組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(四)(ppt29)-組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2024-08-21 13:50本頁面
【正文】 往往起著建議、決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等作用。可以是臨時(shí)的，也可以是常設(shè)的。由一群背景不同、技能不同、分屬不同部門的組織成員構(gòu)成，因而是一種 矩陣式結(jié)構(gòu) 。組織中的附加結(jié)構(gòu)主要有兩種：工作小組和委員會(huì)。 e. 適用范圍： 早期適合于一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，如：飛機(jī)制造廠、汽車制造廠等，但隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，更多的知識(shí)型企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)為主體）選擇了這種組織結(jié)構(gòu)或制定了虛擬運(yùn)作的企業(yè)外擴(kuò)張的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 項(xiàng)目管 理小組 獨(dú)立的研發(fā) 和咨詢機(jī)構(gòu) 制造廠商 獨(dú)立分銷商 廣告代理商 c. 優(yōu)點(diǎn)： ①組織結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性； ②組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單精練，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理 效率更高了。其是基于信 息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而發(fā) 展起來的一種 臨時(shí)性組織 。矩陣式結(jié)構(gòu)是一個(gè)有機(jī)的結(jié)構(gòu)，可以及時(shí)討論解決不可預(yù)料的問題，在 中等規(guī)模和少量產(chǎn)品線高新技術(shù)企業(yè) 中最為有效。雙權(quán)力結(jié)構(gòu)使得交流和協(xié)調(diào)可以隨環(huán)境迅速的變化而變化，以及可以在產(chǎn)品和職能之間實(shí)現(xiàn)平衡。 d. 矩陣式結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)： ①有些員工接受雙重命令，而且這些命令可能 是矛盾和沖突的，加上縱向和橫向權(quán)力不平 衡的矛盾，使得組織需要良好的居中調(diào)停和 解決沖突的技能，這些技能往往需要經(jīng)過人 際關(guān)系方面的特殊的訓(xùn)練； ②矩陣式結(jié)構(gòu)迫使管理者花費(fèi)大量的時(shí)間在開 會(huì)上，并且可能提高管理成本。
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