和諧氛圍對國企效益提升作用(參考版)
2025-04-15 01:29本頁面
【正文】 作者:羅莎 單位:甘肅省節(jié)能投資公司 7 / 7。和諧氛圍在國企的經(jīng)營與管理中能極大地降低企業(yè)內(nèi)部交易費用，減少組織耗費，促進信息傳導(dǎo)，凸顯企業(yè)效率，對企業(yè)在正式制度激勵方面的不足起到互補和替代的作用。通過建設(shè)和諧的氛圍，企業(yè)成員之間的溝通及交流渠道會得到拓展，使上下級之間出現(xiàn)緊張氣氛的可能性降到最低限度，從而降低企業(yè)內(nèi)部各利益主體的信息獲取成本，形成正向反饋，最終形成企業(yè)發(fā)展的合力，創(chuàng)造較高的企業(yè)績效。這種非友善、非愉快、非互助、非輕松的工作關(guān)系，很容易使員工之間的配合效率降低’企業(yè)內(nèi)部交易成本大大增加。同時，通過和諧文化這種非正式制度的作用，使國企改革進程中既得利益者的情感歸屬及利益消減產(chǎn)生一定的互補和替代，促使領(lǐng)導(dǎo)者樹立服務(wù)意識，提升員工的積極性，加快國有企業(yè)的改革步伐。具體而言，構(gòu)建和諧氛圍對于國有企業(yè)效益提升的積極作用主要表現(xiàn)在兩個方面。這也是為什么貫徹“以人為本，和諧為基”的新理念被推到國有企業(yè)改革前臺的主要原因。因此，許多國有企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)文化建設(shè)并沒有很好地體現(xiàn)和諧共榮的理念，這種理念上的欠缺也在一定程度上制約了對國有企業(yè)效益的提升。然而，與私人企業(yè)相比，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更替較為頻繁，公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的產(chǎn)
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