優(yōu)秀員工代表的發(fā)言稿3篇(參考版)
2025-04-15 00:54本頁面
【正文】 再有，做好車間設備和生產工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產工具，愛護生產器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產經費的開支?！ ∑浯危訌娷囬g產品質量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產，降低鉚工生產返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。“硬”就是嚴格的管理制度，來產生約束機制，使車間每一名員工在生產實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。因此開展降低生產成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。從XX年初引入南京銀源公司到XX年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標?！ ∽訶X年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的39。我為自己是這個光榮集體的一員而感到自豪，它激勵我在自己的崗位上熱情服務、努力工作，奉獻出一份光和熱，化被動為主動，自覺維護xx超市的形象和榮譽，開創(chuàng)更加美好的未來！ 謝謝大家！優(yōu)秀員工代表的發(fā)言稿 篇3 尊敬的集團公司領導、各位同仁：大家晚上好！ 我首先自我介紹一下，我叫李長保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。把細小的事做好本身就代表著
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