1安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-01-24 23:40本頁(yè)面
【正文】 （三）持續(xù)改進(jìn) 班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)反映的情況，對(duì)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理的有效性。 （二） 績(jī)效評(píng)定 班組應(yīng)每年至少一次對(duì)本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。安全目標(biāo)的達(dá)成。 第六章 安全管理目標(biāo) 第十八條 績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn) （一） 安 全績(jī)效 班組安全績(jī)效分為指標(biāo)類(lèi)績(jī)效和成果類(lèi)績(jī)效。 配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。 班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，情況緊急時(shí)，可以越級(jí)，同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，開(kāi)展事故救援。 （二）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資 班組對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性 的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。 班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話(huà)和聯(lián)絡(luò)方式。 第十七條 應(yīng)急預(yù)案與 事故處理 （一）應(yīng)急預(yù)案 按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。警示說(shuō)明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。 員工要明確崗位工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。 崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。 （二）職業(yè)危害防護(hù) 班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置有報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。 崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和基本技能。 定期進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害檢測(cè)，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 （五）班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng) 班組應(yīng)以多種形式開(kāi)展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)， 塑造 “想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。 （四）班組創(chuàng)新活動(dòng) 結(jié)合本班組的特 點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開(kāi)展“五小”（ 小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全 QC小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。改善提案活動(dòng)有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)措施。 （二）安全專(zhuān)題會(huì) 班組每月要召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問(wèn)題。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示， 指導(dǎo)員工作業(yè)。 班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確 9 的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。 運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。 （六）作業(yè)過(guò)程控制 生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1