǒng)的調(diào)整，需要中醫(yī)式的診斷。 H公司的創(chuàng)業(yè)歷史 40 和君創(chuàng)業(yè) 機密 企業(yè)競爭中的全面變革 H公司面臨的問題是從決策到控制，從經(jīng)營到管理的全方位問題，為此，提出了特定基本法，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型與文化變革的命題。 規(guī)模擴張 整合 產(chǎn)業(yè) 整合戰(zhàn)略 技術升級 整合 品牌延伸 整合 功能互補 整合 質資源整合 組織資源整合 客戶資源整合 人力資源整合 34 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ?F公司的企業(yè)系統(tǒng)調(diào)整戰(zhàn)略 我國成功企業(yè)家的共性問題： 目前企業(yè)靠個人權威排除行政與員工的兩大壓力 —— 私人企業(yè)靠家族管理排除外部法律不健全與內(nèi)部雇員私有化的雙重壓迫。 規(guī)模擴張 整合 產(chǎn)業(yè) 整合戰(zhàn)略 技術升級 整合 品牌延伸 整合 功能互補 整合 物質資源整合 組織資源整合 客戶資源整合 人力資源整合 32 和君創(chuàng)業(yè) 機密 D公司產(chǎn)業(yè)延伸的第三次整合 ? 購買國際食品研究機構，向下游產(chǎn)業(yè)延伸； ? 并購國內(nèi)知名飲料企業(yè)，形成國內(nèi)銷售網(wǎng)； ? 承接下游產(chǎn)品，向高利潤區(qū)進軍。但由于出口量大小受國際主要生產(chǎn)國的自然產(chǎn)量而變，沒有形成自身的營銷網(wǎng)絡，在國際出口總處于被動之地，競爭態(tài)勢較弱 ? 新疆番茄醬狀況 30 和君創(chuàng)業(yè) 機密 D公司規(guī)模擴張的第一次整合 ? 重組分散的中小企業(yè)，形成七萬噸的概念規(guī)模第一； ? 走向國際流通市場，不同方法聯(lián)盟國際企業(yè)，形成銷路第一； ? 回到內(nèi)地市場融資，投資建廠，形成 22萬噸實際規(guī)模第一（全球第二與亞洲第一）。1999年的新疆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會議上，農(nóng)業(yè)部門已明確提出要大力發(fā)展“紅色產(chǎn)業(yè)”，將統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，形成特色經(jīng)濟。番茄醬已成為新疆主要的出口創(chuàng)匯商品，產(chǎn)量占全國的 86%左右。新疆番茄具有“三高二少”的資源優(yōu)勢，“三高”是：紅色素含量高，可溶性固形物含量高，單產(chǎn)高，“二少”是病蟲害少，霉菌少。新疆的“紅色產(chǎn)業(yè)”具有優(yōu)越的自然條件和資源優(yōu)勢。 但中國國內(nèi)的消耗量極低，是一個待開發(fā)的消費市場。番茄醬生產(chǎn)主要集中在北半球，約占世界總產(chǎn)量的 89%。 擴張 延伸 聯(lián)合 培育 橫向控制力 縱向支配力 強勢壟斷力 弱勢成長力 23 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? C公司維修服務部門的產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略 ? 八十年代中后期的企業(yè)集團主導論（日、韓對比研究） ? 九十年代初中期的黑馬發(fā)現(xiàn)扶植論（股市轉化研究） ? 九十年代末的類摩根時代論（產(chǎn)業(yè)整合研究） ? 二十一世紀初的兩大坐標論（比較優(yōu)勢的整合坐標與后發(fā)優(yōu)勢的投資坐標） 類摩根時代論的基本思想 24 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? C公司在航運產(chǎn)業(yè)中占有重要的強勢地位； ? 修船產(chǎn)業(yè)在 C公司是一個不重要的輔助服務部門； ? 國務院發(fā)展中心研究 C公司戰(zhàn)略，完全忽視該產(chǎn)業(yè)的價值； ? 該研究項目的起步是非支柱產(chǎn)業(yè)怎樣處理。 ? 中國正在面臨一次 VC產(chǎn)業(yè)的重大機會 VC產(chǎn)業(yè)的全球競爭格局 20 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? B公司在 VC價格 89美元時創(chuàng)辦，并做過 VC聯(lián)盟的嘗試，終因 VC持續(xù)跌價失??； ? B公司轉入下游保健品開發(fā)，創(chuàng)立了全國知名品牌，和龐大的銷售網(wǎng)，在保健品市場上升期創(chuàng)造了利潤近億的重大成效； ? 在龐大現(xiàn)金流支撐下， B公司進行 VC技術開發(fā)，研究出一種一類新藥，十幾個深加工專利產(chǎn)品，形成國內(nèi)一流的 VC開發(fā)能力； ? 公司最大的財富是形成了一支市場化運作的經(jīng)營團隊，具有極富創(chuàng)造性的企業(yè)文化理念。 19 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? B公司價值鏈競爭思路 ? VC產(chǎn)業(yè)是一個飼料、食品、飲料、保健品、藥品為原料產(chǎn)業(yè)。 ? A公司的產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略應在商業(yè)領域中追求低成本流通，提高流通速度，打擊長虹的商業(yè)弱項。 長虹產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的運營條件 16 和君創(chuàng)業(yè) 機密 A公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇依據(jù) ? 彩電消費沒有進入高檔領域，技術創(chuàng)新不起決定作用。 ? 長虹的低成本規(guī)模擴張戰(zhàn)略在規(guī)范的商業(yè)環(huán)境下具有明顯的合理性，日本公司完全靠這一戰(zhàn)略打敗美國的家電企業(yè)。（北京百貨） ? 原有地域公司向全國擴展的批發(fā)企業(yè)存在成本弱勢。 ?A公司從電話生產(chǎn)起家，其品牌技術、銷量都無力支撐一場全面的價格戰(zhàn)。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目錄 一 . 戰(zhàn)略研究的理論體系 二 . 戰(zhàn)略咨詢的成功案例 三 . 中西結合的咨詢療法 3 和君創(chuàng)業(yè) 機密 一. 戰(zhàn)略研究的理論體系 總框架 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的點狀研究 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的線狀研究 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的面狀研究 結論 4 和君創(chuàng)業(yè) 機密 產(chǎn)品點狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究 產(chǎn)品經(jīng)營 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動態(tài)優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標尺 產(chǎn)業(yè)整合 動態(tài)調(diào)整 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動態(tài)變量 總框架 EFE矩陣 IFE矩陣 SWOT分析 波士頓矩陣 麥肯錫增長理論 五種競爭力 ?綜合平衡記分卡 ? 企業(yè)競爭力研究 ?流程再造理論 5 和君創(chuàng)業(yè) 機密 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的點狀研究 ? 靜態(tài)定位的基本理論： 低成本 —— 差異化 —— 目標集聚 EFE矩陣（外部因素機遇 — 威脅評價） IFE矩陣（內(nèi)部因素優(yōu)勢 — 劣勢評價） SWOT分析（四大要素的組合分析） 6 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? 動態(tài)優(yōu)化的基本理論： 波士頓矩陣（存量資源配置） 麥肯錫增長理論（增量投資選擇）
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