【正文】 　　本次活動之最終解釋權(quán)歸XX購物廣場?！　〖撮_即中，獎品當場發(fā)放。　　四等獎：100 名，百事可樂 2 升裝 1 支?！　《泉劊? 名，高檔涼席 1 床?！　—勴椩O(shè)置：　　特等獎：1 名，29 寸彩電 1 臺。單張小票只能參加一次活動。小票金額零頭不計，小票不可累計。單張小票只能參加一次活動。數(shù)量有限，送完即止。單張小票只能參加一次活動。贈品有限，送完即 止。 如果顧客所報重量與西瓜的實際重量上下幅度不超過 1 兩(含 1 兩) ，西瓜立即免費贈送。每人每次限用一張優(yōu)惠券?！　』顒佣阂弧凹簟彪p雕好省錢　　活動期間，凡持剪下的我店 dm 封面優(yōu)惠券，到我店購物有如下優(yōu)惠： 購粽子 95 折優(yōu)惠，購服裝、鞋、家電、童玩、童車 9 折優(yōu)惠，特價商品除外。 贈品有限，送完即止?！　　　』顒右唬嘿I粽送砂糖　　活動期間，凡在我店購買粽子一次性金額滿 30 元，送砂糖 斤，滿 60 元，送砂糖 1 斤，滿 90 元以上送 2 斤，最多送 6 斤。這可滿足單身顧客的需求。 熟粽熱賣。　　季節(jié)性商品：夏涼商品仍可做一些堆頭陳列，與主題商品相呼應(yīng)，滿足顧客夏日季節(jié)需 求。再就是休閑食品等節(jié)日休閑零食?！　￡P(guān)聯(lián)陳列：在粽子陳列的周圍，可陳列一些糯米、紅糖、紅棗、綠豆、粽葉、粽線等商 品，以滿足部分有手工包粽需求的顧客。二是由門店自己包裝堆頭，用燈布圍好堆頭架。　　商品、陳列、價格策略：　　粽子的陳列：兩套方案。橫板：220毫米*147毫米)購物節(jié)促銷方案11　　　　端午粽飄香，禮獻 X 周年——熱烈慶祝XX店X周年華誕?！　⌒麄鲀砸?guī)格　　尺寸：豎版16開，220毫米*295毫米　　總頁數(shù):預(yù)計為48P(實際頁數(shù)將以同意商家數(shù)為準)　　封面：4P　　扉一：4P　　正文：40P　　尺寸：整版面(220毫米*295毫米)。　　可以成為長遠宣傳金升購物中心手段之一。　　國慶活動宣傳冊的優(yōu)點：　　打造信息集約化發(fā)布的平臺。此宣傳冊意在為商家提供一個與各商家、消費者進行信息交流的平臺。　　為商家自行出資定制宣傳冊，宣傳冊包括商家信息及此次活動的促銷信息　　商家在此次互動中，提供互動商品，現(xiàn)金大獎，消費優(yōu)惠券，抵用現(xiàn)金券 ?！　∩碳一印　〈舜位顒右陨碳覟橹饕?wù)對象，體現(xiàn)金升集團的對商家關(guān)注度，為商家搭建平臺與消費　　者互動，構(gòu)建對品牌的認知度，體現(xiàn)一站式服務(wù)的理念?！　?，美譽度。打造實惠、便捷的購物模式。歡慶國慶，促銷金升購物中心商品?！　【实墓?jié)目，實惠的商品，讓消費者實實在在感受到一場饕餮盛宴，金升購物中心將為消費者準備X萬回饋豪禮。購物節(jié)促銷方案10　　適逢國慶節(jié)，為回饋廣大消費者，金升購物中心的各位商家，結(jié)合有獎競猜及互動游戲與精彩的文藝節(jié)目，共同打造為期X天的促銷活動，營造“國慶金升獻豪禮”的氛圍。顧客調(diào)查的實務(wù)運用上，宜配合活動在進行種調(diào)查，例如：參加促銷活動時填寫簡易問卷，可立即反映成效，必要時可以及時修正策略及實施方法，同時也能節(jié)省時間與成本。消費者參與促銷活動，自然會對促銷活動產(chǎn)生評價，此種評價的結(jié)果會影響店鋪的印象。了解顧客購買到本店來買商品的原因何在？是本來就計劃要來還是因促銷活動改變購買計劃而到本店來買，同時也能作為營銷策略擬定的參考。促銷活動的結(jié)果來自顧客知道促銷活動及因促銷誘因而購買商品；換言之，了解促銷信息傳遞給消費者方式以及促銷活動是否改變新消費者的購買組合，是本項對顧客調(diào)查所欲得到的答案。市場的營業(yè)雖然可由業(yè)績的表現(xiàn)來評估，業(yè)績來源則是由舊顧客及新顧客同時帶來的，若促銷的目的在于某種特定顧客或新顧客的業(yè)績創(chuàng)造，則業(yè)績的評估應(yīng)分析其差異，才能真實了解其目的是否達成?！　×盒Чu估　　業(yè)績　　促銷活動的根本目的是為了提升店鋪的業(yè)績，所以業(yè)績的變化才是經(jīng)營者最為關(guān)心的，幾乎所有的促銷活動都會設(shè)定業(yè)績目標，業(yè)績的達成是最優(yōu)先被評估的部分。讓導(dǎo)購、促銷人員更深刻明確活動目的和政策，掌握推銷技巧。導(dǎo)購、促銷人員是整個活動執(zhí)行過程的核心，其一言一行，直接影響到銷售及商場名譽。準備工作責任到人，規(guī)定完成時間、檢核人，做到活動前確認各項工作到位。　　第一部分活動執(zhí)行成員活動前培訓(xùn)，商場全體員工參加?！　∪w三聯(lián)員工正是在這種嚴密籌劃執(zhí)行下萬眾一心地將“中英購物廣場五一節(jié)促銷”順利進行，未出現(xiàn)因內(nèi)部環(huán)節(jié)操作失誤而造成的活動脫節(jié)，為活動的順利達到預(yù)期目標，奠定了堅實的后方保礙！　　(二)人員培訓(xùn)　　活動的主體是人，人的因素也是決定促銷策略成敗的關(guān)鍵?！　?)活動期間，導(dǎo)購、促銷人員、商場督導(dǎo)、策劃執(zhí)行負責人均提早到崗，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列及標價?！　?) 做好與廠家的溝通：我們活動直接目的就是促進銷量、提升三聯(lián)家電影響力，沒有廠商積極參與配合，我們的活動必這是失敗的?！　?) 人員準備：確定活動現(xiàn)場指導(dǎo)、派單員、產(chǎn)品促銷員?；顒忧皟商?，確定物料是否到位?！　?)場地準備：確定“五一促銷”活動場地，尤其是活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。企劃部負責活動執(zhí)行跟蹤、對外宣傳，硬廣設(shè)計、軟文撰寫、pop制作、堆頭擺放；采購部負責廠家特價機型資源爭取，廠家印刷品、禮品、獎品、相關(guān)廣告支持；商場部負責促銷、導(dǎo)購人員的培訓(xùn)、管理，商場堆頭布置、現(xiàn)場海報、pop管理，活動現(xiàn)場管理；儲運部負責檢核庫存，確保庫存安全，及時送貨上門；防損部負責與商場部配合維持好活動現(xiàn)秩序。廣場管理人員選擇在活動前一周召開了“五一促銷”內(nèi)部部門協(xié)調(diào)會，對五大部門進行了詳細分工，做到分工明確。商場促銷活動一般涉及到商場的企劃部、采購部、財務(wù)部、商場部、儲運部、防損部等部門?！　∥澹褐杏V場此次活動營銷隊伍的管理　　(一)部門間的協(xié)調(diào)配合　　商場的每一個職能部門都是商場這臺大機器必不可少的零件，無論哪一個部件出現(xiàn)了差錯，都會影響整臺機器的運作。　　四：費用預(yù)計　　1. dm費用：*2萬本，預(yù)計：9000元　　2. 活動一費用：讓利　　3. 活動二費用：讓利4個點　　4. 活動三費用：　　5. 活動四費用：免費禮物　　6. 活動五費用：1500元以內(nèi)　　7. 活動六費用：1500元/場*4場 預(yù)計：6000元　　8. 活動七費用：無　　9. 氛圍費用：噴繪計劃4500元左右，　　10. 吊旗印制：*500張 預(yù)計：2250元　　11. 巨幅：以實際尺寸為主?！　. dm準備：xx年 4 月 18日拍照　　xx年 4 月 18日至 21 日設(shè)計　　xx年 4 月 21日至 23日印刷　　xx年 4 月 24日發(fā)行　　i. 促銷期：xx年 4 月 25 日至 5 月 4 日( 10天)　　j. 印制方式：由廣告公司拍照設(shè)計和印刷。　　f. 快訊規(guī)格：大度8個p、105克銅　　板紙、彩色印刷?！　) 中山港店大涌店五一橫幅+巨幅　　h) 中山港店車體橫幅?！　?2)、宣傳方式　　a) 場外海報；根據(jù)各店海報數(shù)量制作　　b) 張家邊店慶賀幅120條左右，4米*　　c) 張家邊店樹立拱門(自己有)　　d) 張家邊店慶路口橫幅?！　≈饕麄鳎篸m專版+賣場pop+場外海報　　演出負責人：企劃通知演出隊和供應(yīng)商演出　　演出安排：供應(yīng)商安排張家邊店27日，中山港店任意3場　　現(xiàn)場拍照：各店企劃　　 其他專柜促銷活動　　(1)各店申報、氛圍布置　　a) 各店吊旗更換夏季款式　　b) 涼席區(qū)域氛圍布置成：清涼感覺　　c) 超市入口布置成：綠色通道　　d) 收銀臺布置：活動提示和夏季感覺　　e) 主通道布置：活動提示　　f