車間班組工作總結(jié)3篇-(參考版)
2025-04-24 21:02本頁面
【正文】 為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力! 15 / 15。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入20XX年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。加強生產(chǎn)成品的防護措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務。加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。強化質(zhì)量管理進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準確度。會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。 為切實抓好20XX年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：繼續(xù)堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。考核要求當月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。其次是及時與相關人員進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。這一點我準備這樣來解決。九、個人存在問題：平常的工作沒有計劃性。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。一般崗位的培訓太少。七、培訓方面在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控由于原料含量不一，沒與工人及時溝通崗前培訓不到位。三、質(zhì)量方面：成品顏色不一：原因：管理不到位。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。另處還有：技術崗位的培訓欠缺。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像
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