國內(nèi)第三方交易狀態(tài)與拓展探索(參考版)
2025-04-15 01:35本頁面
【正文】 10 / 10。無論市場格局如何變換，中小企業(yè)與專注主營業(yè)務(wù)的大中型企業(yè)市場，仍然是第三方支付服務(wù)商的重要方向。支付市場的格局仍然沒有形成，其格局的變化與產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的國家政策有很大關(guān)系。政策的風(fēng)險(xiǎn)：在低層次競爭與多樣化支付需求不對稱的情況下，支付商為了經(jīng)營與發(fā)展必然進(jìn)行各種金融性服務(wù)的嘗試，政策因素對支付商的主體服務(wù)資格與服務(wù)范圍的不確定，影響著投入和服務(wù)的水平，同時(shí)使得有些服務(wù)扭曲變形，產(chǎn)業(yè)鏈源頭和企業(yè)端的合作也摻雜了更多人為的因素?？床灰姷奶魬?zhàn)：安全的風(fēng)險(xiǎn)：一方面，第三方支付服務(wù)商由于核心是通過在線提供支付服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了安全隱患，都有可能轉(zhuǎn)嫁到支付平臺上；另一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變化日新月異，對于提供錢包支付的服務(wù)商，其安全的級別不能低于銀行的級別，要不斷投入、時(shí)刻監(jiān)控、應(yīng)急處理各種糾紛等。服務(wù)創(chuàng)新壓力：支付服務(wù)的創(chuàng)新包含多個(gè)方面：比如手機(jī)支付、電話支付、移動(dòng)pos等支付手段的創(chuàng)新；如錢包支付、點(diǎn)卡積分支付等支付平臺模式的創(chuàng)新；b2b，g2b，b2b2c等支付服務(wù)模式的創(chuàng)新；還包括從結(jié)算、擔(dān)保、客服等多個(gè)方面的創(chuàng)新。除了個(gè)別堅(jiān)決的投資商外，大部分投資者不可能不對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行盈利考核，使得經(jīng)營者在各方面投入需要平衡，很容易出現(xiàn)夸大其辭的宣傳與名不副實(shí)的低質(zhì)服務(wù)。這些投入與運(yùn)營產(chǎn)生的費(fèi)用外，產(chǎn)業(yè)鏈源頭的銀行交易成本還是比較高，使得第三方支付商為了長期發(fā)展必須平衡和承擔(dān)這些投入壓力。出現(xiàn)這種情況的責(zé)任不在商戶，而是支付服務(wù)商在低層次的競爭。從直接的低價(jià)、免費(fèi)，到服務(wù)費(fèi)折扣等，把服務(wù)競爭到讓人嘆息的邊緣。目前看，第三方支付商面臨著來自內(nèi)外的挑戰(zhàn)，主要包括：看得見的挑戰(zhàn)：競爭壓力：將競爭放在我們定義的產(chǎn)業(yè)鏈條上看，大型客戶以交易量與用戶擠壓甚至直接提供支付的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈源頭網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)提高后形成的競爭，事實(shí)上加劇了第三方支付的惡性競爭。低層次供給可以無限放大，高層次需求還很不滿足，供給與需求的狀況決定了市場競爭與價(jià)格戰(zhàn)的必然。（六）第三方支付的面臨的挑戰(zhàn)與選擇第三方支付目前面臨的短兵相接似乎很不正常，但是符合產(chǎn)業(yè)競爭的客觀規(guī)律。支付平臺的交易數(shù)據(jù)為國內(nèi)外投資者捕捉所關(guān)注領(lǐng)域企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展情況，提供了先機(jī)，投資者甚至不需要做太多的盡職調(diào)查，就可以很快確定投資來獲取高額利潤；投資組合業(yè)務(wù)相互促進(jìn)。投資
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1