物流主管工作總結(jié)-(參考版)
2025-04-14 01:35本頁面
【正文】 讓我們?yōu)閬砟甑哪繕?biāo)而努力吧！ 我的述職到此結(jié)束，謝謝大家！ 。 目標(biāo)是企業(yè)利潤活力的源泉。 俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。 工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。 物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容： 一是適時適量保證供應(yīng)； 二是保證貨物質(zhì)量； 三是費用最省；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。 新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下目標(biāo) 1：出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99。我看過這樣一個調(diào)查，如果有一種完全沒有目標(biāo)的，一個人能夠忍受多久？ 結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。 不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。工程核算員不辭辛苦地到采購市場編寫工程、詢價。合理規(guī)劃送貨線和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。 確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時采購，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。 采購質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。
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