計劃員年終總結(jié)ppt(參考版)
2025-04-15 04:01本頁面
【正文】 8 / 8?！ ⑴c標(biāo)準(zhǔn)成本的建立健全。時刻關(guān)注員工的民情民愿，并有效與領(lǐng)導(dǎo)溝通，達(dá)成共識。將數(shù)據(jù)處理等分擔(dān)給整個團隊，提升成員個人能力，增強主觀能動性，將精力更多投入到現(xiàn)場管控中，追求自我技能提升?！ 〖訌娚a(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實?！ ∮秒妳f(xié)調(diào)工作，由于車間設(shè)備并不屬于本人管轄，導(dǎo)致我獲得設(shè)備增加引起的用電量增加的信息，存在一定的脫節(jié)。目前，工作內(nèi)容定位比較尷尬，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作部分偏向后勤管理，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，相信明年人員穩(wěn)定后將明顯改善?！ ∮捎谔幚淼臄?shù)據(jù)較為繁多，多多少少存在一些差錯，以后將進(jìn)一步改進(jìn)?！ ‖F(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理有待進(jìn)一步加強?！ ∽龊貌块T維修申報工作，以及一些信息的傳遞工作，保證部門間溝通順暢。 根據(jù)生產(chǎn)用電情況，做好對最大需量的變更工作，目前已更改基本電價類別為按變壓器容量計算?！ ！ ♂槍衲耆藛T流動較大的特點，改變了培訓(xùn)形式，實現(xiàn)每位新員工的入職培訓(xùn)。目前此項還在進(jìn)一步梳理與完善中。 六、參與寶馬對標(biāo)?！ 檫M(jìn)一步落實自主化管理，由生產(chǎn)部經(jīng)理制定了生產(chǎn)部計件工資方案，而我也是全程參與，并且努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好后續(xù)工作?！ 。⒂行н\行了一段時間，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過渡?！ ∷摹f(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全員工績效考核機制。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致?！ ∪?、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 ，處罰為輔的原則，對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，力求作業(yè)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行到位，提高組長、員
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