轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理與個性性化制度體系創(chuàng)建(ppt28)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 11:54本頁面
【正文】 資料來源：林澤炎， 兩種企業(yè)兩種命運，《中國人力資源開發(fā)》 1999 、 7 DRC 一流企業(yè)人力資本管理系統(tǒng) 價值 堅持不懈的努力 合作 合伙 交流溝通 文化 創(chuàng)新和風(fēng)險 競爭的激情 DRC 績優(yōu)企業(yè)人力資本管理系統(tǒng)解釋 ? 平衡價值的確定 使價值進(jìn)入每一項日程工作，平衡人和財務(wù)兩方面價值 ? 執(zhí)著地堅持一個核心策略 制定并長期執(zhí)著地堅持一個作為企業(yè)立足之本的基本策略 ? 文化 — 系統(tǒng)的聯(lián)系 在政策、系統(tǒng)和過程設(shè)計中利用企業(yè)文化來增加價值和促進(jìn)績效的提高 ? 大量多方面的信息交流 通過堅持全方位的信息交流和信息共享來贏得信任 DRC 績優(yōu)企業(yè)人力資本管理系統(tǒng)解釋 ? 與利益相關(guān)者合伙 建立內(nèi)部和外部關(guān)系以獲得競爭優(yōu)勢的資源 ? 合作 公司內(nèi)部互相支持、分享資源和能力，在競爭中立于不敗之地 ? 創(chuàng)新與冒險 管理風(fēng)險、快速學(xué)習(xí)并進(jìn)行面向市場的創(chuàng)新 ? 競爭的激情 永不滿足和不斷改進(jìn)的態(tài)度使公司的行動始終領(lǐng)先于其他公司 DRC 績效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點 甄選合格的人 ? 使用一個能夠吸引合適候選人的招聘程序 ? 實施一個適當(dāng)?shù)墓ぷ?、崗位分? ? 對每一個新員工建立高期望值 ? 監(jiān)測招聘程序的效率 正確的培訓(xùn)和發(fā)展計劃 ? 使技能的發(fā)展?jié)M足經(jīng)營的需要 ? 每一個員工都必須建立個人發(fā)展計劃 ? 如果可能，新員工應(yīng)建立內(nèi)心目標(biāo) 有效的溝通 ? 確保使命和戰(zhàn)略保持在一個能被理解的適當(dāng)水平上 ? 價值體系必須明白無誤地宣布并予以實施 ? 對溝通的關(guān)鍵信息，包括成功，作出一個精心準(zhǔn)備的規(guī)劃 ? 對企業(yè)和個人的表現(xiàn)和績效了如指掌 DRC 績效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點 每一個人都認(rèn)識到自己的角色責(zé)任 ? 致力于個人目標(biāo)的明晰性，并針對這些目標(biāo)對工作績效作出評估 ? 每年至少要做出一次素質(zhì)評估 各個層面員工的動機(jī) ? 他們必須感覺到自己的價值 ? 他們必須被授權(quán)，并且懂得使用權(quán)限去行動 ? 獎勵體系必須公平合理 ? 員工的所有權(quán)必須得到鼓勵 ? 避免使用陳腐的 “ 他們和我們 ” 的做法來凸顯經(jīng)理和其他員工之間的差異，比如，主管專用餐廳等 在企
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