推行質(zhì)量管理qc小組計(jì)劃書(doc11)-質(zhì)量檢驗(yàn)(參考版)
2024-08-21 15:27本頁面
【正文】 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 12 頁 共 12 頁 。組織者可以設(shè)定一個(gè)個(gè)小目標(biāo)由小組完成，在挑戰(zhàn)中激發(fā)員工的質(zhì)量熱情。積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步推廣 ?？梢韵刃性圏c(diǎn)，在質(zhì)量問題突出或者員工素質(zhì)較高的部門推行 QC 小組 ，高管層需要在這時(shí)給予極大的關(guān)注與支持。相對(duì)與工廠切合實(shí)際的做法是：通過有目的的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，使他們意識(shí)到實(shí)現(xiàn)自我的優(yōu)越感以及主人翁責(zé)任感，在有意識(shí)的引導(dǎo)下采取員工自愿的辦法成立一個(gè)個(gè) QC。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 11 頁 共 12 頁 三、 立法階段 CFLT/QP181 《質(zhì)量管理（ QC）小組程序》明確規(guī)定 QC 的如下問題： 目的、意義、原則 適用范圍 定義 架構(gòu)以及工作職責(zé) 工作程序 相關(guān)表單記錄 四、 宣貫階段 QC 小組初衷是一個(gè)自發(fā)的質(zhì)管圈。它是一種對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行實(shí) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 10 頁 共 12 頁 時(shí)控制的工具。這是一種脫機(jī)控制方法。在一定方面，它也是兩種變量間的一種因果關(guān)系。 柏拉多圖表 (Pareto Chart) 目的是識(shí)別 /選出主要問題及改善或控制的領(lǐng)域，區(qū)分重要問題和瑣碎問題。 因果關(guān)系圖 /魚骨圖 (Cause amp。 曲線圖 (Graphs) 將大量聚合在一起的資料以繪圖的方式展現(xiàn)出來，有助于更好地理解資料和問題， 并有助于一眼 便理解其走勢(shì)。 搜集資料 (Data Collection) 目的是了解問題以及其重要性。這 里只是簡(jiǎn)要說明一般 QC小組的必須訓(xùn)練： 1. 品管七大手法以及解決問題工具： 流程圖 ( Flow Diagram) 目的是能夠理解程序 /流程并發(fā)現(xiàn)問題。 二、 準(zhǔn)備培訓(xùn)階段 一般來講， QC 小組屬于質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用管理，要求參與質(zhì)量管理的人員具有一定質(zhì)量知識(shí)以及掌握質(zhì)量技能，所以在推廣QC 小組以前，重要工作之一就是知識(shí)準(zhǔn)備。如果他們希望得到發(fā)展，他們應(yīng)當(dāng)有一種發(fā)自內(nèi)心的全心全意參與的渴望。 ：小組的任務(wù)行為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。 。 。 組長(zhǎng)相應(yīng)職責(zé)還有： 。 組長(zhǎng) 組長(zhǎng)是整個(gè)小組的指定高級(jí)人員，組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)催化并促進(jìn)質(zhì)量管理小組，使他們能夠成功并給他們成功的自豪感。 ，內(nèi)部會(huì)議，外部會(huì)議，發(fā)表會(huì)等。 。 。通過定期與經(jīng)常性的檢查，質(zhì)量部使得各職能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量圈健康地行使職能負(fù)有責(zé)任。 它同時(shí)清楚的闡明實(shí)現(xiàn)成就或結(jié)果的策
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