【正文】 履行職責(zé)時(shí)屢犯 (兩 次 以 上 ,含 兩 次 )輕。 日常行為方面的過失 ,如： 安全，衛(wèi)生和辦公室管理方面的輕微過失，如： 因私人原因，如接聽私人電話過長(zhǎng)或過于頻繁地中斷工作，或利用公司電話打私人長(zhǎng)途。 無故遲到； 履行職責(zé)方面的輕微過失，如 : 對(duì)公司其他員工或其他公司有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴。 對(duì)一些與日常行為有關(guān)的責(zé)任、守則的輕微疏忽 。 輕微行為過失： 直接經(jīng)理及人力資源部在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)并準(zhǔn)許員工就 有 關(guān) 事 件 進(jìn) 行 解 釋 。 如屬接獲最后書面警告通知后新犯的重大行為過失兩次以上 (含兩次 )的 行 為 過 失 ， 或 為 嚴(yán) 重 觸 犯 紀(jì) 律 ， 員 工 應(yīng) 被 立 即 解 雇 ， 其 勞 動(dòng)合同同時(shí)解除。 如 屬 接 獲 警 告 信 后 再 犯 的 行 為 過 失 ，或 所 犯 為 重 大 行 為 過 失 ,員工可 能被停職，降薪以待進(jìn)一步調(diào)查，員工亦會(huì)接受最后書面警告。對(duì)于較為嚴(yán)重 的過錯(cuò)，屢犯過錯(cuò)造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其 后 ， 還 可 以 考 慮 這 樣 幾 種 措 施 ： 不 予 加 薪 ,降 級(jí) ， 直 接 主 管 經(jīng) 理 有權(quán)作出這類處分。 一次嚴(yán)重觸犯法紀(jì) — 解 除 勞 動(dòng) 合 同 不同類別之違紀(jì)事情有 不 同 的 紀(jì) 律 處 分 措 施 ， 具 體 如 下 : 一次行為過失 或 輕 微 行 為 過 失 三 次 (含三次 )以上 ,提 出 書 面 警告 應(yīng) 該 通 過 提 倡 紀(jì) 律 ,強(qiáng)調(diào)“ 自律 ” 以 防 止 成 員 的 偏 差 行 為 . 違紀(jì)處分 公司訂立了下列可能發(fā)生的違紀(jì)事件及相應(yīng)的處分措施 : 員工應(yīng)把實(shí)現(xiàn)該期望作為己任。 違紀(jì)處分 紀(jì) 律 或 有 秩 序 的 行 為 是 在 競(jìng) 爭(zhēng) 的 環(huán) 境 中 為 了 圓 滿 達(dá) 到 公 司 的目 標(biāo)所必需的，亦是為了公司保護(hù)其員工未來利益所必需的。獲此獎(jiǎng)勵(lì)的員工可在公司批準(zhǔn)的數(shù)額內(nèi)，與朋友或家人共享一餐。 在日常業(yè)務(wù)工作中的貢獻(xiàn)，已經(jīng)通過基本福利報(bào)酬得到獎(jiǎng)勵(lì)，但他們所作的 額 外 努 力 ， 應(yīng) 得 到 額 外 獎(jiǎng) 勵(lì) 。具體時(shí)間依購(gòu)買到的獎(jiǎng)品情況而定，通常是十二月。 具有競(jìng)爭(zhēng)力 政策： 所 有 正 式 全 日 制 員 工 ,在 完 成 下 述 工 作 年 限 后 可 以 得 到 連 續(xù) 服 務(wù) 獎(jiǎng) : 3 年 5 年－ 10 年－ 15 年 員 工 可 向 人 力 資 源 部 索 取 GE 公 司 連 續(xù) 服 務(wù) 獎(jiǎng) 目 錄 ，從 中 挑 選 一 種 獎(jiǎng) 品。 獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 對(duì)連續(xù)為公司服務(wù)、不斷作出貢獻(xiàn)的員工予以表 彰。 EMS2 表、 EMS－ 3 表、 “ 背對(duì)背 ”評(píng)審和組織規(guī)劃，共同構(gòu)成年度人力資源項(xiàng)目評(píng)審的中心內(nèi)容。 職業(yè)發(fā)展，等 “ 背對(duì)背 ” 評(píng)審管理人員 除 自 我 評(píng) 估 和 直 接 主 管 情 況 反 饋 外 ，還 必 須 聽 取 客 戶 、同 事 的 評(píng) 價(jià) ，以及按 GE 公 司 管 理 價(jià) 值 衡 量 的 有 關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo) 情 況 直 接 匯 報(bào) 。 調(diào)動(dòng)和晉升 EMS 表對(duì)每個(gè)員工十分重要，因?yàn)樗谙率龇矫嫫痍P(guān)鍵性作用 : EMS3 表顯示員工 的 個(gè) 人 職 業(yè) 興 趣 、業(yè) 績(jī) 、能 力 和 根 據(jù) GE 公 司 管 理 價(jià) 值 需 要 進(jìn) 一 步 發(fā)展的方向。在職經(jīng)理個(gè)人評(píng)定表是在進(jìn)行組織及人員評(píng)審過程中，討論個(gè)人情況時(shí)使用的一種文件。 在職經(jīng)理個(gè)人評(píng)定 (EMS) 每 個(gè) 管 理 人 員 應(yīng) 填 寫 在 職 下 屬 個(gè) 人 評(píng) 定 表 ，并 由 其 上 一 級(jí) 經(jīng) 理 審 查 。 相關(guān)情況通過逐級(jí)評(píng)審向上歸納，并與 “ 年 度 人 力 資 源 項(xiàng) 目 評(píng) 審議程表 ” 相 結(jié) 合 建 立 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 選 拔 的 依 據(jù) ； 董事長(zhǎng)下發(fā)當(dāng)年 “ 年 度 人 力 資 源 項(xiàng) 目 評(píng) 審 議 程 表 ” ， 指 出 該 年 度需特別注意的問題； 管理人員更新自己下屬人員個(gè)人評(píng)定 (EMS2),與 主 管 經(jīng) 理 就工作和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行討論 。 最佳人選 主要管理人員的工作情況及晉升可能性 組織問題 每年初，董事長(zhǎng)辦公室向各部門經(jīng)理和工作人員下發(fā)年度人力資源項(xiàng)目評(píng)審規(guī)劃。 年度人力資源項(xiàng)目評(píng)審 年度人力資源項(xiàng)目評(píng)審是每個(gè)業(yè)務(wù)及支持部門每年必須進(jìn)行的。 董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官及人力資源部門對(duì)人員和組織發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)審。 確定預(yù)算 程序三 守法評(píng)審 提出下一年度預(yù)算 制定下一年度戰(zhàn)略方向 程序二預(yù)算評(píng)審 上年工作簡(jiǎn)要評(píng)審，但著重于未來三年的展望 具 體 要 求 ， 請(qǐng) 員工與所在部門經(jīng)理查詢，并參閱 “ 公 司 培 訓(xùn) 課 程 目 錄 ” 。 這 些 課 程 主 要 在 美 國(guó) 、 中 國(guó) 及 亞 洲 其 他國(guó)家舉 辦。 領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，包括財(cái)務(wù)，人事，項(xiàng)目管理，銷售，采購(gòu)等課程 公司培訓(xùn)項(xiàng)目 GE 公司管理培訓(xùn)學(xué)院 (亦 稱 為 “ GE Crotonville” ) 和 GE 中 國(guó) 公 司分別或共同舉辦與下述領(lǐng)域相關(guān)的培訓(xùn) : 費(fèi)用報(bào)銷通常在年終，或者學(xué)期末，只要學(xué)習(xí)分成若干階段而且每階段末都有考試或其他表示階段圓滿結(jié)束 的 文 件 。 員工不得參加在工作時(shí)間舉辦的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 可報(bào)銷的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)和其他一些費(fèi)用，如注冊(cè)費(fèi)、考試費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)等，但不包括書本費(fèi)、材料費(fèi)、破損費(fèi)、更換費(fèi)、郵費(fèi)、學(xué)生組織的會(huì)費(fèi)等。 公司認(rèn)為學(xué)習(xí)對(duì)員工在公司的工作有直接益處，批準(zhǔn)其參加，則員工在順利結(jié)業(yè)后，可報(bào)銷 “ 學(xué)費(fèi) ” 和 其 他 相 關(guān) 費(fèi) 用 ， 最 高 為 100％。 員工在申請(qǐng)輔助教育資助之前，必須向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部審查、備案。 員工申請(qǐng)參加的學(xué)習(xí)必須與工作相關(guān)，并在得到認(rèn)可的教育機(jī)構(gòu)里進(jìn)行，以確 實(shí) 達(dá) 到 提 高 工 作 效 能 的 目 的 。 幫助員工提高與工作相關(guān)的各種技能，提高公司的效率與競(jìng)爭(zhēng)能力，為股東及客戶造福。 鼓勵(lì)員工通過教育和培訓(xùn)提高自己的工作能力和自信心，不斷開發(fā)與發(fā)揮潛能。 員 工 應(yīng) 對(duì) 自 己 的 培 訓(xùn) 與 發(fā) 展 負(fù) 最 終 的 責(zé) 任 ，樹 立 終 身 學(xué) 習(xí) 的目標(biāo)。 尤 其 是 那 些 高 技 術(shù) 和 專 業(yè)知識(shí)性 強(qiáng)的職位，智力投資巨大。員工在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)征得經(jīng)理的意見，并將自己培訓(xùn)重點(diǎn)與經(jīng)理商討。員工和經(jīng)理可以通過每年的 “ 年 度 人 力 資源項(xiàng)目評(píng)審 ” 確 定 員 工 的 培 訓(xùn) 方 向 。此文本可從人力資源部索取。 存儲(chǔ)計(jì)劃的內(nèi)容 GE 公 司 《 員 工 手 冊(cè) 》 所 作 的 說 明 ， 僅 為 本 方 案 的 概 述 。 累計(jì)病假超過 30 日 歷 天 或 不 帶 薪 請(qǐng) 假 長(zhǎng) 達(dá) 20 日 歷 天 以 上 者 ， 凍結(jié) 公 司 相 應(yīng) 出 資 份 額 ，直 到 恢 復(fù) 正 常 工 作（ 此 條 與 “ 勞 動(dòng) 關(guān) 系 終 止 ”沒關(guān)系）； 因公司原因造成的勞動(dòng)關(guān)系終止； 退休或永久性完全殘廢； 關(guān)于在保留期內(nèi)存入的 公司相應(yīng)出資份額，將按不同情況照下述辦理 : 帳戶清算 假使您解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系，您 的 存 儲(chǔ) 計(jì) 劃 帳 戶 將 被 結(jié) 清 。 存儲(chǔ)計(jì)劃帳戶 您的出資部分，將被存入以您的名義在中國(guó)工商銀行開立的活期儲(chǔ) 存帳戶，您在兩年保留期內(nèi)出資所產(chǎn)生的利息，將于每年 2 月 與 本金同時(shí)存入您的儲(chǔ)蓄帳戶。提取存款的利息將按銀行規(guī)定辦理。 存儲(chǔ)計(jì)劃出資份額的支取 您隨時(shí)可以支取自己在存儲(chǔ)計(jì)劃中的出資部分。此外，公司每年將個(gè)人和公司存儲(chǔ)總額所得的利息全額計(jì)入您的名下。 您 可 以 每 年 變 更 一 次 自 己 的 出 資 比 率 ， 但 必 須在每年一月十五日以前報(bào)人力資源部當(dāng)月執(zhí)行。 儲(chǔ)蓄福利計(jì)劃 資格 參加存儲(chǔ)計(jì)劃的人員必須與通用電氣（中國(guó)）有限公司直接簽定勞動(dòng)合同，經(jīng)本部門業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。 員工的配偶經(jīng)公司同意，并符合保險(xiǎn)人的核保規(guī)定者，亦可做為連帶 保險(xiǎn)人，由公司統(tǒng)一為其投保 (投 保 及 賠 償 標(biāo) 準(zhǔn) 詳 見 PICC 員 工 保 險(xiǎn)福利手冊(cè) )。除非員工在上任第一天將其指 定受益人書面通知人力資源部。 遇 有 員 工 死 亡 或 傷 殘 ,人 保 公 司 將 對(duì) 該 員 工 的 法 定 繼 承 人 或 其指定受益人，按下列金額支付補(bǔ)償費(fèi) (如 有 變 化 ， 以 PICC 員 工 保 險(xiǎn)福利手冊(cè)為準(zhǔn) ): 非工作期間 死亡（疾病或事故 )人民幣 150,000 事故傷殘人民幣 150,000 以下 工作期間 * 死亡（疾病或事故）人民幣 300,000 事故傷殘人民幣 300,000 以下 * 工作期間包括因公出差，以及上、下班途中。D)由 中 國(guó) 人 民 保 險(xiǎn) 公 司 (人 保 公 司“ PICC” ) 承保。 如 員 工 確 有 生 活 困 難 ，部 門 經(jīng) 理 可 以 酌 情 考 慮 以 予 一 定 的 生 活 補(bǔ) 助 。 各 地 分 公司的人事工作人員，將向您提供當(dāng)?shù)匾?guī)定的細(xì)節(jié)和解釋有關(guān)情況。社會(huì)保險(xiǎn)基金由政府指定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理，?？顚Ｓ?。 醫(yī)療 失業(yè) 根據(jù)勞動(dòng)法精神，社會(huì)保險(xiǎn)福利基金制度由五部分組成 : 公司各地的人事工作人員，將向您提供當(dāng)?shù)氐木唧w規(guī)定和解 釋有關(guān)的情況。同時(shí)，公司也幫員工代扣代繳相同數(shù)額的基金。員工在購(gòu)買或裝修房屋、再建私 房 或 退 休 或 永 久 離 開 工 作 城 市 /省 份 時(shí) ， 有 權(quán) 提 取 公 積 金 和 利 息 。 法定福利 住房公積金 根據(jù)政府要求，公司和員工應(yīng)共同為員工建立住房公積金。 (2) 由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)填寫請(qǐng)假表； (3)至少在產(chǎn)假開始前一個(gè)月獲得經(jīng)理批準(zhǔn)； (4)本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認(rèn)函后，方可休假 事假 資格 全日制員工和尚在試用期內(nèi)的全日制員工經(jīng)直接主管批準(zhǔn)后，可以申請(qǐng)無薪事假，全年累計(jì)不得超過 20 日 歷 天 。 女職工違反國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，可以給予警告處分以至解除勞動(dòng)合同。 每 個(gè) 勞 動(dòng) 日 內(nèi) 的 兩 次 哺 乳 時(shí) 間 可 以 合 并 使 用 ， 但 不 得 以 現(xiàn)金發(fā)放給職工。 有不滿一周歲嬰兒的女職工，公司在其正常勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予每天兩次哺乳 (含 人 工 喂 養(yǎng) )時(shí) 間 ， 每次 30 分 鐘 。 公 司 不 得 在 女 職 工 懷 孕 期 ，產(chǎn) 期 ，哺 乳 期 以 此 理 由 降 低 其 基 本 工 資 ，或者解除勞動(dòng)合同 (嚴(yán)重違紀(jì)的除外 ) 。 晚 育 的 女 職 工 ，除 享 受 國(guó) 家 規(guī) 定 的 產(chǎn) 假 外 ，增 加 獎(jiǎng) 勵(lì) 假 三 十 (30)天，不 休 獎(jiǎng) 勵(lì) 假 的 ，給 予 女 方 一 個(gè) 月 工 資 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 。 多 胞 胎 生 育 的 ， 每 多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假十五 (15)天 。 產(chǎn)假 資格 符 合 國(guó) 家 計(jì) 劃 生 育 規(guī) 定 的 女 職 工 產(chǎn) 假 為 九 十 天（ 90)，其 中 產(chǎn) 前 休 假十 五（ 15)天 。 探親假只能一次集中使用。 喪假 資格 所有員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母 或 外 祖 父 母 、 配 偶 、 子 女 、 兄 弟 、 姐 妹 和 等 ， 可 被 準(zhǔn) 予 三 (3)日全額帶薪喪假 請(qǐng)假程序 (1)由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請(qǐng)休假； (2) 由經(jīng)理批準(zhǔn)； (3) 本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認(rèn)函后，方可休假。同時(shí)將經(jīng)認(rèn)定的結(jié)婚證書副件送 直接經(jīng)理及人力資源部備案。 婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起 12 個(gè) 月 內(nèi) 休 完 ， 逾 期 不 補(bǔ) 。 婚假 資格 符合法定結(jié)婚年齡且在 23 歲 以 下 的 正 式 全 日 制 女 性 員 工 和 在 25 歲以 下 的 正 式 全 日 制 男 性 員 工 ，均 有 權(quán) 享 受 三 （ 3）日 歷 天 全 額 帶 薪 婚假。 (2)員 工 病 休 后 返 崗 時(shí) ，應(yīng) 在 公 司 內(nèi) 部 網(wǎng) 上 補(bǔ) 填 “ 請(qǐng)假表 ” ，并 由 經(jīng)理批復(fù) 。如公司指派醫(yī)生的意見與員工所找醫(yī)生有別 ,公司將尊重指派醫(yī)生的意見。 病假 病假 2 天 或 以 上 者 ，需 有 正 式 醫(yī) 生 證 明 。 請(qǐng)假程序如下 : 請(qǐng)假程序 員工請(qǐng)假必須得到批準(zhǔn)。 年假與探親假相折抵。年假天數(shù)按工作日計(jì)算。第一季度過后，上年全部未用年假作廢。除非具有特殊理由，由經(jīng)理書面批準(zhǔn)，可在下年第一季度補(bǔ)假，最多不超過 5 天 。如果提出辭職的，其可休