cmmi-項目過程-結項(8個文件)2項目總結報告-工作總結(參考版)
2024-08-21 10:52本頁面
【正文】 總結本項目實施過程中的經(jīng)驗及今后需要改進之處。 12 配置管理活動總結 13 項目成果 參見《項目成果交付清單（內(nèi)部）》。 10 變更 根據(jù)《項目跟蹤總表》，對變更進 行跟蹤匯總，統(tǒng)計分析后形成《項目分布表》中的“變更分布”部分，分各階段從變更申請次數(shù)，變更次數(shù)，變更次數(shù)占比等方面進行統(tǒng)計分析。 8 問題 根據(jù)《項目跟蹤總表》，對問題進行跟蹤匯總，統(tǒng)計分析后形成《項目分布表》中的“問題分布”部分，分各階段從發(fā)現(xiàn)問題數(shù)，解決問題數(shù)，上報問題數(shù)等方面進行統(tǒng)計分析。 估算跟蹤和管理 根據(jù)項目計劃制定的項目估算數(shù)據(jù)，在項目實施過程中進行跟蹤和管理，對各估算數(shù)據(jù)進行閥值管理，對將超過閥值的建立相應的調(diào)整機制，在此對上述估算跟蹤進行總結。 外部工具與產(chǎn)品 對項目所使用的外部工具和產(chǎn)品進行使用情況的總結和分析。 NRQFD026 () 第 5 頁，共 7 頁 資源 人力資源 對照資源計劃對人員的投入進行總結，并統(tǒng)計人員分布情況。 工作量 對工作量進行統(tǒng)計分析，編制《項目分布表》中“工作量分布”部分。 3 開發(fā)模型使用總結 對項目所選用的軟件開發(fā)模型及其適用性進行總結分析和評價。
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