【正文】 同時 ， 還應(yīng)積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 ， 吸引更多有廣泛背景與專業(yè)能力的合伙人 ， 充實公司資本實力 ， 強(qiáng)化公司資源積累 ? 流程支持： 強(qiáng)化流程優(yōu)化工作 ， 強(qiáng)化執(zhí)行能力 ， 保證各項公司行為的規(guī)范 、有序及高效 ? 強(qiáng)化績效考核： 通過科學(xué)規(guī)范的激勵機(jī)制 ， 保證最大限度地鼓勵員工開拓市場 ， 承攬業(yè)務(wù) ?? 結(jié)束語 XX的未來是美好的，目標(biāo)是遠(yuǎn)大而喜人的。 除穩(wěn)固既有人才團(tuán)隊外 ， 公司將加大人才特別是項目人才的引進(jìn)力度 ? 資金支持 ：作為公司未來的重點業(yè)務(wù) ， 資產(chǎn)業(yè)務(wù)需要雄厚的資金做后盾 。 績效獎金 A發(fā)放日前離職員工不得享受 。 ?個人績效獎金 A系數(shù)＝ 【 個人 KPI考核結(jié)果 *職位系數(shù) （ 職級職檔系數(shù) ） 】 /∑ 【 個人 KPI考核結(jié)果 *職位系數(shù) （ 職級職檔系數(shù) ） 】 。 ?上述 1000萬元為公司年度預(yù)算收入保本點 。 ?績效獎金 A總額 =公司營業(yè)總收入回款額 *a ?a為績效獎金 A提取比例 ， 每年元月由公司人力資源委員會核定一次 。 上述比例每年確定一次，由人力資源委員會和財務(wù)委員會共同商議通過 ? 部門利潤獎： 8％ 證券業(yè)務(wù) ?? 非業(yè)務(wù)人員績效辦法 ?非業(yè)務(wù)人員包括非業(yè)務(wù)部門全部職位和業(yè)務(wù)部門非業(yè)務(wù)職位 ?非業(yè)務(wù)人員績效獎金 A：適用于人事行政部 、 研究部 、 財務(wù)部 、 法務(wù)部 、 公共關(guān)系部的全部管理 、 專業(yè)技術(shù) 、 事務(wù)職位 。 可按項目當(dāng)期回現(xiàn)金額及時獎勵 ? 項目獎 ：擬按項目收益總金額 1％ 提取 ? 部門利潤獎 ：按部門純利潤 5％ 的比例提取獎勵 。 其中不低于總額的 1/8為現(xiàn)金獎勵 ， 其余 7/8以上為股權(quán)等非現(xiàn)金獎勵 。 ?部門利潤獎： 8％ 。 ?項目收益獎：固定投資期間可以界定的收益的 1％ 。 事業(yè)部設(shè)副職的 ， 副職亦可根據(jù)對事業(yè)部的貢獻(xiàn)參與事業(yè)部利潤獎的分配 ?? 2020年度各類績效獎勵比例（ 1/3） ? 承接項目獎：項目收入的 8％ ? 承做項目獎：項目收入的 5％ ? 部門利潤獎： 30％ 。 由部門提出獎勵分配方案 ， 有爭議者可以由共同上級協(xié)調(diào)處理 ， 所涉及的部門人員簽字后提交公司人力資源委員會通過 ?業(yè)務(wù)部門員工及部門主管享有各項目的項目獎 （ 承接獎 、 承做獎 ） 和部門利潤獎；部門主管 、 項目總監(jiān)及專項業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者可以享有較大的比例 ， 根據(jù) KPI考核成績和獎金系數(shù)確定具體的績效獎金分配比例和總額 ?事業(yè)部主管可以由副總裁兼任 ， 享受項目承接獎和事業(yè)部利潤獎 。 公司行政 、 后勤支持性部門 ， 負(fù)責(zé)提供行政 、 后勤工作保障 ， 創(chuàng)造良好工作環(huán)境 ?? 激勵政策簡介 —— 詳見公司正式文件 —— ?? 項目承攬與承做 ? 項目的承做必須按照專業(yè)部門職責(zé)分工和專業(yè)能力確定，項目的承攬則不分部門，各業(yè)務(wù)部門都可以承接，原則上以對口業(yè)務(wù)部門為主，其他業(yè)務(wù)部門為輔 ? 由一個部門獨(dú)立完成承接和承做的，可以享有項目的全部獎勵，業(yè)務(wù)收入計入本部門 ? 承接和承做由不同部門完成的，部門之間按比例分享業(yè)務(wù)收入，分別計入各部門業(yè)務(wù)收入（投資業(yè)務(wù)除外） ? 承接或承做項目涉及到其它業(yè)務(wù)部門參與合作的，應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)獎勵（含項目獎：承接績效獎金、承做績效獎金）中 約定一定比例的分帳 ? 項目承接過程中涉及到非業(yè)務(wù)部門的個人時，個人亦可享受承接績效獎金，但業(yè)務(wù)收入不予分成到非業(yè)務(wù)部門 ?? 承攬與承做的界定 ?提供項目信息及企業(yè)關(guān)系圖 1分 ?初步判斷項目成功率 1分 ?總體負(fù)責(zé)和日常關(guān)系維護(hù) 2分 ?關(guān)鍵因素： ? 制作建議書與標(biāo)書（起主持和領(lǐng)導(dǎo)作用 ） 1分 ? 談判 0~ ? 系統(tǒng)策劃 0~ ? 至關(guān)重要的關(guān)系提供 0~4分 ? 在關(guān)鍵政府部門起重大協(xié)調(diào)等作用 0~2分 ? 總分不得超過 16分 項目承攬過程中如果牽扯多個人，則各自貢獻(xiàn)差異可通過以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。 ? 負(fù)責(zé)公司與政府部門的協(xié)調(diào)工作 。 ? 公司辦公用品計劃 、 購置 、 驗收 、 發(fā)放及協(xié)助財務(wù)部保管 、 發(fā)放等管理工作 。 ? 公司辦公及生活用品 、 器具 、 設(shè)備 、 設(shè)施及勞保用品的采購 、 保管與發(fā)放工作 。 ? 負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部行政制度和各種文件 、 檔案資料管理 、 打字 、 復(fù)印 、 傳真 、 話務(wù)管理 、 報刊收發(fā) 、 會務(wù)組織 、 與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通 、 公司年檢等 。 ? 車輛管理 。 負(fù)責(zé)公司重要客戶 、 相關(guān)重要人員的來京接送站 、 酒店安排 、 就餐安排 、 旅游安排 、票務(wù)服務(wù) 、 攝影錄像 、 其它事項協(xié)助處理等工作 。 ? 協(xié)助職能部門制訂 、 修改 、 解釋 、 推行公司各項管理規(guī)程 ， 會同有關(guān)部門檢查考核公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況 。 ? 指導(dǎo)和支持公司開展法律顧問工作 ， 建立健全法律顧問機(jī)構(gòu) 。 ? 參與制訂 、 修改企業(yè)章程和其它重要規(guī)章制度 ， 規(guī)范企業(yè)行為 ， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正確理解和執(zhí)行國家法律 、 法規(guī) 。 ? 參與公司業(yè)務(wù)部門資本運(yùn)作項目工作 ， 提供全程專業(yè)法律支持工作 。 ? 制定公司的資產(chǎn)管理制度 ， 主持公司的資產(chǎn)管理和盤存工作 ， 對各分 、 子公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理 。 ? 建立良好的會計工作秩序 ， 保證公司的財務(wù)工作符合國家會計制度的要求 ， 如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果 。 ? 負(fù)責(zé)公司資金的籌措 、 調(diào)度 、 使用 、 管理 ， 積極盤活資金 ， 確保公司資金的合理運(yùn)用和安全工作 ， 保證滿足經(jīng)營活動資金需求 。 ? 組織公司財務(wù)預(yù) 、 決算 ， 負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理 、 財務(wù)分析 、 會計核算等工作 ， 及時提供財務(wù)報告 。 ? 對公司其它部門人力資源工作提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢 。 ? 組織進(jìn)行職員月度 、 季度 、 半年度 、 年度考核 ， 處理考核結(jié)果 。 ? 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行職員各項培訓(xùn)工作 。 ? 根據(jù)各部門實際需要 ， 作好定員 、 定崗 、 定編工作 ， 擬定職位說明書等工作 ， 規(guī)范職員的工作程序 。 ? 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職能擬定工作 。 負(fù)責(zé)向有關(guān)部門和單位傳達(dá) 、 布置 、 檢查 、督辦總裁辦公會決定的事項并及時反饋結(jié)果 。 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織落實 。下屬各部門職責(zé)如下 ? 資產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé) ：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營類業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做 ? 投資管理部職責(zé) ：負(fù)責(zé)投資管理業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做 ? 基金管理部職責(zé) ：負(fù)責(zé)基金管理業(yè)務(wù)，協(xié)助事業(yè)部內(nèi)及公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)的承接與承做 ?? 證券部 職能簡介 主要負(fù)責(zé)公司短期投資業(yè)務(wù)：對證券市場進(jìn)