【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共9頁CodeDeviceManufacturerBasePackageLeadedEquivalent/Data12SC3587NecCX-npnRFfT10GHz1BA277PhiISOD523VHFTunerband
2024-08-22 01:32
【摘要】PCB全面質(zhì)量管理PCB的全面質(zhì)量管理,、材料、設(shè)備、工藝、檢驗(yàn)、貯存、包裝、全體職工素質(zhì)等各方面的管理。要獲得高質(zhì)量的PCB,要注意下述四個方面: 1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)良好; 2)高質(zhì)量的材料及合適的設(shè)備; 3)成熟的生產(chǎn)工藝; 4)技術(shù)熟練的生產(chǎn)人員?! ???即使保證了上述四個方面要求,要獲得質(zhì)量高、合
2025-04-19 08:19
【摘要】47/47對一個完全沒有不合格品的批進(jìn)行檢驗(yàn)就非常沒有必要。相反,如果不合格品的數(shù)量很大,就值得進(jìn)行100%檢驗(yàn)。在這兩個極端之間,存在一個缺陷率,此時對批進(jìn)行檢驗(yàn)或不檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)上是無關(guān)緊要的。這個缺陷率稱為p,它可以由檢驗(yàn)成本和通過后生產(chǎn)過程造成的不合格品成本來確定。如果我們設(shè)I=每單位產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本D=每單位不合格品的成本,即后續(xù)生產(chǎn)、調(diào)整和投訴的成本。
2025-07-01 12:43
【摘要】四、PDCA循環(huán)質(zhì)量管理工作程序PDCA的含義是:Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)。反映了做質(zhì)量管理工作必須經(jīng)過的四個階段。為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題,在質(zhì)量管理中,通常把PDCA管理循環(huán)進(jìn)一步具體化為八個步驟:1、計(jì)劃
2024-08-21 13:10
【摘要】45/45第七章全面質(zhì)量管理簡介全面質(zhì)量管理(TOTAL、QualityManagement)簡稱TQM。它是提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)整體素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法,它的推行標(biāo)志著質(zhì)量管理學(xué)發(fā)展的一個新階段。鑒于服裝廠面臨著次品率較高的質(zhì)量問題,應(yīng)建立一個較為完善的質(zhì)量管理體系,國際上目前亦推行全面質(zhì)量管理體系TQM。TQM實(shí)際上是將老式管理
2025-04-15 12:00
【摘要】TQM管理教程--全面質(zhì)量一體化管理(內(nèi)部資料)LG電子(惠州)有限公司QC部1999年9月(一)問題的提出
2024-08-21 21:44
【摘要】13/14PCB全面質(zhì)量管理PCB的全面質(zhì)量管理,、材料、設(shè)備、工藝、檢驗(yàn)、貯存、包裝、全體職工素質(zhì)等各方面的管理。要獲得高質(zhì)量的PCB,要注意下述四個方面: 1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)良好; 2)高質(zhì)量的材料及合適的設(shè)備; 3)成熟的生產(chǎn)工藝; 4)技術(shù)熟練的生產(chǎn)人員?! ???即使保證了上述四個方面
2025-04-17 10:38
【摘要】第1頁共10頁某某集團(tuán)全面質(zhì)量管理推行方案(試行)1目的:通過推行科學(xué)的全面質(zhì)量管理(以下簡稱TQM),提高部門(車間)關(guān)于產(chǎn)品﹑服務(wù)﹑安全等質(zhì)量管理水平,以滿足公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)又好又快及構(gòu)建和諧企業(yè)文化的需要;確保企業(yè)增收節(jié)支,鞏固或提升公司在行業(yè)中的地位,做顧客最滿意的企業(yè)
2024-08-21 15:06
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共10頁全面質(zhì)量管理綱要范本
2024-08-21 17:18
【摘要】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點(diǎn)–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲存、銷售、安裝、使用、維護(hù)–各個環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全
2024-08-21 17:19
【摘要】全面質(zhì)量管理服務(wù)人員服務(wù)意識低下,如何處理??批評教育?質(zhì)檢?正面客觀評估?幫助?激勵?釋放正面影響力晉升培訓(xùn)內(nèi)容?管理技能?時間管理?培訓(xùn)技能?自我修養(yǎng)?溝通技巧?激勵技巧制造工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理經(jīng)過了哪幾個階段??
2025-02-25 12:23
【摘要】全面質(zhì)量管理規(guī)定 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxxxx質(zhì)量管理工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核?! ”緲?biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxx全面質(zhì)量管理工作。 引用標(biāo)準(zhǔn) 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文?! b/t15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作體系的構(gòu)成和要求。 3管理職責(zé)
【摘要】第一節(jié)全面質(zhì)量管理簡介一、質(zhì)量與全面質(zhì)量管理的概念(一)質(zhì)量的概念1994版標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量的定義:“實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性總合?!彼^“實(shí)體”就是一種可以單獨(dú)進(jìn)行描述和考慮的對象。這種對象既能夠是有形的,也可以是無形的。它包括了以下幾個方面:——活動或過程;——產(chǎn)品或服務(wù);——組織,體系或人;
2025-04-11 12:40
【摘要】11章質(zhì)量復(fù)習(xí)題一、填空題三、選擇題1.質(zhì)量是指一組____固有特性_____滿足___要求______的程度。2.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)把質(zhì)暈特性定義為:___產(chǎn)品______、____過程____或體系與要求有關(guān)的__固有特性____。3.產(chǎn)品質(zhì)量特性包括:性能、____壽命__
2025-01-25 01:49
【摘要】全面質(zhì)量管理摘要:全面質(zhì)量管理(TQM)取得了顯著的成功,作為一個制造業(yè)的經(jīng)營理念。本文檢視制造現(xiàn)狀差異和服務(wù)業(yè)整體和酒店行業(yè)特別是識別的相同點(diǎn)和不同點(diǎn),并討論了可能實(shí)施TQM的困難在酒店業(yè)。得出的主要方面的困難是識別適當(dāng)質(zhì)量的工藝措施??朔栴}的若干途徑提出了一個案例研究,測量技術(shù)的應(yīng)用在一家旅館的描述。1。介紹想象一個飯店的大廳,以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)??偨?jīng)理是個別觀察活動的