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供水公司年度總結(jié)報告(參考版)

2025-01-26 11:55本頁面
  

【正文】 同志們,回顧過去,展望未來, 20年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年,也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。不斷吸收政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強的同志加入黨組織。在黨建上,堅持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實踐相結(jié)合,充分發(fā)揮黨組織的核心作用,充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。確保無重大安全責(zé)任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生,保一方平安,一方穩(wěn)定。 一是全面落實責(zé)任制,認真抓好廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作,使之貫穿于日常工作中。今年,公司著手解決職工的住房公積金問題,計劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳,對過去欠繳部分補交到位。 公司始建之初,年年虧損,養(yǎng)老保險等欠繳額度很大,通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。 (五)改善職工福利待遇,實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展 公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨,視員工為企業(yè)寶貴的財富,進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制,逐年提高職工收入待遇。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性,其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點,國家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升,造成供水企業(yè)負擔(dān)越來越重。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓,促成科學(xué)合理的水價形成機制,力爭 20年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調(diào)整工作,楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后,其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價 格予以調(diào)整,以達到以水養(yǎng)水,合理補償成本的目的。 爭取水價政策,合理補償成本。計劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作,在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時,完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。公司將按照縣委縣政府的安排部署,想盡一切辦法,克服困難,在保證安全第一的前提下,采取有效措施,加快工程進度,力爭 20年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。十二五計劃到 20年公司要解決 萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù),主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河 5 個集鎮(zhèn)水廠改造工程,以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩 4個小集中供水點改造。要達 到工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì),工程進度理想,保工程施工、資金、人員安全。在項目爭取和儲備上,繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目、其他地方財政配套資金項目。 近幾年來,公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施,增加供水企業(yè)收入,不斷爭取項目資金的投入,企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。尋求新市場、新的增長點,拓展新的發(fā)展空間。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想,樹立無功便是過理念,爭創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。公司每年下達的經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù),是對上年度的完成情況進行綜合分析后據(jù)實核定的,無特殊情況,各單位均能完成。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程,層層落實,并加 大責(zé)任制的考核力度,完善監(jiān)控體系,確保各項目標(biāo)責(zé)任的落實。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開票到戶、當(dāng)月收費到戶,并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況,制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施,并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。 規(guī)范管理。針對公司面臨建設(shè)任務(wù)重,難事多、大事多的情況,公司上下要全面開動腦筋,采用科學(xué)統(tǒng)籌法,將任務(wù)分解到季到月甚至到天,對完成情況實現(xiàn)半月小結(jié),月底兌現(xiàn)。 要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須堅持科學(xué)管理。對于安全管理制度不落實的 單位和個人,公司將嚴肅查處,絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人,公司將追究管理責(zé)任。 (使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用 切實加強在建工程安全管理,杜絕重大安全事故發(fā)生,針對今年在建工程任務(wù)
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