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正文內(nèi)容

追趕,危機(jī)和產(chǎn)業(yè)升級(jí):韓國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)化方面外文翻譯(參考版)

2025-05-16 15:33本頁(yè)面
  

【正文】 對(duì)新的政策理論和新的公司戰(zhàn)略 的探尋 一直受限于經(jīng)濟(jì)和政治權(quán)力高度不平等的分配 。它表現(xiàn)出大量的結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn),這些已經(jīng)得到了政府和管理層很好的識(shí)別和廣泛的討論。高等教育一直是韓國(guó)技術(shù)學(xué)習(xí)上的明顯瓶頸。 韓國(guó)的教育體系的特點(diǎn)是嚴(yán)重依賴(lài)于正規(guī)教育 : 在每個(gè)領(lǐng)域,更多是集中在傳統(tǒng)材料,而不是最新的論點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)中層管理人員,工程員和技術(shù)人員的的培訓(xùn)是趕超階段成功的重要前提。這導(dǎo)致了 阻斷產(chǎn)業(yè)升級(jí)研發(fā)所需的一個(gè)浪費(fèi)的惡性循環(huán):財(cái)閥已經(jīng)擁有研究經(jīng)費(fèi),卻忽視了它,而寧愿去把重點(diǎn)放在了發(fā)展活動(dòng)上。自 80 年代中期開(kāi)始發(fā)生了改變,改變的 結(jié)果 是 目前私營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé) 的部分 超過(guò)韓國(guó)總研發(fā) 的 80% 。 只要長(zhǎng)期目標(biāo)是趕超性的,韓國(guó)幾乎完全依賴(lài)于 一個(gè) 角色:政府研究機(jī)構(gòu) (GRIs)。然而,不同部委之間的研發(fā)嚴(yán)重缺乏協(xié)調(diào)已經(jīng)浪費(fèi)了韓國(guó)的稀缺 資源。 韓國(guó)公共創(chuàng)新體制的低效率 韓國(guó)的公共創(chuàng)新體系 也存在嚴(yán)重的低效率。 這尤其適用于大型電子制造企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間的聯(lián)系 。 韓國(guó)集中研發(fā)機(jī)構(gòu)偏置 的 不利的影響已經(jīng)超越了企業(yè)的邊界 。 韓國(guó)和日本之間的一個(gè)重要區(qū)別是,韓國(guó)企業(yè)組織 等級(jí) 模式仍然盛行(Janelli and Ylm Dawnhee )。組織的保守主義依舊占上風(fēng)。 and Kim S. R. 1996)。 Kim I. Y and Kim C. Y. 1991。 Kim S. G. 1995。韓國(guó)的創(chuàng)新體制仍然由少數(shù)的財(cái)閥們主導(dǎo): 他們可以招募最優(yōu)秀的科學(xué)家,工程師和管理人員,他們的戰(zhàn)略決定該國(guó)的研究議程(見(jiàn)不平衡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)部分)。專(zhuān)利的數(shù)字顯示了韓國(guó)存在一個(gè)問(wèn)題:雖然他的 Ramp。 最生動(dòng)的例證是,相對(duì)于通用汽車(chē)公司的研發(fā)預(yù)算,韓國(guó)的研發(fā)總支出的金額只有 它的 54% (Kim L. 1997b)。 而韓國(guó)的人均研發(fā)支出 US$( 1990 年)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于 日本( in 1992)和美國(guó) (US$ ) (Lall 1997, Table 8)。 1976 年到 1990 年,韓國(guó)的 R& D 開(kāi)銷(xiāo)占總銷(xiāo)售額的比例從 %上升到了%。舉個(gè)例子, 1985 年在電子行業(yè) 從事研發(fā)的有 5249 人,而這個(gè)數(shù)量 占整個(gè)朝鮮產(chǎn) 業(yè)研發(fā)人員的 32% 。 在 20 世紀(jì) 80 年代韓國(guó)的勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì) 削弱 ,產(chǎn)品生命周期縮短,在電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 。D 支出的強(qiáng)大因素:他們推動(dòng)著資金進(jìn)入房地產(chǎn)投資而不是高風(fēng)險(xiǎn)的 Ramp。 然而到目前為止,韓國(guó)的知識(shí)基礎(chǔ) 受制于三個(gè)主要缺點(diǎn): R& D 的臨界值不足; 企業(yè)技術(shù)管理 嚴(yán)重的低效率; 公共創(chuàng)新體系 的 效率低下 。 ”(OECD 1995b, )如今,又有了一個(gè)更重要的理由去轉(zhuǎn)變韓國(guó)的發(fā)展模式:國(guó)家已經(jīng)沒(méi)有足夠的外匯去購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)。這種功能現(xiàn)在已經(jīng)不足夠了。 狹隘的國(guó)內(nèi)知識(shí)基礎(chǔ) 狹隘的國(guó)內(nèi)知識(shí)基礎(chǔ) 是阻礙韓國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的 一個(gè)指標(biāo)。 受?chē)?guó)際金融市場(chǎng)的波動(dòng)引起的 外部因素猶如催化劑:他們的影響被國(guó)內(nèi)的主要因素所放大。這種發(fā)展模式的結(jié)果是 生產(chǎn)能力過(guò)剩 和價(jià)格戰(zhàn),以及該國(guó)所面臨的債務(wù)急劇增加 。 只要主要出口市場(chǎng) 一直 保持快速增長(zhǎng) ,這種發(fā)展模式就會(huì)行之有效。 韓國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不平衡,造成了一個(gè)特殊形式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:企業(yè) 是通過(guò) 章魚(yú)般的多樣化而進(jìn)入 許多不同的和無(wú)關(guān)的行業(yè) 來(lái)完成 ,而不是通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 的 知識(shí)積累 。 一旦已決定進(jìn)入一個(gè)部門(mén),財(cái)閥們通常 以 大規(guī)模和高度集成的方式移動(dòng) 。 這已經(jīng)形成在產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化,生產(chǎn)型,承諾和進(jìn)入策略,垂直整合,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和技術(shù)管理規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵特征 。這引起了阻斷產(chǎn)業(yè)升級(jí)的惡性循環(huán)嚴(yán)重依賴(lài)于信用和結(jié)構(gòu)的極不平衡,導(dǎo)致了狹隘的國(guó)內(nèi)知識(shí)基礎(chǔ)和棘手的專(zhuān)業(yè)化格局。D. But this private Ramp。D programs of different ministries which has wasted Korea’s scarce resources. The current mechanism for priority setting is highly imperfect: each ministry sets up its own program and basically feels free to pursue its own goals without much coordination among these different programs. As long as the goal was catchingup, Korea almost exclusively relied on one set of actors: the government research institutes (GRIs). Their main purpose was to pensate for the then still very weak Ramp。D organizations also has quite negative implications beyond the boundaries of the firm. It is probably one of the main reasons for the still very weak status of domestic linkages among the different actors involved in the process of technology generation and diffusion. This applies in particular to linkages between the large electronics manufacturing panies and their suppliers of parts and ponents. Most of these links are either with foreign panies or are internalized by the leading chaebols (Bloom 1992). Inefficiencies of Korea’s public innovation system Important inefficiencies also exist in Korea’s public innovation system. While the government’s share of Ramp。D which is typical today for Japanese, . and European firms. One important difference between Korea and Japan is that in Korea hierarchical patterns of firm organization are still much more prevalent (Janelli and Ylm Dawnhee ).This has important negative implications for the organizat
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